浅谈制度管理的“强制性”特征

一、“强制性”特征的法律意义 社会主义市场经济是法制经济,建立现代企业制度,要求规章制度等基础性管理工作必须纳入法制建设的轨道,为依法治厂提供依据。管理制度是企业的内部“法典”,是企业全体职工必须共同遵守的规范和准则。因此,从内部“法律”的角度看,管理制度具有“强制性”特征。企业规章制度包括企业在生产技术和经营管理活动中制定的各种规则、章程、程序和方     

试论钢铁企业的全面预算管理

<正>全面预算管理(Master Budget)作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。随着现代企业制度的建立和完善,作为国家经济支柱的钢铁企业,也面临着许多新变化、新问题:一方面,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,跨国公司大量涌现,投资主体呈现多元化,资     

建立现代企业制度的对策建议

这篇文章是国家体改委经济体制与管理研究所现代化企业制度课题组杨德向等同志的长篇研究报告《关于建立现代企业制度的难点与对策建议》的第三部分。杨德向同志是经济体制与管理研究所的原副所长。这份研究报告系统地阐述了三个问题:(1)现代企业制度的本质特征;(2)国有企业的现状与建立现代企业制度的难点;(3)建立现代企业制度的对策建议。本刊现将第三部分全文刊登于此,供大家参考。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

企业在深化改革中应加强质量工作

目前,有色金属企业和全国各行业一样,正在深化企业改革,建立现代企业制度。企业在改革过程中,切不可忽视产品质量和质量管理工作。因为我们的有色金属产品质量和国外先进水平相比,还有差距,某些产品的差距还比较大。所以企业对产品的质量的管理还必须加强。要努力提高产品质量,提     

建立现代企业制度与调动企业和职工的积极性

国有大中型企业在社会主义市场经济中具有特别重要的地位。深化国有大中型企业改革,更好地调动起企业和职工的积极性,是建立现代企业制度的基本目的之一。 现代企业制度的主要特征是产权关系明晰,企业资产所有权和企业法人财产权分离,企业成为享有民事权利和承担民事义务的法人实体和市场主体。目前我国国有大中型企业从理论上讲,依法具有法人地位,但实际上并来摆脱政府附属物的地位,其关键就是产     

编者的话

党的十五届四中全会强调指出 :“强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代企业制度的内在要求 ,也是国有企业扭亏增盈 ,提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作 ,从严管理企业 ,实现管理创新 ,广泛采用现代管理技术、方法和手段 ,总结过去行之有效的管理经验 ,推广先进企业管理经验 ,不断赋予新的内涵 ,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松懈和管理水平低下的状况。”新疆有色金属工业企业管理协会为贯彻党的改革开放方针 ,配合新疆有色金属工业建立现代企业制度、企业脱困振兴和迎接西部大开发 ,特意编辑了这部《新疆有色金属工业企业改革与管理论文集》。本文集内容共分四部分 :第一部分为新疆有色金属工业集团公司领导 (有色企协领导 )在“深化改革 ,加强管理 ,促进发展现场经验交流会暨新疆有色企协换届会议”上的讲话 ;第二部分为《深化改革 ,加强管理 ,促进发展 ,现场经验交流会》先进经验交流材料 ;第三部分为《企业管理与改革》论文 ;第四部分为新疆有色金属工业企业管理协会信息。本文集是从企业近年推荐的成果诸多管理论文中筛选出来的 ,是近几年来新疆有色金属工业企业改革与管理工作经验的概括...     

为深化科技体制改革敢挑重担

近年来,湖南有色金属研究所工会以贯彻实施《劳动法》为契机,加大工会工作的纵横力度,直接参与涉及职工切身利益的行政管理工作,为深化科技体制改革敢挑重担,开创了工会工作新局面。     

有色企业进行公司制改建的内容与形式

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发,研究建立现代企业制度所包含的具体工作,是我们面临的一项重要任务。对国有企业,通过按公司制进行改建,理顺产权关系,落实企业法人财产权和经营自主权,是建立现代企业制度有益探索。可以说,建立现代企业制度的具体工作,就是按公司制的要求对现行企业进行改造,建立起新的企业制度。     

公司化改革后的安全管理初探

现代企业制度的引入，将给我厂的生产经营注入新的活力。然而，加快发展，对企业安全生产既是挑战又是机遇。本文将着重就我厂公司化改革后，总部如何对各公司以至全厂范围内开展安全管理工作；各公司如何建立健全生产的自我约束机制，从几个方面谈谈自己的初浅看法。     

现代企业预算管理研究

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.为此拟就现代企业预算管理的意义、现行预算管理中所存在的问题及应对措施做一些探讨.     

转换经营机制强化内部管理为建立现代企业制度打下良好基础

建立现代企业制度,对企业内部来说,重点是加强经营管理,实现管理科学化。本文联系湖南有色金属工业企业的实际,就转换经营机制,强化企业内部管理问题,谈一些粗浅的看法和意见。     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展.现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向.应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革.     

把着眼点落在转换经营机制上

建立现代企业制度的准备工作,已经在总公司系统的企业中展开,其表现为:所有企业都在进行清产核资;截至六月下旬,已经有27家企业申请进行现代企业制度试点;一批企业选择不同对象开展了现代企业制度知识培训;少数基础条件较好的企业着手制订公司制改造的方案。 建立现代企业制度,从改革的角度讲,可以说成是10多年来国有企业改革的继     

浅谈加强思想政治工作开展企业民主管理的方法

当前 ,全国上下正在认真学习江泽民同志在庆祝“中国共产党建党 80周年”大会上的重要讲话 ,讲话阐述了“三个代表”的重要思想。今后一个较长时期 ,我们的任务是 ,结合国有企业改革改制这一重大工作 ,学习贯彻江泽民“七一”重要讲话 ,把贯穿讲话全篇的“三个代表”重要思想学习好、领会好、把握好 ,这对我们进行企业改革改制、建立现代企业制度有着特殊的指导意义。当前在职工思想上存在很多问题 ,如企业关闭破产后职工生活如何保障、下岗失业后职工的出路、企业如何改革改制、重组企业职工的民主权利、劳动争议、社会保险 ,收入差距等。如何做好职工的思想工作 ,将企业民主管理开展好 ,顺利地进行企业改革改制 ,建立现代企业制度 ,确保企业的发展和社会的稳定是我矿党组织应该认真思考的问题。1.我矿党组织应认真学习江泽民总书记的“七一”重要讲话 ,用“三个代表”的思想武装广大党员、干部的头脑 ,为在新时期总结新的工作方法、完善新的工作思路、以新的方法和思路做好职工的思想政治工作打下基础。思想政治工作的好坏关系着社会的稳定、经济的发展 ;关系着社会主义物质文明和精神文明建设 ,作为党的思想政治工作者 ,必须按照江泽民总书记“三个代表”的...     

转换经营机制是建立现代企业制度的基础

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向,而转换经营机制是建立现代企业制度的基础。 一、推动政府职能转变 自1988年贯彻《企业法》以来,政府转变职能对搞活企业,增加企业的效益起了很好的作用。但是企业要进一步搞活,必须进     

努力探索工会工作的新路子

近年来,青铜峡铝业集团公司工会从改革、发展、稳定大局出发,紧紧围绕企业中心工作,努力把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。在贯彻落实工会工作总体思路中,努力探索工会工作创新发展的新途径,确立了工会工作在企业的定位,赢得了企业领导的支持和企业职工的认同。一、坚持职工代表大会制度, 落实依靠工人阶级的方针 坚持职工代表大会制度,全心全意依靠工人阶级办好企业是青铜峡铝业集团公司一贯坚持的原则。经过多年的努力,在落实职代     

推进“建家”目标管理 促进企业管理上台阶——对平果铝氧化铝厂“职工之家”建设活动的调查

氧化铝厂是平果铝业公司的下属厂(矿)之一,现有职工866名(含临时工),工会会员699名,分布在11个车间和10个科室,承担着设计能力为年产30万吨氧化铝的生产任务。如何在新厂新办的思想指导下,使工会工作走上目标化、制度化、规范化和民主管理的道路,进一步加强职工队伍建设,提高工会的整体工作水平,发挥职工的参政议政作用,如何充分运用工会工作的优势     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

浅谈转变时期的企业管理工作

国有企业走向市场,建立现代企业制度,实现“两个根本性转变”,不可能是一蹴而就的。很可能需要八年、十年或者更长一些时间。也就是说,从1992年党的十四大开始,到2000年前后,属于企业走向市场、实现企业制度创新的转变时期。