房屋建筑工程施工阶段安全风险评价

建筑行业的风险一直较高,而施工阶段又是建筑行业风险集中体现的阶段。因此,对房屋建筑工程施工阶段进行风险评估有着重要意义。本文首先分析了房建项目施工阶段常见的风险类型,并依据具体的施工项目建立风险评估指标体系;然后通过专家打分构造判断矩阵,最后利用层次分析法和灰色综合评价法对该项目风险进行合理的评估。通过将灰色理论引入风险评估,实现了对项目施工风险的科学判断,为项目的风险管理提供依据。     

基于贝叶斯网络的ODM项目进度风险管理研究

基于贝叶斯网络理论,首先,通过专家打分法识别影响ODM项目的进度风险管理因素,从设计、测试、采购等多维度共识别出12项风险因素;其次,对专家打分结果进行信度分析验证,证明专家打分的有效性;最后,借助GeNIe软件构建贝叶斯网络模型,对ODM项目进度风险管理的影响因素进行分析,为帮助ODM企业减轻或规避进度风险提供参考。     

基于ALARP原则的房地产开发项目成本风险管理

风险管理是房地产开发项目过程中一项重要内容,制定合理的风险接受原则将有利于企业明晰风险管理目标。在识别出房地产开发项目各个阶段主要成本风险因素的基础上,以ALARP原则作为成本风险可接受原则,对风险进行评价,并制定出相应的风险管理策略,从而达到对成本风险的理性控制,使其维持在一个相对合理的水平,降低风险管理成本,实现风险管理目标。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产企业动态联盟中盟员企业选择的模糊综合评价

提出了房地产企业采用动态联盟模式进行房地产项目开发的模式及构建过程,并利用模糊综合评判的理论与方法,建立了基于企业核心资源的盟员企业选择模型并对盟员进行综合评价。     

房地产开发项目成本规划研究

成本规划是房地产开发项目的核心,通过成本规划降低房地产开发项目的风险,进而实现最大化的经济利益。房地产开发项目较为繁琐,涉及到诸多项目内容,增加了成本规划的难度,应重点考虑成本规划的影响,做好成本规划的工作,保障房地产开发项目的经济水平。因此,本文通过对房地产开发项目进行研究,着重分析成本规划。     

绿色建筑决策中的风险综合评价

绿色建筑是一新兴理念,在决策阶段存在很多不确定性因素,其风险管理具有重要的意义,本文首先分析了绿色建筑项目决策阶段存在的风险、绿色建筑决策阶段主要风险指标和因素的现状,建立合理和可行的风险评价指标体系,通过专家打分法构造判断矩阵,然后运用层次分析法和模糊综合评价法对绿色建筑决策阶段的风险,在定性分析的基础上,定量的对影响绿色建筑项目决策阶段风险因素进行科学和客观的评价,将灰色系统理论引入绿色建筑风险评价区域,给出了较明确的评价标准,实现决策风险的科学测度,为绿色建筑决策阶段的风险管理提供具体、可行的依据.     

南部非洲房地产开发风险分析实例

南部非洲的建筑市场潜力很大,进入这片土地的开发商和承包商越来越多,竞争越来越激烈。房地产开发和工程承包的成功与否在很大程度上取决于风险管理的水平。本论文阐明了南部非洲房地产开发风险分析的主要环节和内容,分析了南非一个中成本住宅项目在开发过程中遇到的风险事件以及风险发生的原因,以期为将进入和已经进入非洲的房地产开发商和承包商提供一些可供参考的风险管理信息。     

基于AHP和VIKOR的房地产企业项目投资决策评价研究

房地产是我国经济发展的支柱产业,而房地产企业项目投资金额大、涉及不确定因素多,难以制定最优化的项目投资决策。因此,基于AHP和VIKOR算法,从房地产项目的环境、收益、风险和成本四个属性构建房地产企业项目投资决策指标体系,并结合W房地产企业的项目案例进行实证研究,通过计算群体效应值、个别遗憾值和利益比率对备选方案进行比较,也为其他房地产企业进行项目投资决策综合评价提供了参考。     

成本管理在房地产企业的应用

介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

论房地产企业的项目管理

针对房地产企业项目管理中存在的问题,从工程质量、工期、成本三方面入手,对房地产企业的项目管理方法进行了探讨,提出应过程控制,全方位管理,以确保工程进度,工程质量以及建设资金的良性运用。     

试论成本导向型房地产项目管理

基于房地产企业的盈利模式,简要分析了成本管理在项目实施过程中的重要性,提出在项目实施各阶段应树立成本导向的项目管理思路,并阐述了房地产企业做好成本导向项目管理的重要意义、途径和应注意的问题。     

房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索

中国的房地产企业经历了近20年黄金发展时期,取得了骄人业绩。近年来房地产市场受到社会各界关注,为防止房价过快上涨,中央和地方政府调控政策力度不断增强,给企业的开发经营带来了更多的不确定性。单纯依靠房价上涨获取利益的粗放式发展受到限制。各房地产开发企业为更好地把握市场,了解企业开发水平特别是在开发成本控制和在同行业所处地位,增强企业的竞争优势就显得更加紧迫。开展同行业开发成本的对标能更好地了解同行业开发成本水平,是查找企业自身成本控制差距的有效手段。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。