工程项目管理知识体系框架研究

通过对国际项目管理知识体系的对比研究,结合中国工程项目管理实践特色,提出了包括时间维、目标维和空间维的工程项目知识管理体系框架思路。进一步构建了流程驱动的工程项目管理知识体系基本框架,并对知识体系具体实现过程进行了描述。对于完善具有中国特色的项目管理知识体系,促进中国工程项目管理实践发展有重要意义。     

基于工程项目的知识管理研究

阐述了知识管理的概念和在工程中引入知识管理的必要性,提出了大型工程项目管理就是知识管理,并对项目知识管理的经验、方法进行了归纳和提炼,以促进项目知识管理的发展。     

基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究

知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析,给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。     

工程项目全寿命周期的知识管理研究

在研究了工程项目全寿命周期中的知识管理问题之后,建立了工程项目全寿命周期的知识管理系统,提出了知识管理在项目各阶段的实施方案,并对工程项目信息系统与知识管理的关系和作用进行分析,旨在以知识管理提升项目绩效。     

基于时空纬度的工程知识管理体系框架的构建

构建工程知识管理体系,是提升工程项目知识管理水平的有效手段和基本方法。从知识管理的本质出发,发现工程项目过程中存在知识流失严重、知识增值空间大、知识运用存在壁垒及不重视各参与者成员之间的交流等问题,为了解决这些问题,以时间维度和空间维度新的视角探寻工程项目的知识来源。将知识管理的一般原理、思想与工程项目相结合,以知识螺旋过程为核心,通过工程项目知识门户整合来源于时空维度的知识,融入组织文化、组织制度、组织结构等要素构建工程知识管理体系框架,促进工程项目组织对其知识管理的宏观把控,并依据建立体系的对策在框架范围内寻找自身薄弱点,为后续管理决策提供参照。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。     

面向规划编制的知识管理系统构建与应用研究

规划编制知识管理系统以规划知识流程的运转为核心,以数据库、网络、地理信息系统、遥感、数据仓库、数据挖掘等信息技术为支撑,将规划编制单位、信息技术、规划师和知识密集集成,其结构设计可分为规划知识资源层,规划知识生产层．规划知识共享层和规划知识应用与创新层等四层。规划编制知识管理系统将知识管理融入规划业务模型,可帮助编制单位梳理和再造以知识为要素的业务流程,增强规划任务间、规划工作者间的衔接和协同,有利于规划编制任务的顺利完成和实施。     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究

在大型工程项目建设过程中,知识管理起着举足轻重的作用,对知识进行良好的管理,有利于项目团队提高工作效率,降低建设成本,赢得行业的竞争力。因此,衡量一个项目知识管理的实际情况就成为提高知识管理水平的重要环节。然而,如今大多数的知识集成管理评价指标体系都针对于企业,并不能应用在大型工程项目之中,因此在结合了大型工程项目的特点之上,基于知识集成过程和影响知识集成的外界环境两个方面,构建了大型工程项目知识管理评价指标体系模型,并运用定性分析与定量分析相结合的方法进行绩效评价。该评价指标体系能有效地检测大型工程项目管理者对知识管理的应用水平,实现知识管理绩效考核的持续改进,提高项目管理效率,使项目组织取得短期与长期的效益。     

项目管理中知识管理问题及应对策略

在工程运作中不断创新、积累、升华和应用知识,让知识成为推动经济增长、促进社会进步的重要力量。将知识管理纳入工程项目管理范畴,可明显提高企业反应能力、组织效率,能促进技术创新,有助企业核心竞争力的提升。     

建立工程项目的流程管理体系

工程项目管理在关注目标的同时,也十分注重过程。因此,在工程项目中有效地应用流程管理,能够规范项目的执行过程,加强项目利益相关者的沟通协调,是项目成功的重要保障。介绍工程项目管理的特点以及流程管理带来的价值,并对工程项目流程管理体系的建立加以探讨。     

“无人机”项目管理中知识管理的若干问题研究

分析了“无人机”项目的特殊性,提出了该项目管理过程中应用知识管理的重要性;探讨了当前“无人机”项目知识管理中存在的若干问题,并提出了通过以无人机领域本体为核心的知识发现体系,建立知识网络,人性化知识管理策略和成立知识创新小组这四种方法来克服这些问题,从而更好地发挥知识管理在“无人机”项目管理中的作用。     

神光-Ⅲ激光装置建设项目范围与组织模式管理分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资规模巨大、建设周期长、技术复杂程度高、组织实施难度大的大型研究型科学工程项目,同时也是我国现阶段正在建设的一项超大型固定资产投资项目.针对项目建设范围广,多项目并行实施、组织单位众多和管理流程欠缺等问题,应用产品结构、生命周期、矩阵组织结构等方法,构建了适用于立项建设以来的行之有效的项目范围、流程和组织管理的框架,并总结出项目建设组织实施与管理经验,以此为其他大型研究型科学工程项目建设管理提供借鉴.     

项目型企业知识地图的应用研究

知识是企业迅速发展、保持竞争优势的核心因素,对生产流程更加复杂、知识需求较大的项目型企业而言更加重要,知识管理的水平将决定企业能否在竞争日益激烈的市场中生存发展.项目型企业的知识大多数从项目实践中产生,具有转移较困难、知识碎片化等特点,建立知识地图,是项目型企业未来提升项目管理和知识管理水平的重要途径,不仅有利于提高项目型企业已有知识的利用效率,而且可以极大地促进企业知识的创新,提升企业核心竞争力.     

基于中粮某项目集管理核心问题研究

项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张,进行大规模项目建设时遇到的新问题,其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明,项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中,通过精细化、差异化管理,加强制度流程的培训和资源协同共享,可促进子项目团队快速成长,殉项目集的整体管理水平产生重要作用。     

面向工程项目的隐性知识管理

工程项目是个复杂的动态过程,而隐性知识作为知识经济时代至关重要的生产要素,已经成为实现项目增值的重要资本。本文重点讨论了面向工程项目的隐性知识管理的必要性、分类、具体实施过程及保障措施。     

责任矩阵在项目变更索赔中的应用

责任矩阵是实现工程项目变更索赔工作规范化、高效化的有效管理手段。根据责任矩阵在某项目变更索赔工作中的实际应用,阐述责任矩阵的管理流程和方法,为施工企业项目管理提供一定的参考。     

信息化系统在工程项目团队知识管理中的应用

建设工程项目团队大部分采用扁平化管理方式。随着信息化系统的应用,团队知识管理向信息化方向发展。知识管理存在专业性强、碎片化等诸多难题,信息化系统对知识管理过程具有整合、分发等诸多优势,借助信息化系统将有效提升项目管理的质量和绩效。分析信息化在工程项目团队知识管理中的应用,归纳总结应用效果,提出优化措施,为建设工程项目团队知识管理信息化提供参考。     

知识管理在工程项目中的应用

详细介绍了工程项目环境下的知识管理体系、知识管理与其他管理的联系以及知识管理的主要任务。可以相信,通过持续学习,项目团队将不断丰富知识,提高管理水平,改进绩效表现。     

从水电厂BOT经验探讨项目管理下的知识管理

为顺应知识经济的潮流与挑战,营建与基础设施工程产业的知识管理理论与技术应用越来越受到重视。本文结合台湾地区第一个水电厂BOT项目开发建设过程,从工程项目管理角度,总结归纳出营建与基础设施项目应用知识管理技术时,应从项目组织结构、工程阶段、契约形式、区域市场发展和工程风险等五个方面入手。