浅议工程项目施工管理的创新

结合现代施工企业所处的时代环境,探讨了项目施工管理创新的必要性,指出了项目施工管理的创新原则,从观念创新、体制和制度创新、成本管理创新、人力资源管理和企业文化建设创新以及技术创新几方面阐明了项目施工管理创新的方法,对于现代施工企业项目管理具有参考意义。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

基于提高电力施工企业人力资源管理水平的对策

人力资源是一个国家、企业发展和创新的核心资源,是第一资源。近年来,我国电力企业普遍加强了人才的培养和管理,但与发达国家相比,人力资源管理水平还存在差距。因此,本文探讨了提高电力施工企业人力资源管理水平对策方面的内容,简单介绍了人力资源管理工作对于电力施工企业的重要性,并阐述了电力施工企业人力资源管理工作中存在的问题,针对性地提出了提高电力施工企业人力资源管理水平的对策。基于对本次研究进行了总结,同时对未来电力施工企业的发展提出展望,希望本次研究可以为电力施工企业未来的发展提供借鉴。     

对加强铁路施工企业人力资源管理的认识

分析了铁路施工企业人力资源的特点和管理上存在的问题,从理论上对铁路施工企业人力资源管理的改进措施进行了有益的探索,对铁路施工企业各级领导和人力资源管理者加强人力资源管理具有启发意义。     

建筑企业人力资源的创新管理

建筑企业安全施工及人力资源的创新管理就是通过安全管理的手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，通过人力资源的创新管理来组建一支适应建筑企业战略的管理队伍。     

论施工企业人力资源的管理

论述了施工企业人力资源的特点,对施工企业人力资源管理现状进行了分析,提出了加强施工企业人力资源管理的措施,指出施工企业应大力加强人力资源管理,从而在市场竞争中取得成功。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析

本文主要讨论了在新形势下,如国营企业、集团公司等为代表的大型企业利用创新手段来提升人力资源管理能力,确保企业拥有强大人才队伍,在激烈的竞争中处于不败之地。而具体人力资源管理创新途径有制度创新、薪酬创新、战略创新等,同时其又有自己遵循的原则。希望本文论述的内容对于我国大型企业人力资源管理工作的提升具有借鉴之处。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变,这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下,企业要想获得长足的发展,就必须加强企业创新,尤其是要加强对企业人力资源管理的创新,根据企业的发展需要来培养适合的人才,把握好人力资源管理的版块创新,优化企业人力资源的配置,从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,再提出了创新改进的策略,并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势,以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。     

浅议人力资源开发与企业文化建设

分析了人力资源开发与企业文化建设的关系,结合企业文化的重要性,针对如何把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来进行了探讨,具体阐述了人力资源与企业文化建设的三个结合点,以期指导企业制定相应的人力资源管理制度。     

基于组织能力的战略性人力资源管理的理论构建

基于组织能力的战略性人力资源管理突破了企业战略与人力资源管理之间简单线性对应关系认识的束缚.引入复合中介项--组织能力,尝试对二者之间的作用机制进行探索,开辟企业战略与战略性人力资源管理关系研究的一个新思路.阐述了基于组织能力的战略性人力资源管理的理论基础、作用机制与体系构建.     

做好施工企业人力资源管理工作的几点思考

针对人力资源管理的重要性,就如何做好施工企业人力资源管理工作进行了探讨,分别从树立人力资源管理的新理念、留住企业需要的人才、构筑具有企业特色的人才高地三方面加以论述,为解决人力资源管理中存在的问题阐明了思路。     

基于WEB2.0的建筑企业信息资源管理初探

在分析WEB2.0的典型应用优势的基础上,分析了基于WEB2.0建筑企业信息资源情况,构建了以WEB2.0为基础的建筑企业信息资源门户,提出了建筑企业信息管理控制系统平台的建设思路。为建筑企业有效实施信息资源管理和知识管理提供了有益的参考。     

企业信息化与数据环境的重建

从企业信息化的重要性，论述了集成信息系统数据环境建设和信息资源管理的基础标准；同时对建立企业信息基础设施，开发企业集成信息系统，进行信息化教育等问题进行了探讨，提出了企业走数据环境重建和信息资源标准化管理是自身发展的保证。     

建筑业施工企业人力资源管理现状分析与对策

建筑业是中国国民经济的支柱产业,在相当长的时期内,建筑业承担着庞大的建设施工任务,建筑施工企业成为建筑市场的主力军。在激烈的建筑市场竞争中,人力资源是施工企业内部资源要素的首位。沿袭中国传统企业管理模式,建筑施工企业人力资源管理的薄弱与力不从心,体现了诸多的问题。本文就施工企业面对队伍管理方式落后,人员分散和流动,队伍结构失衡,人才流动、流失普遍,劳务分包选择被动等人力资源状况进行了分析,提出施工企业人力资源分层管理,劳动力配置和控制,信息管理等方面的对策探讨。     

浅谈建筑施工企业的生产经营管理

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。     

新能源电力企业管理提升重在转型

基于新能源电力企业管理现状,重点从管理模式、人力资源结构、企业文化建设等方面进行分析研究,具体阐释了通过转型提升管理的策略,以期使新能源电力企业步入健康、可持续发展的道路。     

谈经营项目的运作及其优势

面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要。改革开放以来进行了多种管理模式探索,但最终都没能解决企业发展中出现的问题。“经营项目”就是把项目部由原来单纯的施工管理者变为“经营主体”,使施工企业管理下移,使项目部成为企业的经营管理中心、成本中心、服务协调中心和重要的信息源和信息消化点。项目经营者通过对项目资源（包括环境资源,人力资源,资金和物质资源）的合理配置和充分利用,减少浪费,降低成本,促进企业快速发展。     

建筑企业信息资源管理水平评价研究

根据建筑企业的实际情况,构建了建筑企业信息资源管理水平评价的指标体系,建立了基于模糊集和灰色局势决策的信息资源管理水平评价模型,并用实例说明其评价方法和过程,得到了满意的结果。