浅论企业文化与人力资源管理

人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境,重视企业文化的建设,用企业文化理论进行管理,同时在人力资源管理中注重企业文化的建设,才能提高企业的竞争力.     

企业文化导向下的人力资源管理

人力资源是现代企业的第一资源,在企业发展中的战略性作用日益显现,企业文化在人力资源管理方面发挥的作用越来越重要。从人力资源管理与企业文化建设的一致性入手,探讨企业以文化为导向加强人力资源管理的必要性,并提出企业文化导向下加强人力资源管理的策略:因人制宜,发挥企业文化导向作用;立足实际,改革人力资源管理模式;注重和谐,帮助员工树立正确的价值观;员工培训与其职业生涯规划结合。     

加强企业文化与人力资源管理的融合

人力资源是企业的第一资源,要使企业文化深入人心,企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合,本文就如何加强企业文化与人力资源管理作了分析,供相关人员参考。     

柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究

本文主要以柔性管理理论为基础,站在柔性管理视角下探究中小企业人力资源管理体系所存在问题与原因,并根据中小企业存在的培训机制缺失、管理制度不健全、激励机制建设缺乏实效性、绩效考核体系不科学、忽视企业文化建设重要性等问题及中小企业人力资源管理体系缺失、人力资源管理柔性不足等存在问题原因,具有针对性的提出了完善人才开发机制、强化组织体系建设、加大绩效考核力度、全面普及柔性管理理念、加强企业文化建设等五种中小企业人力资源管理体系升级策略。     

建筑施工企业后备人才队伍建设

结合建筑施工企业人力资源行业自身的特点,从后备人才队伍的发现体系建设和后备人才队伍的培养机制建设两个方面对建筑施工企业后备人才队伍的建设进行了探讨,以解决建筑施工企业人力资源管理和开发中的一些问题。     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

浅谈建筑企业员工培训和企业文化

企业员工培训是人力资源开发的重要组成部份,为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑,企业文化作为一种新的企业管理理论,是企业潜在的资源。文章介绍了企业文化建设离不开员工培训,建立全新的员工培训理念、规范和提高员工培训有助于提升企业文化。     

人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

新能源电力企业管理提升重在转型

基于新能源电力企业管理现状,重点从管理模式、人力资源结构、企业文化建设等方面进行分析研究,具体阐释了通过转型提升管理的策略,以期使新能源电力企业步入健康、可持续发展的道路。     

浅析施工企业人力资源管理的创新

介绍了施工企业人力资源的特点,深入探讨和分析了目前施工企业人力资源管理存在的问题,就如何创新施工企业人力资源管理提出了见解,并从管理机制和用人机制的创新,职业经理人制度等方面作了具体阐述,以期促进施工企业又好又快发展。     

谈经营项目的运作及其优势

面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要。改革开放以来进行了多种管理模式探索,但最终都没能解决企业发展中出现的问题。“经营项目”就是把项目部由原来单纯的施工管理者变为“经营主体”,使施工企业管理下移,使项目部成为企业的经营管理中心、成本中心、服务协调中心和重要的信息源和信息消化点。项目经营者通过对项目资源（包括环境资源,人力资源,资金和物质资源）的合理配置和充分利用,减少浪费,降低成本,促进企业快速发展。     

浅谈建筑施工企业的生产经营管理

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。     

建筑施工企业的安全文化建设与安全管理

分析了建筑施工企业生产与事故的特点,论述了建筑施工企业安全文化的内涵,明确了建筑施工企业安全文化与企业安全管理的联系,提出了"三个坚持、三个结合、建立四个体系"的建筑施工企业安全文化建设的方法,以解决建筑施工企业的安全管理问题。     

基于组织能力的战略性人力资源管理的理论构建

基于组织能力的战略性人力资源管理突破了企业战略与人力资源管理之间简单线性对应关系认识的束缚.引入复合中介项--组织能力,尝试对二者之间的作用机制进行探索,开辟企业战略与战略性人力资源管理关系研究的一个新思路.阐述了基于组织能力的战略性人力资源管理的理论基础、作用机制与体系构建.     

谈施工企业人力资源的培训与开发

根据施工企业的特点,结合现代人力资源管理的科学理论,对企业中人力资源的培训与开发做了简要的论述,并提出了一些相应的措施和具体的方法,从而更好的提升企业核心竞争力,推动企业平稳快速发展。     

基于终身学习的企业智力资本增值研究

知识经济时代,智力资本越来越凸显其价值所在,作为经济增长的第三要素,智力资本增值的过程也是组织及其成员努力学习的过程。该文在对智力资本构成及其终生学习关系进行探讨的基础上,着重研究了如何从人力资源管理、企业文化建设和沟通管理3个方面开展终生学习,以实现企业智力资本的增值。     

以人为本 构建施工企业文化

通过剖析以人为本和企业文化的内涵，介绍了在知识经济时代施工企业如何以人为本构建港口企业文化的对策，以满足施工企业生存和发展壮大的需求。     

建设单位如何控制工程造价

针对建设单位工程造价控制的重要性,就建设单位如何控制工程造价进行了深入探讨,提出了具体的工程造价控制措施,以在满足项目质量标准的前提下合理使用人力、物力、财力,取得较好效益。