联想软件喜获认证

近日,联想软件经过英国路透集团的严格评估,顺利通过CMM2认证,成为国内第一家通过此项认证的民族软件企业,这也是中国人首次领取进军国际软件市场的“执照”。 此次联想软件通过CMM2认证,向世人宣告中国的软件企业从此具备     

联想正式拿到CMM 2认证

在5月9日的中关村电脑节CMM国际论坛上,联想从CMM认证机构路透集团伦敦公司的CTO Mr.Paul Iredale手中接过正式CMM 2级证书,这标志我国软件企业步入规范发展的正轨。CMM是当今国际公认最科学的软件企业资质认证体系,按企业研发管理能力成熟度由低到高共分5级。联想软件事业部于2001年1月通过了CMM 2级认证。联想集团有限公司高级副总裁刘军先生在讲话中表示:“长期以来,联想在人们心目中是一家以贸易起家的硬件生产厂商。其实联想在计算机应用领域,一直都在致力于应用软件的开发和     

青春激扬CMM

今年年初,联想软件通过CMM2级认证,经历不过短短半年时间,联想软件以相当高的评估分数,轻松地通过了权威CMM认证机构路透集团CMM3的预评估。有望成为第一家通过企业级CMM3认证的民族企业。从CMM2到CMM3仅仅用了半年,而且取得优秀的成绩,这不得不引起众人的注意。而在实施CMM的过程中,功不可没的过程改进处（原SQA小组）尤其引人注目。日前,本刊记者有幸走访了联想软件设计中心过程改进处,对该处成员进行了采访。 团结协作—成功的保证 联想软件设计中心过程改进处由四部分组成:SQA、SCM、过程改进、数据分析。过程改进…     

托普跨过CMM3门槛

记者马天蔚报道12月13日,四川托普集团正式宣布通过SW-CMM3级国际认证,这是继东软集团后国内第二家通过SW-CMM3国际认证评估的软件企业,这不仅标志着托普集团软件开发模式与管理模式已与国际接轨,同时托普也以此获得了参与国际软件产品开发、实施软件加工、出口的通行证。     

SEI／CMM体系架构简析

CMM(Capability Maturity Model Eor Software,软件能力成熟度模型）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（CMM/SEI,Software ENGI-neering Institute)受美国国防部委托和资助而研究制定的一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该评估模型随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,主要用于软件开发工程和软件开发能力的评估和改进。CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准,必然成为软件企业的努力方向。     

CMM:过程比证书更有意义

过去的30天也许将成为中国软件企业CMM认证的一个历史性阶段。从2002年12月至今,东软、创智、金蝶、中科院软件研究所、万达信息股份有限公司五家国内软件企事业单位通过了CMM3及以上认证,特别是东软正式通过SEI-CMM(软件能力成熟度模型)5级评估、成为第一家获得CMM5级评估的中国企业,中     

由“救火式”到“预防式”

记者:联想从获得CMM2认证到获得CMM3认证,期间用了多长时间?您认为实施CMM3和CMM2主要的区别在哪? 韩振江:用了一年时间。我认为在有很好基础上,从2级晋升到3级至少要用一年时间。CMM2叫重复级,是针对项目级的。一个项目组做完一个项目后可以使用原来的经验。而CMM3是可定义级,有了一套规范管理,可控制、可管理,部门     

迟来的证书

2002年1月11日联想软件正式通过了CMM3认证。联想这张证书因为911事件迟来了3个多月，这姗姗来迟的CMM3颁证让现场的人都激动不已。 质的飞跃 众所周知，软件企业的竞争力强弱主要体现在研发水平、核心技术能力、对用户需求的满足程度和产品的质量上，这些指标依赖于企业的技术管理水平得以保证。而CMM正是衡量和规范软件企业技术管理水平的国际标准，是软件企业参与国际竞争的通行证和提高竞争力的最佳途径。目前通过CMM3的企业并不是很多，联想软件、东软以及拓普3家是国内率先通过该级认证的软件企业。通过CMM3，产品无论从进度还…     

中国软件出口海外为何受阻

2000年5月,在第3届北京高新技术产业国际周及中关村电脑节上,中国软件产业的未来发展成为人们关注的一个焦点话题。3位首次来华的CMM主任评估员,让我国软件业服下了一贴清醒剂。全球通过CMM最高级别(5级)认证的软件企业至今只有13家,其中印度就占了5家,而中国却榜上无名。日前,本刊记者专访清华大学教授张尧学先生,他更提到,印度获得国际通行的CMM 2级以上认证的软件企业有200多个,中国则仅有北京鼎新信息系统开发公司一家。 所谓CMM是软件开发能力与成熟度模型的英文缩写。它是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院提出的一套用于软件开发过程和软件开发能力的改进     

金蝶通过CMM4级认证

近日,金蝶国际顺利通过了由美国SEI授权主任评估师进行的CMM4级评估。据悉,目前全球通过CMM4级认证的软件企业不到100家,国内仅5家。CMM是“Capability Maturity Model(软件能力成熟度模型)”的缩写,是软件企业产品走向国际化的保证书。这一认证标准由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所研究制定,主要用于评价软件承包商能力并帮助软件企业改善质量的方法。它共分为5个等级,其中,以管理级即CMM4级为最难实施的,它要求所有项目的估算都基于项目的历史数据进行,而历史数据的收集是最难的。同时,它还要求对开发的每个里程碑都要制定准…     

计算机软件过程控制的实施

软件过程控制模型,如CMM(后更名为SW-CMM)模型是一种软件过程能力评估标准,现已得到了众多国家软件产业界的认可,成为从事规模软件生产的有效性依据之一.企业的软件能力取决于该企业的过程能力,特别是在软件开发和生产中的成熟度.在CMM2模型中,将这种能力归结为可重复级别.CMM2级模型是使软件企业从开发过程的杂乱无章走向受控制管理的基础.近年来,我国的软件事业飞速发展,大量的软件企业纷纷建立.但是,在软件过程控制方面也存在一些问题,有相当一部分企业也认识到了软件过程规范管理的重要性,开始实施CMM2级管控.但是,有相当多的企业一直徘徊不前,其原因是对CMM2级理解不够透彻,本文针对CMM2级中的关键过程域和实施中的技术问题进行分析,希望为此提供一些有用的参考.     

来自GMM的冲击

中国软件公司要取得竞争优势、进入国际市场的第一个必备条件就是质量。保障软件质量的根本途径就是提升企业的软件生产能力。企业软件生产能力取决于企业的软件过程能力．特别是在软件开发和生产中的成熟度、企业的软件过程能力越是成熟,它的软件生产能力就越有保证,CMM是国际公认的衡量企业能力成熟度的软件工程标准?因此企业的质量水平得到市场的认可．必须通过国际独立机掏根据CMM等标准的认证．获得国际市场通行证?     

每周回顾

据东软股份高级副总裁兼质量总监孟莉介绍,东软将于2003年推广CMM 5级标准,届时CMM推广活动将从负责承接日本、欧美软件项目的4个国际业务部门开始,共涉及19个部门、3000多名软件开发人员。国家信息产业部产品司副司长、中国软件行业协会理事长陈冲表示,东软是第一个通过CMM 5级的中国企业。 12月30日,在沈阳东软软件园,来自印度的QAI India公司宣布,经过从2001年12月26日至2002年12月30日共一年时间的评估,东软股份公司NEUAPN事业部已通过SEI-CMM(软件能力成熟度模型)5级评估。据悉,东软股份于1999年3月已启动CMM软件过程改进工作,并于2000年9月和2001年6月分别通过了CMM 2级、CMM 3级评估。自1987年至今,全世界有1000多家软件公司和机构通过了CMM不同级别的认证,其中通过CMM 5级认证的只有50多家,且集中在美国和印度,东软通过CMM 5级认证之后,中国因此成为继美国、日本之后,第三个拥有CMM5级软件企业的国家。     

每周e人

对于东软软件股份有限公司(原东大阿尔派)董事长刘积仁来说,在东软集团产业化发展10周年、东软软件股份有限公司上市5周年之际,好事连连。6月28日东软与美国CA公司达成战略合作,6月26日东软正式通过CMM3级评估,成为国内首家获得CMM 3级认证的软件企业。 2000年9月通过CMM 2级评审:2000年年末通过ISO9001∶2000版国际质量体系     

CMM国内认证现状

SEI/CMM正在成为全球的热点,是全球公认的通行证。特别是美国政府项目或大型项目,客户肯定要考察你的CMM认证。过去软件过程管理一直是国内软件工程的重大缺陷,后来也引进了ISO9000、CMM不仅帮助软件企业提高质量、降低成本、减少风险等。更是一个国家软件工业走向成熟的重要标志。     

CMM3的平凡演义

今年年初，联想软件以国内软件领跑者的姿态率先通过ＣＭＭ２ 级，经历不过短短半年时间，２００１年９月２６日下午，联想软件以相当高的评估分数，轻松地通过了权威ＣＭＭ认证机构路透集团ＣＭＭ３的预评估。有望成为第一家通过企业级ＣＭＭ３认证的民族企业。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准,并给出了软件过程不断进化的科学途径,是软件工程技术的一个突破性发展,其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进,目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导,有效地达到软件过程持续改进的效果。     

归位软件工程

CMM/CMMI在中国媒体中的出境率很高,记者们总是喜欢把它们与软件外包一起提及。造成这种局面的原因是在东亚地区, 各国政府都投入了很大精力鼓励企业进行CMM/CMMI认证。这很容易被软件企业误解为这样一个信号:CMM/CMMI是改善软件工程最有效的方法,是做好软件的必需。事实上,这是一个不太健康的倾向。CMM/CMMI 的本质是针对软件开发过程的进行统计和度量,并以此来促使其成熟度达到一个更高的层次。     

简化认证流程——中国惠普提供CMM培训服务

今年,惠普将针对国内的软件企业提供CMM(Capability Maturity Model,能力成熟度模型)的培训和认证服务,同时提供CMM实施工具软件OSSP.CMM培训服务将由惠普中国软件研发中心CMM质量总监耐特·瑞带领的CMM团队提供,耐特·瑞曾成功带领印度三家惠普软件公司达到CMM5认证,这是记者在采访HP公司专业与支持服务集团销售总经理王春文以及市场与策略联盟总经理孙秀芳女土时获悉的。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准，并给出了软件过程不断进化的科学途径，它标志着软件工程技术的一个突破性发展，其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进，目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导，有效地达到软件过程持续改进的效果。