企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一，提出了企业对人力资源管理与开发的措施，指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现代人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富，吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的。企业文化是人类先进文化的重要组成部分。加强人力资源管理与开发，彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系，已成为企业文化建设的重要内容。坚持“以人为本”是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点。     

企业的人力资源管理刍议

人力资源,作为一种重要而特殊的资源,是人类社会财富产生的源泉,现在己越来越成为人们十分关注的研究对象,企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要内容。本文介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从企业管理信息化发展及国内企业入力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了人力资源管理信息化的发展状况,对人力资源管理的理论基础及人力资源管理信息化等内容进行了详细阐述。指出了企业在人力资源管理方面的不足;提出企业应把员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥。     

人力资源管理外包的内涵、动因及作用探讨

从人力资源管理外包的内涵入手,探讨了企业人力资源管理外包的内容、动因及作用。指出人力资源管理外包理论对于提高企业人力资源管理水平具有重要的理论和实践指导意义。     

中国企业如何面对人力资源管理外包

从人力资源管理的角度，结合战略管理理论，分析了我国人力资源管理外包的战略意义、发展态势以及实施流程，并指出了企业开展人力资源管理外包时应注意的关键环节，同时为我国企业人力资源管理外包提供了一种应用型的操作模式。     

浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化,并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。     

关于国有企业人力资源开发和管理的几点思考

加入WTO后，相应地会对国有企业的传统人事管理带来一系列挑战，人才劝的空间将更为广泛，人才争夺将更为激烈，我们必须进一步深化干部人事制度改革，创新企业的人力资源管理，转变观念，高度重视企业人力资源管理战略的研究，不断推进人力资源开发与管理工作的创新。     

新经济条件下企业人力资源管理的思考

以新经济为视觉，探讨了在新经济条件下、入世后我国企业人力资源管理所面临的机遇与挑战，对新经济进行了界定，指出了企业外部环境和内部环境将面临的变化，在此变化的基础上提出了企业人力资源管理的战略和策略。     

在“油公司体制机制”下战略性人力资源管理的实践与思考

把中国石化"油公司体制机制"建设理解为集团公司发展战略的重大调整,结合涪陵页岩气勘探开发有限公司人力资源管理的实践,进一步加强战略性人力资源管理理论的研究与运用,做好强化战略管理理念引导、实施战略人力资源分类、建立战略薪酬体系框架等基础工作,促进企业快速和可持续发展。     

国外中小企业人力资源管理研究综述

影响中小企业人力资源管理规范化的因素有企业规模、企业战略、企业合法性、联盟网络以及所有者经理。企业规模越大、战略越明晰、企业合法性越强、存在密切的联盟网络、所有者经理的管理素质越高,则企业的人力资源管理越正规。企业生命周期与中小企业人力资源管理实践存在一种耦合关系,不同生命周期阶段,人力资源管理实践不同,私人网络在中小企业人力资源管理实践中也扮演重要的角色。     

论国有企业管理创新

现代市场经济条件下国有企业经营机制的转变、经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。管理创新是对新的管理观念的创造与倡导和对传统管理的改造与扬弃,现代管理创新包括管理观念、管理制度、管理组织结构、管理技术方法以及人力资源开发管理等多方面的内容。结合企业的实际情况确定创新重点和创新途径则是管理创新成败的关键。     

中小企业的信息系统初探

现阶段在中小企业信息系统的建设和实施过程中,存在很多问题,主要体现在管理制度、资金、人才等方面。要解决这些问题,要求在信息系统的实施过程中建立一个完整的方案。具体就是在前期做好相关的准备工作,明确方案的目标,在实施的过程中注重人才的培养和后期的管理工作。     

论企业绩效考核系统的流程再造--兼谈马钢二铁总厂绩效考核信息系统项目

人力资源战略既服从于企业竞争战略,又是企业竞争战略的关键.建立一整套既体现ERP管理思想、又立足于企业自身管理模式,同时借用信息化手段,并通过计算机网络技术、数据库技术、WEB技术结合的企业绩效管理系统(PAS),是国有企业人力资源管理(PRM)的当务之急.     

基于国有企业组织构架的管理者绩效考核信息系统

人力资源战略既服从于企业竞争战略,又是企业竞争战略的关键。建立一整套,既体现ERP管理思想、又立足于企业自身管理模式,同时通过计算机网络技术、数据库技术、WEB技术结合的企业管理者绩效管理系统(PAIS),是国有企业人力资源管理(PRM)中的一项关键工作。     

略论国有企业人力资源现状及对策

一个着眼长远的企业应当视人力资源为企业的第一资源,应当视人力资源为企业核心竞争力的基础。人力资源不只是企业人力资源部门的事,所有管理者,上至经理下到每个主管乃至员工都应承担人力资源管理责任。企业应该站在战略高度重视人力资源管理,建立完善企业员工培训体系,建立健康高效的激励机制,营造良好的企业环境。成长型的企业在快速发展之中急需各类人才的支撑,同时也为人才的脱颖而出搭建了广阔的空间和舞台。     

企业建立有效培训体系的对策

培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织绩效提高的重要过程。结合企业培训现状及存在的问题,提出了企业建立有效培训体系的对策。     

战略人力资源管理及其企业战略绩效管理

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源,组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。