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中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择(二) 中国家电零售企业连锁经营的战略规划 总被引:1,自引:0,他引:1
战略规划是家电零售企业谋求连锁经营长远发展的最重要的工作。战略规划一经制定就需要坚持不懈地执行下去,当然执行的前提是该战略规划及其确定的战略具有现实可行性,同时在执行的过程中需要根据市场发展变化及时对部分战略做出相应的调整并纠偏。 相似文献
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中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择(三)——中国家电零售企业连锁经营当前的战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
(接上期)(2)成长期家电零售连锁企业从导入期走向成长期,经营逐步规范,管理能力增强,在市场上被广大顾客所接受,品牌知名度美誉度逐渐提升,因而这一阶段也是家 相似文献
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事实上.国美和苏宁已经认识到了品牌资产管理的重要性.开始进一步加强向终端营销管理和服务的大跨步转型.以实现通过服务来更好地树立品牌的目标。从2003年开始.国美着力打造营销服务品牌.创造了“激情12月”.“黄金周购物狂欢节”等消费者熟知的全国性营销服务品牌。 相似文献
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战略规划是家电零售企业谋求连锁经营长远发展的最重要的工作。战略规划一经制定就需要坚持不懈地执行下去,当然执行的前提是该战略规划及其确定的战略具有现实可行性.同时在执行的过程中需要根据市场发展变化及时对部分战略做出相应的调整并纠偏。 相似文献
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事实上,国美和苏宁已经认识到了品牌资产管理的重要性,开始进一步加强向终端营销管理和服务的大跨步转型,以实现通过服务来更好地树立品牌的目标。从2003年开始,国美着力打造营销服务品牌,创造了"激情12月"、"黄金周购物狂欢节"等消费者熟知的全国性营销服务品牌。2005年10月,国美电器通过实施组织机构变革,把终端资源整合与客户管理及服务提到 相似文献
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粮食零售企业连锁经营开始起步廖祝南近年来,不少大中城市粮食部门积极探索粮食零售企业发展连锁经营的路子,有的开始运行,取得初步成效,有的制定了可行性方案,正在组织实施,有的在酝酿筹划……部门主动,政府支持,势头很好,星星之火,可能发展为燎原之势。一、通... 相似文献
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引言十二五计划中,社会零售品总额的发展目标是到2015年实现比2010年翻一倍,也就是32万亿人民币的水平,而同期电子商务的部分的增长目标是达到2万亿,相比2010年增长4倍。将占到整体社会零售品总额的6.3%,成为发展最快的一个流通领域。随之增长和改变的,将不仅仅是一个简单的生意比重,更为重要的是商品消费模式和购物方式的商业革命。 相似文献
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谈到中国家电业的渠道之争,就不能不提格力与国美的渠道话语权之争,格力专卖店不是单个现象,海尔,美的以及很多的厨卫电器品牌等都在做着与格力相似的事情,即自建渠道,那么我们看一下与中国市场比较相似的日本市场几十年来的家电零售之争,可以从中得到一些经验。 相似文献
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以“物流配送,连锁经营”为管理模式的现代商业革命正席卷全球,对我国传统经营及消费理念将产生巨大冲击。盐业批发企业要想在这场商业革命浪潮中站稳脚跟,必须做到与时俱进,不断顺应时代发展的潮流,坚持走适合自身生存和发展的道路。就我省盐业企业的实际情况来看,引入连锁经营业态不失为发挥优势做强盐业的明智之举。1 连锁经营与盐业的“嫁接”是提高盐业企业竞争力的重要途径连锁经营在我国仅仅是处于起步阶段的一种经营业态,如果说股份制改造是中国现代企业制度建立和发展的一个里程碑的话,那么连锁经营将对我国多年 相似文献
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在90年代中后期的大商场倒闭年期间,郑州亚细亚集团等一批连锁集团的陨落让人们引发了一波争论,争论的焦点就是:集团化的零售企业如何强化管理,保持核心竞争能力。时值今日,对于动辄销售规模上百亿元的大型商业零售集团的区域管理模式的探讨仍是管理 相似文献
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<正>与全国整体的家电市场形势相比,中国家电区域连锁企业的经营状况到底在全国处于什么样的水平,有哪些不足,又有哪些优势呢?财神软件多年专注于家电行业软件及咨询服务商,从服务的几百家区域连锁家电企业客户中,挑选了100家典型客户,签约为财神大数据合作伙伴。这100家家电区域连锁企业均匀分布在全国各省市,本次从100份数据样本中精选了30份各省代表性数据用 相似文献
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1 前言 随着我国市场经济体制的建立和逐渐完善,如何改善企业经营机制、抢占市场,在激烈的竞争中立于不败之地,是商家们绞尽脑汁、花大力气解决的问题。而连锁经营,以其它任何经营方式不可替代的经营优势,在我国商业零售行业异军突起。在1995年3月27日结束的部分省、市连锁商业座谈会上, 相似文献