在施工管理中应用网络技术

目前网络计划技术在应用方面存在着应用普及率不高、应用管理水平较低及应用深度不够等问题。企业自身因素的制约表现在以下几方面：①传统施工管理方式的阻碍；②施工管理粗放；③缺乏高素质管理人员。施工单位要提高网络计划技术的应用水平，首先应从源头抓起。规范建筑管理体制，其次制定有效的制度体系；最后企业要从自身不断提高市场竞争力的角度出发，全面实施网络计划以促进企业管理上质量、上水平。     

加强油田基本建设项目成本管理的思考

油田基本建设项目成本管理是一项涉及到油田基本建设项目施工各个方面,并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作.油田基建项目成本管理水平的提高需要管理者、职工的全员参与.因此,提高管理者和全体职工对成本管理重要性的认识,并落到实处,才是提高油田基建项目成本管理水平的根本所在.     

石油建设工程施工标准化管理探析

石油建设工程施工需要采用现代的标准化管理方法进行管理,以全面提升企业的管理水平。首先简要介绍了施工标准化管理的可行性和必要性;而后较为详细地介绍了工程施工标准化管理的实施过程,包括施工现场的标准化布置、施工组织的规范化建立、施工过程的标准化管理等,其三简要介绍了采用信息化方法助推工程施工管理标准化的内容与方式;最后指出石油建设工程施工标准化可以实现项目管理的规范化、统一化、同质化,实现项目管理的可复制。     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

浅论检修工程施工质量资料管理

检修工程施工质量资料管理水平的高低,直接关系到检修工程施工质量的好坏与否。检修工程具有施工周期、施工内容不确定性大,施工管理内容复杂且多变等特点,给工程施工质量资料的收集、归档等管理提出了更高的要求。因此重视检修工程施工质量资料的收集、整理、汇总工作对检修施工质量管理格外重要。     

新建油库施工的安全管理

油库建设施工的安全管理十分重要,尤其是新建油库施工的安全管理更需要全面、周到、细致.阐述了新建油库存在的安全风险识别,建设施工的安全目标和降低安全风险的安全管理措施.强调必须坚持“软件”、“硬件”一起抓的思想,切实打牢各项基础工作,统筹兼顾,协调发展,从根本上提高新建油库施工的安全管理水平,确保施工的安全运行.     

两P一E模式下的管道工程施工管理

介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向,重点介绍管理模式,以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景,如何用IT技术来实现两P一E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善,为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用,产生了可观的经济效益和社会效益。     

数字化技术在管道工程建设中的应用

结合数字化管道的特点,分析了传统管道建设和运营中存在的问题,提出了管道工程建设在可行性研究、勘察设计、工程施工和管道运营等各个阶段的建设内容。在数字化管道建设方面,应达到项目管理、设计管理、采办管理、施工及运营管理的数字化要求,提高管道设计、施工及运营的管理水平。     

如何推进管道建设工程中施工阶段全面质量管理体系的运行

目前，在激烈的市场竞争中，施工承包商之间的竞争聚集在其自身的项目管理和项目质量管理水平上，因此，如何提高项目的质量管理水平．加强质量管理体系的建设将对施工承包商提高市场竞争力至关重要。西气东输二线工程建设至今，管道一公司项目部在施工过程中的质量管理上采用了不少质量管理的优秀的方式方法．也存在有待提高改善的环节。现在就如何推进管道建设工程中施工阶段全面质量管理体系的高效运行提出些许浅谈。     

新形势下长输管道设计思路探讨

油气长输管道的项目设计管理比较复杂,近年的管道建设呈现出以设计为主的路由协调贯穿项目始终、管道建设外部关系复杂、地方要求差异大等新情况,建设工作要求更严、难度更大。随着国内天然气管道建设呈现出的项目众多、地域分布广、工期紧迫等特点,设计工作的进度、质量以及标准化成果的应用对一个项目成败起到至关重要的作用。通过完成中贵线可研、初步设计及配合建设单位开展工程总承包和项目管理承包的招投标工作,对比传统设计工作和新形势下设计工作的区别,对新形势下如何高质、高效地完成设计工作进行了探讨。     

充分利用可控震源控制系统产生的文件(上)

本文从震源保障人员、质量控制人员、震源队管理人员三个角度来说明怎样充分利用震源控制系统产生的文件。震源保障人员收集整理系统数据,及时发现震源生产过程中发生的异常状态,为有效判断设备工况和稳定性及预防性维护保养提供依据;质量控制人员可以充分掌握震源工况,监督震源维护保养状况,针对地表条件设计更合适的震源参数,充分利用震源多个DGPS数据文件来进行震源DGPS数据的质量控制;管理人员可以通过这些文件了解施工中损失的时间和损失原因,建立工区内典型地形的施工效率模型,为施工效率预测提供依据,从而更好地调配资源、使效益最大化。     

海上石油平台陆地建造过程安全管理数据库系统开发

针对海上石油平台陆地建造过程的复杂性,开发了规范、完善的安全管理数据库系统。该系统为建造企业提供了新的管理手段和理念,极大的提高了劳动效率,有利于减少事故的发生。     

管道数字化施工管理

数字管道的建设贯穿于管道的整个生命周期,施工管理是其重要的一个环节,不仅涉及到工程建设本身的质量和效率,还为管道后期运营管理提供基础数据,奠定管道高效安全运营的基础。结合中国石油工程设计有限公司西南分公司近几年承担的数字管道项目实践经验,对数字化施工管理作一粗略的论述。     

充分利用可控震源控制系统产生的文件(下)

本文从震源保障人员、质量控制人员、震源队管理人员三个角度来说明怎样充分利用震源控制系统产生的文件。震源保障人员收集整理系统数据,及时发现震源生产过程中发生的异常状态,为有效判断设备工况和稳定性及预防性维护保养提供依据;质量控制人员可以充分掌握震源工况,监督震源维护保养状况,针对地表条件设计更合适的震源参数,充分利用震源多个DGPS数据文件来进行震源DGPS数据的质量控制;管理人员可以通过这些文件了解施工中损失的时间和损失原因,建立工区内典型地形的施工效率模型,为施工效率预测提供依据,从而更好地调配资源、使效益最大化。     

数字化油库建设探讨

为告别油库"纸笔化"管理模式、提高油库操作安全性,实现油库数字化管理。阐述了数字化油库的基本思想,分别从油库的结构组成和数据流程两方面对数字化油库的组成系统进行了分类。从油库结构组成分析,将数字化油库的18个子系统归类为3大系统,分别是自动化控制系统、综合管理系统和安防控制系统;从油库内部数据工作流程,指出数字化油库三大组成系统,分别是实时数据采集系统、信息管理系统和数据传输网络系统。简要分析了国内数字化油库建设中存在的数据结构不统一、自动化水平低、信息处理效率低等技术问题。指出数字化油库是未来油库的建设重点,需结合实际、长期规划,着眼未来。     

华北石化：信息化助推管理飞跃

生产规模扩大30多倍,用工总量却由2300人降到1900人;设备平稳运行参数统计频率提高30倍,反而年节约工时4522个;24套主体装置,3.5万台设备,7.6万类配件,1.9万台（套）仪表,43万个静密封点的日常运行和检维修工作,仅74人就将其管理得井井有条……     

项目采购管理模式的规范化

项目采购管理，在大型工程建设项目中的作用极为重要，也是工程项目降本增效、提高效率及利润的有效途径。通过项目采购管理实践，对采购环节的人工管理模式、分类采购管理模式、采购过程中检验监造等环节工作的模式进行总结，以期加强项目采购及人工管理等模式的规范化，降低项目成本，提高资金的使用效率。     

原油管道能效指标体系研究

给出了油气管道能效管理的基本概念,以能效管理为主线,介绍国内外传统的能效指标体系。在对国内外现行能效指标体系进行系统分析的基础上,结合我国管道行业特点和发展现状,提出了构建创新型管道能效指标体系的思路,并从体系构建原则、指标筛选方法、指标层级划分等方面介绍了新指标体系的构建过程。最后按照实物(Object)、强度(Intensity)、效率(Efficiency)、指数(Target)4个层级,详细阐述了新的原油管道能效指标体系及体系中各主要能效指标的计算方法。     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。