建筑工程中的进度计划管理体系研究

进度控制在建筑工程建设中有着十分重要的意义,因此有必要建立进度计划管理体系,以更好的进行进度控制。编制进度计划时,不仅要根据工程的具体情况,还要考虑可能的风险因素,进行必要的风险分析。在具体实施进度管理时,可以采取三级计划进度管理体系,合理制定施工方案,从而确保建筑工程的质量、成本和进度。     

浅谈项目工程管理的进度问题

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素之一,在简要论述其影响因素及控制原理的基础上,给出如何建立进度控制的路径支持,从而有效控制工程项目进度。     

基于Web的大型复杂项目进度信息控制

利用Web技术对大型复杂项目进行进度信息管理和控制有助于提高项目的效率和效益。就目前大型复杂项目进度信息控制手段进行分析,指出利用Web技术进行进度信息控制的现实意义和系统设计思路、原则和实现技术,并结合实际案例对基于Web的大型复杂项目的进度信息控制系统进一步分析,指出其现实意义。     

海洋油气平台海上连接调试阶段进度控制方法研究

海洋油气平台是海上油气田开发的关键工程设施,平台的连接调试是海上油气田建设的关键环节。受人力投入、场地、材料/设备供应、作业环境、天气条件等诸多因素制约,海洋油气平台海上连接调试阶段进度控制难度较大。基于此,建立海洋油气平台海上连接调试进度控制系统,分析进度控制方法与流程,并通过工程实例进行验证,旨在提升海洋平台建设项目计划编制和进度控制水平。     

建设项目管理进度控制系统研究

在分析建设项目进度控制基本理论的基础上,对建设项目管理进度控制系统的构建和实施进行了探析,具体阐述了进度计划体系和进度目标的确定,进度计划的实施和检查及其调整改进等内容,以期指导实践。     

浅谈房地产开发项目进度控制

进度控制是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好进度控制一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,进度控制内容的侧重点不同。进度控制主要是通过优秀的勘探和设计单位、素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现的。在进度控制中,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产进度控制有着重要的现实意义。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

进度检测体系在EPC工程项目中的应用

在EPC工程项目的管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价项目进度,进行进度控制,保证按里程碑控制点到达或调整计划。介绍了EPC工程项目进度检测系统的建立与检测方法。     

建设项目进度控制方法的探索与实践

阐述了项目进度控制原理。结合西安某大型商业综合体项目的进度控制实践,对进度风险分析、进度控制方法以及组织措施进行说明;提出了影响进度指标的分析方法,为类似项目进度控制提供思路。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

试论工程进度控制管理及影响进度问题研究

建筑工程的管理工作随着建筑业的发展越来越受到重视。在工程项目管理工作中,对工程进度的控制与管理是其中重要的内容之一。为使工程能够按时完工,相关负责人员对工程进度的监控管理工作就必须做到位,对影响工程进度的因素要及时进行排除。     

基于BIM和PDCA理论的大型综合体项目进度管控研究

以大型综合体项目为研究对象,基于建筑信息模型(BIM)开展施工进度模拟精细化研究,在此基础上提出一种施工进度管理方法,以期有效提升工程信息化水平。首先利用参数化建模方式创建三维BIM模型,导入广联达BIM5D平台生成四维模型,然后将计划-实施-检查-处置(PDCA)理论与BIM技术相结合,应用在结合点一(宏观视角下施工全过程进度管控)与结合点二(施工进度管控中重点环节的BIM强化应用),最后将该方法应用到大型综合体项目进度管控实例中验证其可行性。结果表明:将BIM技术与PDCA循环管理理论相结合,可以使施工全过程的进度管控目标更明确、管控流程更优化; 实际案例施工段二区的进度模拟次数减少60%,工期整体提前3.5%; BIM和PDCA结合应用有效提升了工程信息化水平,为建立科学有效的进度管理方法提供了新思路。     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容，任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量的完成工程的建设，以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响，同时提出工程项目进度控制措施，以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

基于Fuzzy-AHP的施工单位进度控制评价模型

建设工程进度控制是建设工程项目管理的三大控制之一,它是项目能否按期发挥效益的前提,其中施工单位的进度控制又对工程项目的实施起到关键性的作用。结合建设施工的特点和实际情况,构建了施工单位进度控制评价模型,用改进的层次分析法确定各指标的权重,结合模糊综合评判法,对评价指标进行综合评判。通过对施工现场进度控制的科学合理评价,明确了施工单位的优势和不足,为加强进度控制提供了理论参考。     

建筑工程进度控制的有效管理方法探索

随着社会的进步，建设项目也在逐渐增多。施工项目进度管理是项目管理的重要环节，同时对于施工顺利也有一定的帮助。本文就建筑工程进度控制影响因素和有效管理方法进行了研究，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和帮助。     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容,任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量地完成工程的建设,以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响,同时提出工程项目进度控制措施,以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

工程建设施工阶段的进度管理

凡是工程建设无论大小都离不开进度管理,进度目标的管理-控制直接关系到工程的形象和参建各方的经济利益,本文针对工程建设施工阶段进度管理,根据不同的管理角度,从计划编制、审批程序、控制措施和方法,到资料收集管理作了全面论述,文章简明扼要,实用性强,有抛砖引玉的引导作用,按文中介绍的原理和方法进行管理定能收到事半功倍的效果。     

进度与质量管理相结合的问题探讨

项目管理主要涉及进度、质量、成本这三大工程要素。在注重高效和质量第一的时代背景下,本文主要对工程进度和质量管理以及两者相结合的问题进行探讨。如何抓好工程的进度和质量,本文从进度管理与质量管理的关系、进度管理与质量管理的内容、进度管理与质量管理的结合等几个方面进行了研究。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。