领导力的最佳解释

许多文章，尤其是新闻媒体的报道，在谈到领导者时往往赋予他们并不具备的某种力量，似乎领导者决定着企业的命运。作为一个在位的领导者，必须清楚，领导者对组织的掌控能力是十分有限的，     

组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄

在领导者的内心世界，狂妄是个重复出现的主题，原因显而易见——权力往往伴随着傲慢自大。很多领导者想当然地认为自己可以凌驾于为一般人制定的规则之上。但是，怎样指出领导者的狂妄迹象呢？怎样预防领导者被人蒙蔽，只看到自己想看到的东西呢？怎样与领导力固有的退化力量作斗争呢？怎样在组织背景下处理这些问题呢？     

被组织“蛊惑”的领导者

在转变领导者行为的过程中，有远见的组织更像是“蛊惑”者，用各种制度、体系、方法等手段逼领导者“就范”，领导者则要在意识触发、提升技能和持续推动的过程中和自己的本性抗争     

浅谈班集体建设

班级是学校教育和管理的基本单位，也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证。班级是一个整体，学生要在这个集体里学习、生活、成长，要在学校的各项活动中显示自己的力量和风貌。好的环境能够激励人，可以改造人，一个良好的班集体对每个学生的缝康发展有着巨大的教育作用。形成一个良好的班集体，需要有一种精神，那就是蓬勃向上的集体主义精神，争先创优，爱班好学的敬业精神，这种精神从何而来？需要每一位班主任做大量深入细致的工作。     

领袖工作的四P

除了四P以外，一个领袖什么都不能做。 一个领导者不是每天什么都拼命扛上来做，什么都不让别人做，那样不是好的领导者。我把领袖分成4种类型：聪明而懒惰、不聪明而懒惰、聪明而勤快、不聪明而勤快     

以包机组为基础实行设备的全员管理

建材企业的设备管理是对设备物质运动全过程的管理。多年来的实践证明，要搞好这个管理，必须调动各方面的力量，把广大维修、操作人员、技术人员和各级生产管理干部组织起来、形成有效的设备管理网络，并把责任落实到班组、个人、实行全员设备管理。     

成为一流观察者

通过寻找外部原因、借助局外人等措施，领导者能够培养出敏锐的观察技巧，从而发现并预防组织中的道德越轨行为，避免公司业务出现危机。过去10年，我致力于研究为什么组织中有些人能察觉到威胁和机遇，而其他人却不具备这种能力。领导者何以未能发现道德越轨行为？这正是我的核心研究领域。     

细节--管理的艺术--读《细节决定成败》一书有感

管理是一门科学，也是一门艺术。管理作为一门科学，其管理理论以及我们每天无不在有效运用的计划、组织、协调、控制、检查、执行等管理手段和方法，把企业各生产要素有机地结合起来，协调运作，以保证企业生产经营有序地进行。对管理的艺术性，自从最近仔细阅读了汪中求先生著的《细节决定成败》一书后，     

建立健全项目经理负责制，加快国际化工程公司建设步伐

工程总承包是指工程建设全过程承包，又称为“交钥匙承包”，即，业主将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给具备总承包资格或能力的承包人，由该承包人对工程建设的安全、质量、进度、造价全面负责，工程经验收合格后移交给业主。工程总承包是国内外建设市场中经常使用的承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的承包商的专业优势，有利于综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，     

论油田企业管理的创新

油田企业的管理需要进行组织结构、实施控制和管理目标等各个方面的协调和处理，由于石油企业一般都是规模比较大型的资源开采企业，所以管理的规模相对较大且难度也相对较高，公司员工也是十分庞大的集体，设计的点面都比较广，生产经营的管理要求也就具有了更高的要求，所以，油田企业急需创新管理机制，使油田企业朝向更适应时代，更符合企业的方向发展，整体提高管理水平和工程质量。     

“平民”领导

当追随者将自己视为集体的一员,并且将集体的利益看做自己的利益时,领导行为才是最有效的如何当领导新领导心理学认为:高效领导者不应追求绝对的权力,而应努力了解民众的价值观和意愿,与民众充分沟通,知道他们的立场,并付诸行动。     

6种有效的领导风格

你身上具备有效领导者的特征吗？什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州立大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。     

积极领导力

优秀的领导者善于利用“向阳效应”，将积极能量带给整个组织，让组织重新焕发出生机，并取得惊人的成绩。     

萍乡烟花有望在世博会绽放

7月14日，萍乡市委副书记、市长陈卫民利用在上海参加中组部第二期现代城市领导者专题研究班的机会，抽空会见了上海市政府副秘书长、上海世博会事务协调局局长洪浩。双方就上栗烟花产品在世博会期间燃放达成了初步协议，上栗县政府及相关企业主要负责人参加了会见。     

现代企业管理中的领导力培育

我们处在一个迅速化、危机四伏的时代，互联网的快速发展，把企业的运营环境带人一个更难以预知的世界，传统的分析方法、工具在新经济环境中显得如此脆弱。企业领导者的领导力在企业运营过程中的重要性逐渐超越了支撑工业化进程的组织与流程。从而达到一个前所未有的高度、成为了构筑企业核心竞争力的重要因素。     

谈领导者“示范”在企业管理中的作用

企业究竟如何让所有的员工而不是少数员工来遵守管理制度，规范自己的行为，养成良好的职业习惯，笔者以为领导者的先进的示范带头作用至关重要。一、领导者示范效应的客观体现领导者示范效应的客观体现，可以从领导者的示范效应上看，它有一定规律及特点。一是示范作用的客观性。企业领导者示范作用的客观存在，不仅表现在示范的主体，而且还表现在领导者的示范过程，对被领导者产生的示范效应也是客观的。     

紫气东来 华表乌金——《中国化工报社》一行六人访问中国腐植酸工业协会速记

<正>2015年3月12日上午8时,中国化工报社刘双鑫党委书记带领中国化工报社事业部总编室主任张木早、网视媒体事业部内容总监彭芳群、社通联记者部主任崔建华等6人集体访问协会。首先刘书记介绍了来意,今天专门组织各部门负责人集体来访,是为了把腐植酸新产业作为化工     

霍尼韦尔董事长兼首席执行官高德威当选为“2013年度首席执行官”

2013年7月3日，位于美国新泽西州莫里斯镇霍尼韦尔公司宣布，其全球董事长兼首席执行官高德威荣获《首席执行官》杂志“2013年度首席执行官”殊荣。该荣誉是对杰出企业领袖的认可，获奖者由众多企业领导者提名并集体评选。《首席执行官》杂志7月刊将对这一殊荣进行封面特别报道，同时评选结果也会在ChiefExecutive．net网站上公布。     

对大型熟料生产线工程建设的前期管理

0前言 建设大型熟料生产线为一系统工程,对其建设周期很难有统一的界定,因为建设周期长短受多方因素制约.比如：相关各方关系协调问题、施工准备是否到位、施工用图与施工进度的协调问题、建设单位综合力量的强弱、建设资金的筹措、施工组织是否科学、施工进度控制是否合理等等.     

企业设计部门的作用和培育建设：对企业机制和资源配置的探讨

从“安全第一”观念出发，阐述了把发设计安全关的重要性，指出企业设计力量对于稳定生产和企业持续发展，起着特殊的、直接的作用；分析了建立设计工作质量组织保证体系的迫切性以及可采取的对策措施。