国际工程属地化经营管理的探讨

我国的相关企业在进行国际工程项目的承建时,一项最基础的条件就是要能通过属地化经营管理对项目管理水平和核心竞争力进行提升。在承建国际化的工程时,要能够坚持和认识到属地化经营管理的必要性,通过提高属地化经营在国际工程中各个环节应用的手段和方法,提升我国相关企业承揽国际项目的能力。     

建设工程项目施工管理的风险分析及防控

施工企业中,工程项目是经营管理工作重,项目管理对于企业管理而言十分重要。在国际经济发展低迷的背景下,我国施工项目市场建筑项目施工管理面临着各种风险,需要尤为注意。在此基础上,针对建筑工程项目施工管理风险展开研究,首先深入分析了双管理面临的风险,其次推出了一些防控措施。     

项目经营管理型模式的分析与探讨

通过工程实例,对项目经营管理型模式进行了分析,重点就项目管理措施和项目经营管理型模式的建立作了详细论述,最后指出该项目在履约过程中由于全面贯彻项目经营管理型的理念,实行科学管理,为企业带来了良好的经济与社会效益。     

月度新闻

电建集团大型内训项目在京顺利开展日前,由北京基业长青管理咨询公司（简称基业长青）组织承办的,中国电力建设集团有限公司（简称电建集团）大型内训项目在京顺利开展。作为水电行业的龙头骨干企业,电建集团高度重视学习项目管理知识。培训期间,集团副总经理、党委常委王彤宙亲临现场,与学员近距离交流研讨项目管理理论与方法。自2011年重组后,电建集团部署实施了转型升级、国际化发展一系列战略举措,努力建设世界一流企业。但是内部各企业之间发展不均衡、经营管理粗放等问题,严重制约了集团走出去的步伐,亟需学习吸收项目管理新思想与新方法,使用国际先进的项目管理工具,实现与现行国际规则的系统对接。基业长青一直积极整合国内外资源,     

国际项目管理的发展特点及对策

在我国融入全球经济一体化的新时代,国际项目越来越多,这也对企业开展国际项目管理提出了新的更高的要求,因而应当根据国际项目的特点开展有针对性的管理工作,努力提升管理效能。本文对此进行了研究和探讨,在分析国际项目管理发展特点的基础上,重点分析了国际项目管理存在的问题,并就如何适应国际项目管理发展特点、解决国际项目管理存在的问题提出对策。     

谈项目管理在商业银行中的应用

目前,国内商业银行正在进行股份制改造和公司化治理,变革管理体制、全面提高经营管理质量以适应国际化经营管理的需要,是国内商业银行改革的关键.商业银行业务的特点决定了在银行业实施项目管理的可能性、有效性,现代商业银行的管理应该是传统管理模式和现代项目管理的有机结合.商业银行通过导入项目管理,实行多项目管理和项目成组管理运作,有利于建立灵活的组织管理模式,可以及时发现问题、解决问题,全面提高企业整体的经营管理水平,建立国际化的商业银行.     

谈建筑工程项目成本之精细化管理

从建筑工程项目实施的各环节着手,对项目成本的精细化管理措施进行了研究,探讨了项目一次经营管理、二次经营管理及三次经营管理的工作事项与要点,以加强对项目成本的管控工作,实现企业利润的最大化。     

项目经营管理工作中的几点思考

本文介绍了项目经营管理中的合同管理、成本管理等方面的问题。     

索赔管理在国际管道工程中的应用

工程索赔既是一项重要的经营管理工作，又是一门“艺术”，是签订合同的双方维护自身利益的一种手段。笔者根据多年从事项目合同管理的经验，详细论述了如何把索赔管理应用在国际管道工程项目中，以维护承包商的最大权益。     

建筑工程造价预算控制要点分析

在建筑工程造价管理方面,建筑企业需要通过预算控制方法进行各种项目经营管理控制,在保障项目工程质量的同时尽量减少成本支出。因此,建筑工程造价预算控制是建筑企业项目经营管理中的核心内容之一,多数企业都在进行预算管理体系研究。文章主要对建筑工程造价预算控制问题进行研究,并对如何进行工程造价预算控制进行要点分析。     

海外项目属地化水平评价应用研究

为帮助国际工程承包商找出项目属地化的短板,促进承包商在项目所在地长期稳定发展,在全面梳理海外项目属地化的定义及内容的基础上,从经营管理、资本运营、人员、文化、营销、采购、技术标准、社会责任8个方面选择26项指标,构建海外项目属地化水平评价指标体系,以AHP与模糊综合评价法为基础进行评价,并应用于某大型海外铁路项目,较好地反映了该项目属地化水平的现状,为海外项目属地化水平评价的实践工作提供经验借鉴。     

PPP项目建设期经营管理重点

建设期作为PPP项目落实投资计划、奠定运营基础的关键阶段，其经营管理对整个项目的经营管理有承前启后的重要作用。本文通过对比分析PPP项目与施工总承包项目经营管理工作，探讨PPP项目建设期的经营管理重点。     

谈安装工程项目施工的经营管理

结合工作经验,对安装工程项目施工的经营管理进行了全面论述,从项目的事前策划、事中控制、事后总结三个环节提出了关于项目经营管理的看法,通过项目全过程的有效管理,实现了项目的预期目标。     

国际工程承包项目的经营管理周期研究

激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。     

建筑安装工程项目施工的经营管理新探

安装工程项目可以说是整个建筑工程项目的一个重要的组成部分,和建设施工主体工程不同,安装工程项目一般是在建筑项目主体施工完成后进行的一项细致的工作,因此,安装工程就存在一些不同于建筑施工项目主体的问题需要我们注意以确保安装工程的质量。本文就围绕着安装工程项目经营管理主要从安装工程项目的事前管理、事中管理和事后验收管理等三个方面进行了详细的阐述,以期能够对于当前的安装工程经营管理做出应有的贡献。     

国际工程EPC火电项目精细化管理研究

在"一带一路"倡议背景下,分析了国际工程EPC火电项目管理中存在的问题,提出了精细化管理的建议,为国际工程EPC火电项目强化风险管理,推进项目科学管理,增强项目履约能力提供了重要参考。     

论国际工程项目文档管理与索赔管理

避免或减低自身的风险是承包商在工程实际中始终追求的目标,文中分析了项目文档管理与工程索赔的关系,总结出文档管理在国际工程管理中重要性.通过若干实例的应用,进一步阐述了良好的文档管理在承包商的经营管理中所担负的重要任务和其对于承包商避免或减低风险所做的贡献.     

项目质量与成本控制管理中的问题与对策

我国建筑行业的迅速发展,在社会经济的发展过程中发挥了重要的作用。目前,建筑项目工程的管理过程中,实现对项目质量和成本控制的管理十分重要。但是,在实际的项目质量和成本控制管理过程中,还存在一定的问题,需要建筑企业采取有效的措施,及时的解决项目质量和成本控制管理中存在的问题,保证建筑工程项目质量和成本控制管理工作的顺利实施,才能提高建筑项目工程的经营管理水平,促进建筑工程的发展。     

中国对东南亚国家的水电项目投资研究

中国已经在国际水电项目合作开发,特别是与东南亚国家的水电项目合作开发方面取得了一定的成绩。但国际合作项目在投资过程中还存在一系列问题,这些问题一定程度上阻碍国际水电项目正常开发和运行。为此,研究中国与东南亚国家水电项目合作开发所采用的两种主要的投资模式,分析比较两种投资模式的异同,并提出意见和建议。     

国际工程承包项目的索赔问题浅析

索赔正成为国际工程承包项目中遇到的越来越多的现象,如何更好地解决项目索赔问题成了几乎所有国际项目管理中的主要问题之一.本文从介绍国际工程承包的基本情况入手,分析了国际工程承包项目索赔问题产生的主要原因及其特点,提出了进行成功索赔的一些具体方法.