“家文化”是企业精气神——访中国石化黑龙江石油公司总经理、党委书记张天明

<正>黑龙江石油独特的"家文化"管理体系成为中石化的最佳样板之一。中国石化黑龙江石油近年来联系本企业地域特点和员工结构,倾力建设"家文化"。短短的几年时间,黑龙江石油已形成了独特的"家文化"管理体系,成为中石化各单位践行"家文化"的最佳样板之一。那么,黑龙江石油究竟形成了怎样的独特的"家文化"?其在主营业务中发挥了哪些效果?2015年又将有哪些创新?针对这些问题,本刊记者专访了中国石化黑龙江石油公司总     

江苏石油绿色发展路

高清洁、高质量的油品,便捷的管道、绿岛基础设施建设,便利店、加油卡等多元化优质服务……江苏石油绿色低碳发展经贯穿着经营管理、生产服务的方方面面。2011年,中国石化确定了"建设世界一流能源化工公司"的发展目标,并对公司原有发展战略进行了科学的调整和完善,发展目标更为明确,发展模式也更加具有中国石化特色。其中,绿色低碳战略是中国石化重点发展的六大战略之一。     

加油站的模式化管理

为应对国外石油公司的竞争,以及自身发展的需要,中国石化天津加油分公司对加油站实施标准化,程序化,制度化管理,出台了加油站经营与管理模式,有力提升了中国石化加油站的品牌效应,提高了中国石化加油站的竞争力,取得了显的经济效益和社会效益。     

石油工程改革红利显现

<正>通过重组,中石化石油工程公司破除了企业间无形的围墙,为资源优化共享创造了体制基础。2012年,中国石化开始对石油工程板块进行专业化重组。此举备受业内人士关注。这不仅因为此次重组是中国石化2000年以来在海内外四地上市后涉及面最大的一次,更值得关注的是将过去分散在各油田的石油工程业务实施跨地域整合,成立中石化石油工程公司。由此,     

公司·活动

中石化与俄石油签署预付款出口合同备忘录 中国石化日前与俄罗斯石油公司签署了预付款出口合同备忘录。备忘录指出,自2014年起,俄石油每年向中石化供应原油1000万吨,期限为10年。中国石化表示,在具体的原油价格方面,双方将依照俄石油在定期招标中获取的价格基础进行商谈。     

努力塑造具有中国石化特色管理模式

2010年3月12日,中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式,是集团公司党组审时度势做出的重大决策,是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求,是持续传承优良传统和管理经验的现实需要．是应对企业管理外部新变化的必然选择。     

公司·活动

中石化石油工程技术服务公司揭牌中石化石油工程技术服务有限公司近日在北京揭牌,标志着中国石化在推进专业化发展方面迈出了重要步伐。重组后的中石化石油工程技术服务有限公司是中国石化集团公司的全资子公司,是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商,     

合资公司的特色党建

中石化森美(福建)石油有限公司坚持"三个注重",构建"三个平台",围绕"三个有利",使党建工作真正做到了起作用、受欢迎、有实效。2007年7月,根据集团公司总体部署,中国石化与埃克森美孚公司、沙特阿美公司合资成立中石化森美(福建)石油有限公司。福建石油分公司的主营业务、主要资     

国外石油工程碳减排技术与作业管理发展现状及启示

随着世界各国“双碳”目标的提出,能源结构低碳化转型成为必然,传统石油工程作业中的碳减排已成为国内外石油公司的关注重点。概述了国外大型油公司和油服公司的低碳转型发展策略,从电动化装备、井下工具、井下流体、工艺技术和信息技术等方面,介绍了国外石油工程碳减排技术的发展现状,并从地质工程一体化、“工厂化”钻井模式2方面介绍了国外石油工程碳减排作业管理模式的发展现状。我国石油工程碳减排技术与作业管理模式取得了较大进展,但与国外相比,差距仍然较大。为此,基于国外石油工程碳减排技术和作业管理的发展现状,得到了我国石油工程碳减排技术发展的几点启示:做好石油工程碳减排技术顶层设计,加大碳减排工程技术创新力度,优化石油工程管理模式,加强政策扶持,加速推进石油工程碳减排人才队伍建设。这对推动我国石油工程行业碳减排技术发展、加快油气行业绿色低碳转型和高质量发展具有现实意义。      

福州石油:"两力"提升有秘诀 ——专访中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬

作为福建省会城市,福州区域市场良好.经过多年的发展,福州石油在营的117座加油站中,年销量达到万吨的油站就有18座. 2020年,福州石油荣获了中国石化"百日攻坚创效"行动50强地市公司称号,在中国石化销售企业"两力"排名中,位列综合竞争能力第12名、发展进步能力第38名. 经营创效水平年年稳步提升,福州石油是如何做到的呢?今后又将面临怎样的压力?对此笔者专访了中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬.     

参与国际石化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素(市场营销战略,组织体制、管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境)方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。     

中国石化“走出去”战略下人力资源管理思考

中国石化人力资源管理工作在“走出去”战略指导下,正朝着国际化、专业化发展,但是在发展过程中仍面临着许多问题,这就需要进一步借鉴国外：赶型跨国公司的经验,建立一套基于国际视野的具有中国石化特色的人力资源管理体系,通过打造具有国际竞争力的人才队伍,吸引和保留国际化人才,建立跨文化管理融合机制,更好地实施“走出去”战略,实现建设世界一流能源化工公司的长远目标。     

中国石化国际石油贸易安全管理筹划

中国石油化工集团公司是我国最大的国际原油进口商。面对世界资源竞争目益激烈的形势，必须树立国际石油贸易安全管理的理念，在宏观、中观、微观各层面采取相应的策略和措施，加强对国际石油贸易安全管理的筹划，将国际石油贸易中的风险控制在最低程度，保障中国石化的稳定、健康发展和股东的根本利益，同时为我国经济的稳步发展提供保障作用。     

高层管理人才培训国际性研究

高层管理人才培训是石油化工管理干部学院培训工作的重中之重。结合培训项目国际性的基本特征,比较分析IMD中国石化国际金融与资本运作培训项目、阿什里奇中国石化高级工商管理及领导力培训项目、石油化工管理干部学院高层管理人员短期工商管理培训项目的国际性水平,探讨制约学院高层管理人员培训项目达到国际性的原因,提出进一步提升高层管理人才培训项目国际性的具体措施。     

成品油销售企业加油站零售业务的改进策略

成品油零售市场控制力是整个石化产业竞争力的重要组成。拓展加油站终端网络、提升零售营销管理水平、增强市场控制力是中国石化产业链健康发展的关键。文章以实证研究为主,提出改进中国石化销售企业加油站零售营销的策略。     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

创新管理模式 打造黄金终端——中国石化湖北荆州石油分公司推行“OEC”管理

介绍了中国石化湖北荆州石油分公司结合自身实际，借鉴海尔集团的OEC管理法，提升了加油站的管理水平。产生了良好的经济效益。     

成品油物流精细化管理模式的构建

介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。     

落实安全生产责任 加大现场管理力度 增强事故防范能力 确保安全生产成果

介绍山西石油分公司做好安全管理工作的主要做法：深刻认识安全生产的重要意义，做到安全第一的思想认识到位；坚持目标管理，健全和完善安全生产责任制和考核办法，做到奖惩严明，责任到位；落实领导干部定点联系要害部位的管理制度，安全承诺工作到位。