SW-CMM同级评审KPA软件管理流程的设计

同级评审是SW-CMM三级的一个关键过程域,其目的是尽早消除软件工作产品中的缺陷.本文针对同级评审关键过程域的需求,结合本软件开发组织的特点,设计了该关键过程域的软件管理流程.     

化学软件的软件过程改进

针对国内化学软件开发的特点，以软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model of Software,SW-CMM）为基础，介绍了由初始级到可重复级的软件过程改进方案，并提出了适合化学软件开发的软件过程模型。     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA),是在客户和解决客户需求的软件项目之间建立对客户需求的共同理解,是计划和管理软件的基础。文中探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务,以及如何实施的方法,为软件组织进行有效的需求管理,保证项目的成功提供有益的指导。     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA),是在客户和解决客户需求的软件项目之间建立对客户需求的共同理解,是计划和管理软件的基础.文中探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务,以及如何实施的方法,为软件组织进行有效的需求管理,保证项目的成功提供有益的指导.     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA)，是在客户和解决客户需求的软件项目之间，建立对客户需求的共同理解，是计划和管理软件的基础。探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务以及如何实施的方法，为软件组织进行有效的需求管理和保证项目的成功提供有益的指导。     

论SW-CMM在小型软件企业中的应用

软件能力成熟度模型已成为事实上的软件过程改进的工业标准。本文针对国内小型软件开发企业的特点,探讨了如何在小型软件开发企业中正确地应用SW-CMM,以提高其软件产品的质量,促进软件出口。     

测试成熟度模型(TMM)的研究

该文介绍了美国Illinois Institute of Technology开发的测试成熟度模型(TMM),给出了修正过的软件开发V模型、TMM结构,描述了软件组织5个测试成熟度等级的行为特征、成熟度目标和成熟度子目标,并说明了TMM实施的方法,以及笔者对测试成熟度模型的考虑。TMM针对软件测试过程的问题和特点,提出了改进软件测试过程及提高软件测试能力的思想和方法,这无疑是对SW-CMM的补充,所以值得积极尝试TMM。     

有效改善软件过程方法研究

改善软件过程是软件生产和发展软件产业的必由之路。结合目前软件过程工程领域研究现状,研究分析两种软件过程改善的方法：自顶向下和自底向上。自顶向下的方法以CMM模型框架为基础,结合其5层结构指导企业软件过程的改善;自底向上的方法根据企业及其具体软件项目的特点,采取“理解”－“评估”－“打包”的软件过程改善过程,“理解”过程目的是建立软件过程基线,“评估”过程是引进过程变更并评估过程变更造成的影响,“打包”过程是评估成功过程变更得到的经验并形成新的过程规范。最后从软件过程改善目标,软件过程基线、软件过程变更评价、软件过程改善方法等方面对上述两种软件过程改善方法进行比较。     

由“救火式”到“预防式”

2002年1月11日,在联想软件通过CMM3认证庆祝会会场上,英国路透集团伦敦公司的主任评估师Paul,带着嘉许的微笑,将SW-CMM3级国际认证证书递给联想电脑集团有限公司助理总裁、软件设计中心总经理韩振江先生。这标志着联想软件经过英国路透集团为期5天的严格评估,正式通过了SW-CMM3级国际认证评估。 CMM(Capability Maturity Model)是软件能力与成熟度模型的缩写。它是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院(SEI)提出的一套关于软件过程改进与评估方法的模型。模型共分五级,最高级为五级。其中CMM3为已定义级,即过程实现标准化。在这一级,有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时,这些过程是集成到一个协调的整体,这就称为企业的标准软件过程。     

一种有效的软件过程改善模型

有效地改善软件过程是解决我国软件企业存在的生产率和管理水平低、产品质量难以保证等问题的根本所在。考虑到我国企业特点,文章提出了一个软件过程改善模型,其目的是帮助企业持续地进行软件过程改善。该模型包括五个活动,文章对这些活动进行了详细介绍,同时给出了在进行这些活动时应注意的问题。     

软件用户盼望获得精品--谈谈我国软件产品质量和标准化面临的问题

1 软件质量问题向我们提出的挑战 20多年前,美国著名的软件工程师F.P.Brooks把组织开发IBM360操作系统时的失败教训总结出来,写出至今仍然为人们常引用的书--<难忘的软件开发日日夜夜>().这本现已成为软件工程重要文献的书告诫我们,千万不可忽视软件开发的管理,因为软件本身以及软件开发过程有着它的特点.听取了这一忠告,认真解决软件开发的组织工作和质量管理问题,确有不少成功的软件项目实例,然而也有一些失败的实例需要我们认真思考.     

领域分析方法研究综述

领域分析是领域工程的核心工作，是保证系统化的软件复用取得成功的关键因素。全面介绍了领域分析的概念组成、过程框架、工作产品以及目前存在的主要方法和方法选择的基本原则。     

小团队结对编程实践研究和重构

结对编程是两个软件开发者在一台电脑前一起工作的一种编程实践,是极限编程方法的基础。对于软件产品的开发,人的知识是项目成功的重要因素。在组织的软件过程改进中,合适地引入结对编程,有利于知识的共享并营造团队合作的氛围,进而改善产品质量和缩短完成时间。不同规模的组织采用的软件过程的不同,对结对编程的引入会有不同的影响,所以在实践中结对编程的重构是必需的。基于小型组织和敏捷过程的项目实践,给出了一个切合实际的结对编程重构方案,进而提高小团队的生产效率。     

小团队结对编程实践研究和重构

结对编程是两个软件开发者在一台电脑前一起工作的一种编程实践，是极限编程方法的基础。对于软件产品的开发，人的知识是项目成功的重要因素。在组织的软件过程改进中，合适地引入结对编程，有利于知识的共享并营造团队合作的氛围，进而改善产品质量和缩短完成时间。不同规模的组织采用的软件过程的不同，对结对编程的引入会有不同的影响，所以在实践中结对编程的重构是必需的。基于小型组织和敏捷过程的项目实践，给出了一个切合实际的结对编程重构方案，进而提高小团队的生产效率。     

面向对象的软件重用成熟度模型

一、前言 1.软件成熟度模型CMM 软件成熟度模型CMM由SEI的Waffs Hump-hrev首次在1986年提出,最初命名为软件过程成熟度模型(Software Process Maturity Model),它支持组织通过开发基础结构,以便获得一个严格的、成熟的软件过程。改善的过程以高质量的软件开发作为目标,同时     

软件过程能力成熟度模型研究

首先论述了软件过程能力成熟度模型 ,然后讨论了软件过程改进 ,最后 ,通过一些软件组织实施软件过程能力成熟度模型认证的成功案例分析 ,给出中国大力发展软件产业的一些启示     

中小型企业软件过程改善方法研究

软件过程改善是各个企业建立适合自身软件生产线和促进软件工业化生产的必由之路。软件过程理论和技术的研究与应用始终存在一定的差距,在国内外成功应用并受益于这些软件经验与技术的企业多数是国防企业和大型的商业企业,中小型企业具有不同于大型企业的企业特征,这些特征有些有利于软件工程技术的应用与实施,而有些又限制了软件工程技术的应用与实施。软件过程改善的关键是量体裁衣,以理论和模型为指导,充分结合企业特征,进行适合企业特色的软件过程改善。该文在分析中小型软件企业的企业文化、企业规模、软件生产的创新能力、动态变化能力、技术革新能力等特征的基础上,提出在对中小型软件企业进行过程改善时应突出几个方面,一是过程改善应充分利用开发组的丰富创造能力为解决过程改善问题提出方案,在确立过程改善目标时应尽可能多地涉及各种层次的项目组人员,同时采取划分过程改善任务单元的方法,不破坏软件开发过程的连续性;二是过程改善得到的结果应不限制团体的创造性,对过程改善结果的应用应针对具体项目相关的问题,而非建立一般性的软件过程规范。三是过程改善是应着重企业关心的目标,不一定完全依从CMM。在进行过程改善时,应实施“项目分析”关键子域,“项目分析”是以过程度量为核心的,分析?     

论SW-CMM在小型软件企业中的应用

软件能力成熟度模型已成为事实上的软件过程改进的工业标准。本文针对国内小型软件开发企业的特点,探讨了如何在小型软件开发企业中正确地应用SW-CMM,以提高其软件产品的质量,促进软件出口。     

结合PSP、TSP和CSE方法生产高质量软件

介绍了个体软件过程、小组软件过程和净室软件工程，阐述了它们之间相辅相成的关系，并讨论了如何在软件项目开发中以小组软件过程为指导，结合个体软件过程及净室软件工程提供的技能与方法，以达到改善软件开发组织的软件过程，提高软件质量与生产率的目的。     

托普跨过CMM3门槛

记者马天蔚报道12月13日,四川托普集团正式宣布通过SW-CMM3级国际认证,这是继东软集团后国内第二家通过SW-CMM3国际认证评估的软件企业,这不仅标志着托普集团软件开发模式与管理模式已与国际接轨,同时托普也以此获得了参与国际软件产品开发、实施软件加工、出口的通行证。