保障性安居工程带动下电网输变电项目风险因素分析

随着我国保障性安居工程的启动,电网工程建设速度的加快,我国电网企业大量电网输变电工程项目纷纷上马,电网输变电工程投资逐步加大。提高电网输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。从业主即电网企业方的角度,总结分析一般电网输变电项目管理各个阶段全过程的风险要素,并结合项目管理的实际经验,给出了相应的风险因素核查表,这对电网输变电项目各参与方项目风险管理都有一定的参考借鉴意义。     

输变电工程项目风险管理研究

随着现代化水平的提高和现代化进程的加快,经济社会对电力的依赖程度日益增强。如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。     

输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。     

探讨建筑工程项目运行的经济效益

本文笔者结合实际的工程案例,在建筑工程建设中探讨了项目运行的经济效益.在提高工程项目管理水平中,降低投资项目的风险和提高投资效益水平发挥着非常重要的作用.     

输变电工程建设施工质量管理的研究与分析

加强输变电工程项目建设施工管理,建立经济、和谐的电力工业体系是社会发展的要求,加强工程施工质量管理水平是保障输变电工程可靠运行的有效手段。以往的项目中,工程项目管理经常采用粗放式,已经难以满足社会经济发展的要求。论文结合国内外项目管理的先进经验,对输变电项目质量管理工作进行了研究,提出了输变电项目质量管理的方式方法,对提升项目质量管理工作水平具有一定的借鉴意义。     

某集团公司代建项目管理系统的研究与应用

代建项目作为一种可以提高政府投资项目管理水平和投资效益的管理模式在我国各地得到了快速发展。分析了某集团公司所承接代建项目的特点,运用工程项目管理理论、信息化管理手段,开发应用代建项目管理系统,提升项目管理水平,帮助代建项目管理提速增效。为同类代建项目管理系统的开发和应用提供了借鉴。     

EPC总承包要加强设计管理

正随着我国工程项目管理水平的不断提升,作为工程项目的核心、龙头以及关键环节,设计对工程投资、进度和质量的决定性作用越来越得到重视。加强设计管理、提升设计管理水平,在项目决策、实施和使用阶段,通过组织、技术、经济等措施加强设计管理,已成为项目建设和使用增值的重要手段。尤其是在EPC总承包模式下,设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,更有利于通过专业化设计管理为项目增值。向设计管理要效益     

“行业视窗”神州行

电力投资猛增国家发改委新批16个电力工程项目国家发改委2012年12月3日公布8个与电力相关的工程项目获批,其中包括1个电厂"上大压小"扩建工程、1个燃气电站新建工程、2个输变电工程及4个变电站扩建工程,动态投资共计113.73亿元。2012年12月10日又公布批复了8个输变电工程项目,总金额42.99亿元。此次的项目共包括3个500 kV变电站扩建工程和     

建设项目目标规划模型研究及实证分析

工程建设研究领域越来越重视工程项目目标最优化的研究,动态规划方法被广泛的运用于工程项目目标管理研究,以动态控制的思想设计和实施工程投资、进度和质量控制系统,丰富和发展了项目目标管理理论,对提高我国项目管理水平具有重要意义。本文运用动态规划最优控制理论,结合建设工程项目自身的特点,研究工程项目的质量、工期、进度规划的最优化目标,建立了项目目标管理的动态优化模型和目标偏差控制模型,并进行实证分析,验证了模型的可行性。     

工程项目管理中风险控制方法研究

国家现代化建设中,工程项目各类风险事件时有发生,不断提高项目风险管理水平,已成为工程建设行业面临的重要课题。工程建设如果未及时识别项目承建过程中存在的风险,并对风险制定相关的措施和监控,最终可能产生工程项目亏损,甚至导致整个工程的失败。工程建设项目如何及时发现风险,正确对待、评价、处理过程风险,对于整个工程的质量、进度和成本,起着至关重要的作用。本文结合工程项目风险管理的实践,针对项目实施的过程中存在风险种类及其规避风险措施进行总结,希望为今后工程项目管理的风险控制,起一定的借鉴作用。     

重大工程项目中的风险分析及管理

重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远,因而所面临的风险种类警多,各种风险之间的相互关系错综复杂。重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理。1重大工程项目风险的特点在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行.有些风险金得到控制,有些风险会发生井得到处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。重大工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临     

EPC模式下的输变电工程项目管理研究

0引言20世纪90年代,电力需求的快速增长,给输变电工程项目带来了高速发展的契机。随着输变电工程项目规模的增大,新型工程技术和机械广泛应用,各学科专业间分工越来越细,给项目实施带来了很大的挑战[1]。与此同时,业主为了降低项目成本、减少项目管理的人员成本、降低自身的风险、缩短工期、提高质量,对项目管理提出了更高的要求,在此背景下EPC模式——E、P、     

基于清单计价模式下加强工程管理的几点思考

从推行清单计价模式的意义出发,分析了清单计价模式存在的问题,探讨了基于清单计价模式下如何在工程项目管理中控制工程项目投资和投资风险的措施,以期提高清单计价模式下的项目管理水平,提高工作效率。     

BT模式合作合同的思考

以具体工程项目为依托,结合BT项目规模大、周期长等特点,对BT项目投资风险及其防范问题作了论述,并提出了自己的看法,对降低项目投资风险、实现利润最大化具有重要意义。     

输变电工程项目风险管理

首先简要分析了青海电网输变电工程项目风险管理的现状,然后结合企业风险管理理论,建立输变电工程项目的风险管理模型,最后结合工作的实际,论述了青海电网输变电工程项目面临的主要风险和应对策略。     

模糊综合评价模型在输变电工程项目后评价中的应用

输变电工程的投资既具有盈利性目的,又具有社会公益性特性,做好输变电工程项目后评价可以为后续电网建设和运营提供指导和积累经验,提高电网建设项目的企业效益和社会效益。输变电工程项目后评价具有综合性、层次性和模糊性的特点,因而利用目前比较传统的评价方法对其进行评价存在一些不足之处。本文根据输变电工程项目后评价的特点,建立了输变电工程项目后评价指标体系,选取模糊层次综合评价方法,构建了输变电工程项目后评价的综合评价模型。并通过案例对输变电工程项目后评价的模型进行了具体分析和应用。实证表明,该模型能有效地评价输变电工程项目运营的效果。     

工程造价风险管理的探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标.工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策.进行工程造价风险管理,有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围,在项目早期更准确地把握投资决策,从而更好地进行风险防范和管理.本文通过对工程项目实施过程中可能存在的风险因素进行分析,结合工程项目实施的特点,对风险识别的流程进行了分析研究.     

输变电项目稳定风险相关问题探讨

输变电项目对优化区域电网布局、改善区域供电能力、满足生产生活用电和改善人民生活水平等发挥着重要作用,但项目建设过程中不可避免会产生环境影响、占用土地和拆迁补偿等问题,这些问题容易产生矛盾,引发稳定风险。针对输变电项目特点,分析了输变电项目稳定风险因素、稳定分析的主要内容、风险防范措施等,对输变电项目及早做好防范,从源头上预防和化解矛盾,促进项目顺利实施提供借鉴。     

矩阵法在土木工程项目管理中的应用

总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法。考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用。     

浅析工程建设项目的投资控制

所谓投资控制,就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制,主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段,把建设项目的总投资控制在一定的限额内,使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。目前,由于全过程,全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,建设项目普遍存在“三超”（预算超估算、预算超概算、结算超预算）的投资失控现象。建设单位对工程建设项目投资的有效控制,对提高建设管理水平,降低投资风险,提高资金的利用率,有重要的意义。