精益生产成就企业未来

精益生产（Lean Production）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉。精即少而精．不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益即所有经营活动都应具有经济效益。     

读者来信

<正>精细化的现场管理面对市场竞争的加剧、环境保护压力的加大等严峻挑战,有效实施精细化管理,才能在有限的市场、有限的资源中挖掘最大的效益。现场管理作为精细化管理的着力点,可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质。生产现场是企业生产的第一线,是各类生产要素的结合点,也是企业创造效益的直接场所。企业的生产现场管理水平是企业竞争力的综合     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

优化内部管理 激活生产要素——云锡大屯选矿厂推行全员化管理的体会

云锡大屯选矿厂是云南锡业公司下属的一个具有47年历史的国有中型选矿厂,其生产采用浮—重—浮—磁工艺,日处理原矿5000吨,年产锡铜金属12000余吨。该厂下设2个车间,20个部委办、科室,现有员工1756人。近几年来,选厂党委、厂部以市场为导向,效益为中心,管理为手段,从严治厂,优化内部管理,全方位推行全员化管理,激活了企业的生产要素,使选厂的生产经营步入良性运转、滚动发展的轨道。     

浅谈围绕财务成本强化企业管理

在计划经济体制下,我国国有企业生产经营的目标具有多重性,企业不仅要完成国家下达的各项指令性计划外,还要承担各种社会义务。在市场经济体制下,随着改革的不断深入,我国国有企业的生产经营目标将逐渐趋于追求利润的最大化。相应的企业内部的各项管理工作的目的也将是促使企业实     

知识经济与高等教育发展

界范围内，随着一个以知识信息为基础、竞争与合作并存的全球化市场经济的正在形成，知识（智力）已成为最重要的经济生产要素，以高技术为代表的科技知识及其载体——人才被视为生产过程中的重要资本。发达国家科技进步对经济增长的贡献率超过了其他生产要素贡献率的总和...     

提高我国工业生产率诸因素的研究(综合研究报告摘要)

什么是生产率(Productivity)?生产率是“生产活动在一定时间内的效率”(《资本论》第一卷第59页》。在商品经济条件下,生产率是社会生产和再生产活动(包括劳务服务活动)在一定时间内的效率和效益。定量地说,生产率是在一定时间内生产和再生产过程申的产出量同其相应生产要素投入量的比率。 生产率的实质问题,是采取合理的、优化的资源配置手段,调动劳动者的一切积极因素,从各方面千方百计节     

对金融与产业融合的思考

近年来,随着经济体制改革的深化拓展,横向经济联合得到了很大的发展,各地涌现了一批不同形式,不同规模的企业群体和集团,这些企业集团在生产经营上逐步摆脱了条块分割的束缚,较好地实现了生产要素和资源的合理配置,在市场竞争中,发挥集团整体优势,提高综合经济效益,显示出了强大的活力。但是,从企业集团的现状来看,由于绝大多数企业集团以技术专业协作为联结纽带,以优质名牌产品为龙头组合相关企业而成,在企业所有制形式、财政上缴渠道、行政     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代给企业带来了深刻的影响,企业的变化也是最大的,同时,企业对这一新经济时代所做出的有力回应,又促进了知识经济的发展。知识经济的核心是创新,如何卓有成效地进行管理创新,是知识经济时代的企业亟待解决的问题之一。1　知识经济时代企业的变化知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念,是一种新型的经济形态,是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,是伴随着大科学、大经济、大管理出现的一种高效率和高效益的智力型经济。知识经济具有知识化、信息化、网络化、无形化、虚拟化、软件化、中空化、知识资本化、可持续化、全球化等基本特征。知识经济条件下,知识是唯一的经济资源,知识已不是一般的等同于土地、劳力的初级形态的生产要素,而是最有创造活力、最具战略性、属于首位的生产要素。知识经济时代的企业正在经历以知识为基础的三大变革:一是增强协作,知识是一种独特而又无限的资源,当知识为人们所共享和广为传播时,商业活动的效率将大大提高;二是分散化经营,即把企业分散成自我管理经营的单位,使企业内部形成“内部市场”,这种市场具有极大的灵活性和较强的适应能力;三是建设智能基础设施,它可以使企业系统更加有效地交流和工作。企业管理的内...     

中金岭南召开2021年半年度工作会议

正【本刊讯】7月13日上午,深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(以下简称"中金岭南")召开2021年半年度工作会议,总结公司上半年生产经营等情况,分析研判当前形势,研究部署下半年任务。中金岭南党委书记王碧安出席会议并讲话,党委副书记、董事、总裁张木毅作上半年生产经营分析报告。王碧安指出,上半年,在广大干部员工的共同努力下,中金岭南在党的建设、生产经营、安全环保、改革创新、项目建设等方面取得了良好的成绩。对下半年工作,     

世界有色金属工业跨国公司国际化经营战略

<正> 一体化经营战略 所谓一体化经营是指跨国公司在其内部实行的专业化国际分工体系。跨国公司的生产和销售活动完全从全球战略的角度出发,在追求全局利益最大化的目标指引下,进行专业化国际分工。一体化经营战略的实施,打破了国界的限制,不同国家或地区成了跨国公司专业化国际分工体系中的一处生产营销地。     

迎接新挑战 谋求新发展

当今世界是一个理性变革的时代。经济全球化与信息化迅猛发展,新一轮管理变革正在全球企业悄然兴起,许多传统的管理模式和经营理念已显得不合时宜,知识革命开始无声而迅速地向我们走来,金融资本和其他传统的生产要素已成为商品“,知识资本”却成了创造效益、持续成长的实际推动     

湖南：大用户呼唤直购电

大用户直接向发电商购电能合理配置优势资源,促进生产要素有效组合。促进发电企业、电网企业和用电企业生产潜能得以充分发挥,是实现互利双赢、共同发展的很好途径。     

云南铜业召开2021年上半年经济活动分析会暨全价值管理推进会

正【本刊讯】8月2日,云南铜业股份有限公司召开2021年上半年经济活动分析会暨全价值管理推进会,总结分析上半年经营工作,强调要坚持价值创造,确保完成年度生产经营目标任务。会议指出,上半年,在中铝集团、中国铜业的坚强领导下,在社会各界关联方的大力支持下,     

试论规模生产

一个企业进行生产,要投入劳力、资金、土地、设备、原材料、管理技能等等,这些叫做生产要素或投入要素.产出量或出产量,在一定的生产技术条件下,一般就取决于这些要素投入的数量.投入与产出的这种关系可以用生产函数来表示它.生产函数的一般形式是:Q=f(x_1,x_2,……x_n)式中,x_1,x_2……代表各种投入要素的数量,Q表示要素投入后能产出的最大产量,它随各种要素的变化而变化.根据规模经济理论,任何一个生产企业,均可确定不同的生产规模,只要规模选择适当,就     

大型透平静叶辊模锻技术

随着市场需求的扩大以及市场竞争的白热化,在保证产品质量的前提下,企业必须从技术管理,生产等各个角度着手,精细化管理,精细化生产,从各个环节来降低产品生产经营成本,来保证市场占有率.     

顽疾,不是不能被攻破!——走进云南铜业西南铜业精炼分厂

正云南铜业近年推行的生产管理能力提升工程,就是要通过用科学的标准和方法对现场各生产要素进行统一协调的资源配置,从而搭建起安全高效的生产体系。公司通过人的全面履职、物的有效控制、环境的科学规划,确保现场安全空间、设备故障可控,从而保障了各区域的安全生产。     

对冷拔钢管生产计划管理的思考

冷拔钢管是钢材生产经营中难度较大的一个品种。介绍了在市场经济条件下冷拔钢管生产计划管理的五个原则：最大效益原则、比例固定原则、趋势预测原则、急难特小规格优先原则、生产均衡原则。可供同类企业生产计划管理参考。     

柔性制造车间天车自动调度系统研究

以销定产经营模式下,柔性车间存在天车无序调度的问题。通过车间生产过程数学化描述对天车调度目的做了分析。为了提高车间整体效率,给出天车调度的约束条件和调度优先原则,使调度能够满足柔性制造生产需求。     

巧奏优化配置曲

2013年,湖南水口山有色金属集团有限公司面对纷繁复杂的外部市场环境与巨大的利润目标考核压力,紧紧依靠广大干部职工,想方设法激活各生产要素的内在潜力,多措并举打好优化配置牌,上下齐心弹奏出一组组铿锵激昂的生产奋进曲。