建筑工程项目管理能力评价研究

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要.根据项目管理的特点,借鉴OPM3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考.     

建设工程项目管理中协同管理的作用研究

建设工程项目是建筑行业生存及发展的基础,因此在工程建设中企业必须做好建设工程项目管理工作。随着建设工程项目的日益庞大,中间环节及项目需求的增多,导致项目管理愈加的复杂和困难。在建设工程项目管理中运用协调管理能有效理清繁多的数据及信息,保证消息的及时传递,同时各部门间进行协调沟通,配合好项目各环节工作。为优化项目的运作流程,促进建筑行业的快速发展,故就建设工程项目管理中协同管理进行分析,探讨协同管理的作用,为建筑项目管理提供一些参考。     

业主方建设工程项目管理组织模式研究

建设工程项目规模的扩大也让建设工程出现了多项目组合模式,此时传统的单项目管理方法已经无法满足实际要求,众多建设工程业主方也一直高度重视项目组织的管理体系。针对这一问题,文章旨在通过分析项目管理理论与资源配置的相关内容,结合建设工程的特点来分析具体的管理模式构建体系,为今后的工程项目管理提供理论基础。     

多项目协同机制探索与应用研究

企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.     

建设工程项目协同管理信息系统研发

基于现阶段项目管理进程所面临的机遇与挑战,针对建设工程项目管理信息化的滞后性,在进行系统需求分析和系统可行性分析后,构建基于B/S架构的建设工程项目协同管理信息系统总体模型。该系统具有开放性,为系统的维护升级和进一步实现信息共享、集成奠定基础。     

基于社会网络分析法的大型复杂机场工程组织沟通关系研究——以某机场扩建工程项目为例

大型复杂机场工程建设项目具有规模与投资大、参与主体多、建设涉及面广、技术复杂、建设周期长等特点,项目管理面临诸多挑战,特别是项目组织沟通管理难度较大。因此,对项目组织沟通管理进行科学评价进而指导项目组织机制优化具有重要的现实意义。构建基于社会网络分析法的大型复杂机场工程组织沟通模型,并以某机场扩建工程项目为例,利用Ucinet软件对组织沟通关系进行可视化展现和指标化分析,旨在为项目组织优化提供参考。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

EPC模式下装配式建筑项目管理协同研究

建筑行业当前管理协同水平较低，已经成为限制装配式建筑项目发展的主要原因，通过开展对项目管理协同相关内容的研究，依托某装配式建筑项目，识别对管理协同产生影响的各项因素。在此基础上，通过构建指标体系与权重分配、协同度评价，构建EPC模式下的项目管理协同模型；通过该模型的应用，明确该项目在采购阶段和策划阶段的管理协同程度最低，其他阶段的管理协同也有待进一步提升。对此，提出了提升协同度管理的措施，对提升该装配式建筑项目管理协同水平具有指导意义。     

基于效益最大化的隧道出碴机群协同作业研究

以项目效益最大化为优化目标,采用多目标优化方法构建隧道出碴机群协同作业模型,针对钻爆法隧道无轨出碴作业机群协同作业问题展开研究。为控制项目风险以使项目效益最大化,在综合分析隧道出碴作业中项目收益现值、投入成本、出碴设备数量之间关系的基础上,使用分层序列法建立出碴机械静态和动态配置模型,用于制定动态施工下的合理辅助设备数量配置方案,并在此基础上引入评价函数建立保险储备决策模型对是否增加机械储备进行决策。最后,通过优化桥上隧道出碴作业机群协同配置验证了本文提出的出碴机群协同作业模型应用效果。基于项目效益最大化得到的配置模型与储备模型既考虑了隧道开挖的动态因素,又考虑了出碴作业中辅助设备运碴时间的不确定性,可以为钻爆法隧道无轨出碴作业机群协同作业设备配置决策提供科学依据。     

论专业化建设工程项目管理的现状、改进和发展

项目管理是一种特别用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法,而建设工程项目的本质和特性特别符合项目管理的各个要素,因此,项目管理在建设工程项目的实施中可以最大限度的发挥其实践效用。针对我国建设工程项目管理的现状：提出了相应的对策,指出了其应遵循的发展方向。     

基于 SEM 的建设项目造价控制影响因素研究

在城市化推进过程中,我国建筑产业逐渐形成以建设项目工程造价为主的市场竞争点。但在工程项目建设活动中,就造价成本而言,容易出现预算与决算相差过大、成本控制难、投资失控等问题。基于文献研究,构建了建设过程、材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理对建设项目造价控制构成影响的假设模型,将问卷调研数据代入结构方程模型实证分析建设项目造价控制的关键影响因素。研究发现,建设项目造价控制受建设过程的直接影响,以及材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理的直接和间接影响,影响程度由大到小依次为建设过程、项目管理、材机选取、组织管理、造价依据、财务管理。该研究结果对建设项目成本造价的控制和管理具有一定的应用价值。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

基于PIP 的城市轨道交通工程多项目群进度管理研究

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现。对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标。结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet 技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP（项目信息门户）应用为基础的进度管理模型,采用PIP 作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果。以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

PPP 项目全寿命周期质量管理评价研究 ——基于精细化管理理念

为深入探究 PPP 项目全寿命周期质量管理,将精细化管理理念应用到 PPP 项目质量管理评价体系中,以 BOT 模式 的 PPP 项目为研究对象,将 PPP 项目全寿命周期划分为前期策划、项目融资、项目建设、项目运营和项目移交 5 个阶段, 选取层次分析法（AHP）,确定了包括 5 个阶段一级指标和 16 个二级指标的 PPP 项目全寿命周期质量管理评价指标体系, 运用了 PPP 项目质量管理评价模型,并将模型应用到实际案例中。结果表明:运用精细化管理理念的全寿命周期质量管理 评价可客观地评价质量管理效果,也为 PPP 项目质量管理持续改进提供思路。     

安全管理行为对安全管理绩效影响分析方法

有效评价安全管理绩效对提升建设项目安全管理水平、减少事故发生至关重要。通过分析建设项目各参建方的安全管理行为,识别项目安全管理绩效的影响因素及其相互作用关系,结合系统动力学从项目整体角度构建了安全管理绩效分析模型,来评价建设项目各参与方的安全管理行为对项目安全管理绩效的综合影响。实际案例分析表明,研究构建的安全管理绩效分析模型是有效的、可行的,并据此提出建设项目安全管理绩效提升建议。     

Contemporary project portfolio management: Reflections on the development of an Australian Competency Standard for Project Portfolio Management

Project portfolio management is an emerging aspect of business management that focuses on how projects are selected, prioritised, integrated, managed and controlled in the multi-project context that exists in modern organisations. Competency standards have been developed by professional bodies for project managers. However, to date there has been no attempt to develop a competency standard at the portfolio management level. This paper examines the process for development of the first performance-based competency standard for project portfolio management and identifies how this contributes to the body of knowledge in both project portfolio management and project management more broadly. The intent is to use the Standard to improve project portfolio management capability and practice in organisations, which in turn promotes efficient resource use and more profitable project outcomes. Specific issues regarding Australian practice are described, along with implications for how this may impact Australian practice in the future.     

基于组合赋权-改进可拓云模型的城市水生态PPP 项目绩效综合评价

随着 PPP 模式在城市水生态治理领域的广泛运用,准确地评估城市水生态 PPP 项目实施绩效的需求日益凸显。通过对传统可拓云模型的改进,提出了一种组合赋权-改进可拓云绩效综合评价模型,以结果导向为切入点构建了绩效指标体系,从产出、效果、管理层面对城市水生态 PPP 项目建设运营阶段的绩效进行综合评价,并应用该模型对某污水处理 PPP项目进行绩效评价,结果表明:该项目建设阶段和运营阶段的绩效等级分别为 1.3680 和 1.6254,模型评价结果与项目实际相符,结果精度相比其他物元可拓模型的评估结果更高,验证了该模型的准确性。还结合该项目实际,提出了城市水生态PPP 项目绩效管理的发展意见。     

基于多维协同的项目组合选择指标体系研究

项目组合选择作为项目组合管理的重要组成部分,对组织战略目标的实现具有重要意义。以协同理论为基础,在分析项目组合选择约束条件的基础上,分析了项目组合选择的协同维度及其内涵。以此为基础,利用文献综述法和相关主成分分析法对各协同维度下评价指标进行选择、优化,构建了基于多维协同项目组合选择指标体系,并对各指标具体含义进行了详细的分析说明,以期为评价项目组合选择有效性和合理性提供依据。     

The three roles of a project portfolio management office: Their impact on portfolio management execution and success

Project portfolio management offices (PPMOs) are a subset of project management offices (PMOs) that handle collections of multiple single projects and programmes, i.e. portfolios. PPMOs are centralised organisational units that cater to the demands of various stakeholders by performing specialised tasks. They are initiated by their organisation's leadership in response to increasing management challenges originating from project portfolios. Although there has been considerable research on PMOs in general, not only a clear understanding of multi-project PMOs' activity patterns set in specific contexts like project portfolio management, but also both existence and mode of multi-project PMOs' contribution to successful performance are still lacking. By quantitatively analysing PPMOs in 278 portfolios, we identify three different activity patterns, which are interpreted as distinctive roles. We show a significant positive effect of PPMOs' coordinating and controlling roles on performance in terms of project portfolio management quality, which is a predictor of portfolio success.