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成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。 相似文献
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建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。 相似文献
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应用计算机辅助管理促进项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
袁运学 《徐州工程学院学报》2005,20(5):57-58
工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施.文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具. 相似文献
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文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力。 相似文献
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胡海 《北京电力高等专科学校学报(自然科学版)》2010,27(7)
建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力.本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制措施.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点所在. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越少,对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,如何加强项目成本控制,是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。 相似文献
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孙永俊 《山东电力高等专科学校学报》2012,15(6):70-71,74
随着当前电力招投标市场竞争加剧,电力施工单位普遍采取低价竞标以求生的策略,致使施工成本控制压力加大。加之电力工程项目建设的突出特点是投资大,建设周期较长,对施工质量及安全要求高,成本控制难度大。因而对其成本进行有效的管控关系到项目建设单位的经济效益,以及保证电力建设健康持续发展。本文对当前形势下电力工程项目成本管理的现状问题进行了分析,并有针对性的提出加强电力工程项目成本管理的策略。 相似文献
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努尔艳木&#;阿皮孜 《商品与质量》2010,(12):99-100
对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。 相似文献
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工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。限额设计就是在工程设计阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差以保证管理目标的实现,以求在项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得最大的投资效益。 相似文献
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齐向良 《安徽电气工程职业技术学院学报》2008,13(2):39-43
工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。 相似文献
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阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力. 相似文献
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工程项目施工成本控制研究 总被引:13,自引:0,他引:13
施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。 相似文献
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谈施工企业工程成本控制 总被引:5,自引:1,他引:4
施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。 相似文献
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建设方确定的配电网工程造价是控制投资规模、制定招标标底和控制工程价款支付的依据;施工企业根据确定的配电网工程造价来控制工程成本、参加工程投标报价和核算工程经济效益。通过对配电网工程建设各阶段的分析,以此来合理确定配电网工程造价并对其进行有效控制。 相似文献
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工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用 总被引:2,自引:0,他引:2
为了使管理者能动地控制建设项目造价,提出对工程建设项目全寿命周期造价进行综合控制.从造价控制的源头——设计阶段入手,对工程建设项目的方案设计、招投标(合同签订)、项目实施、竣工结算及生产运营等过程进行全寿命周期造价控制.应用结果表明,该理论能科学、有效地降低建设项目的造价,提高建设项目的投资效益. 相似文献
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工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。 相似文献
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尚甘岭 《安徽冶金科技职业学院学报》2015,(4):83-86
建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。 相似文献