基于价值工程的限额设计应用

在全过程造价管理中有着极为重要作用的限额设计亦存在诸多不足,为提高限额设计的效用,引入了价值工程与全寿命周期成本控制.在实现项目全寿命周期成本最优化的考量下,基于价值工程对某大学宿舍工程进行限额设计分配,从而使设计阶段的造价控制更为合理.     

城市综合体——商业地产项目开发中的成本控制

针对城市综合体——商业地产项目的特点,在项目开发中综合运用全寿命周期成本控制方法;全要素集成计划管理方法;价值工程管理方法;全团队造价管理方法对商业项目开发中的成本进行控制,建立商业项目的成本控制体系。     

浅谈建设项目全寿命周期成本的优化

在投资建设项目时不仅要在建设项目各个阶段考虑项目阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。     

大型建设项目全寿命周期动态联盟模式研究

由于建设周期长和参与主体多,在传统的项目管理组织模式下,大型工程建设项目管理容易产生阶段相互分离和信息共享困难等问题.因此,提出了面向大型工程建设项目全寿命周期的动态联盟组织模式,该模式有助于实现多主体的协作和面向全寿命周期目标的规划、决策和实现,并对总承包下动态联盟的结构进行了深入的分析.     

建设工程全寿命周期造价管理模式探究

文章引入了建设工程全寿命周期的概念,对建设工程全过程工程造价管理活动模式进行了研究,指出了建设工程造价控制的重点在项目的决策阶段以及设计阶段。     

大型公共建设项目全寿命周期集成化管理探讨

本文提出在大型公共建设项目上运用全寿命周期集成化管理,分析传统管理模式中各阶段管理彼此分离的诸多弊端;并由此提出建设项目全寿命周期集成化管理(LCIM)的思想,对全寿命周期的组织和管理信息系统进行了分析和探讨.     

火力发电厂结构全寿命设计基础性研究

全寿命设计是指涵盖结构设计、施工建造和运营管理等整个结构使用寿命期的基于安全性、可靠性和经济性等总体结构性能的设计理论.对大型火力发电厂结构,全寿命设计还应包括结构和工艺各专业的协调设计思想.电厂结构属于基建投资比较大的建设项目,采用全寿命设计思想,所设计的结构和工艺设备可以更加协调地工作,可使结构在全寿命周期内的造价最小,具有一定的经济效益.从理论上介绍了全寿命设计的基本内容,并提出了相关的方法.     

BIM在石油建设项目造价管理中的应用价值分析

目前,国内外BIM技术的应用大多以项目管理的形式出现在工程设计阶段与施工阶段,其在工程造价方面的应用,特别是石油建设项目造价管理中的应用研究颇少。因此,深刻认识和研究BIM对于石油建设项目造价管理的影响及其价值具有重要意义。分析当前石油建设项目造价管理中存在的诸多问题;指出运用BIM技术可极大地提高工程量计算效率、工程造价分析能力和设计阶段的造价成本控制能力;探讨运用BIM技术对工程造价全寿命管理的应用价值;提出如何运用BIM参与石油项目全寿命的工程造价管理这项石油造价人员必须涉及和深入探究的课题。     

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

浅谈全过程造价咨询在建设项目投资控制中的作用

正全过程造价咨询在实际工程中被称为投资监理,是建设投资领域一项工程造价的综合服务业务,已成为建设项目投资控制的主要手段之一。随着投资者提高投资效益、加强投资控制的意识增强,全过程造价咨询应该更好的在工程建设项目实施投资控制过程中发挥作用。一、全过程造价咨询工作的主要内容和作用1.全过程造价咨询工作内容全过程造价咨询作为单独的一个中介服务,中国建设工程造价协会2009年发布的《建设项目全过程造价咨询规程》确定了全过程造价咨询的工作内容:依据国家有关法律、法规和     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

BT模式下造价监管特殊性及其关键控制点确定

BT（build and transfer）模式的实质是业主在项目的建设期不作资金投入,而是由承建项目的项目公司通过投融资活动筹集资金并建设项目,融资活动的资金成本与建设项目费用共同构成项目的总价款。文章分析项目资金成本产生的机理及其影响因素,探讨BT模式下项目发起人造价监管的特殊性,从而确定资金成本的关键控制点,提出控制资金成本的主要措施。     

高校建设工程造价的控制对策

目前,全国很多高校的新校区建设工作成为了学校工作重点之一,基本建设支出在学校的总支出中占了很大的比例,为了节约成本,避免浪费,工程造价控制显得尤为重要。从工程造价的源头开始,分别从决策阶段、设计阶段、建设实施和竣工阶段对造价控制的方法及注意事项加以论述。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

建设项目施工阶段成本控制的重点和措施

分析目前建设项目成本控制存在的主要问题,依据建设项目成本控制的原则,重点探讨建设工程施工阶段的成本控制.     

施工过程控制对建筑工程造价的影响研究

建筑工程的整体造价取决于投资决策阶段,受控于方案设计阶段,落实于施工阶段,体现于竣工结算阶段,各阶段对工程造价的影响比重区间分别为75%~90%、35%~75%、5%~30%和0~5%,但就建筑工程而言,施工阶段不仅是绝大多数工程造价中的关键环节,它还直接反映了投资决策的科学性、方案设计的合理性和竣工结算的公正性。因此,施工过程在工程整体的造价控制、质量控制等方面起着决定性作用。基于系统论的观点,从方案优化、资金管理等五个方面着重论述施工环节对建筑工程造价的影响及优化控制的具体措施,为建筑工程造价控制提供依据。     

论施工项目质量成本的优化控制

从研究质量成本的概念和组成出发，分析了质量成本的优化模型，并由此得到施工项目实现最适宜的质量目标和最佳质量水平的优化控制方法。     

工程总承包项目造价管理

结合中条山供水工程 ,研讨了工程建设总承包建设管理模式 ,总结了中条山供水工程总承包项目的投资控制过程和经验 ,对总承包单位在造价控制管理的控制点和控制方向进行了一些探讨 ,可供其他工程参考 .     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。