案例五:西北油田:供应商要"讲诚信"

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准.西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点.近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系.     

岂能因"莫须有罪名"不签合同?

一起冤案失掉合同 经过重重评比,某油田的一次招标项目终于结束,某供应商中标.然而,令人感到意外的是,从结果公布的第二天开始,几家未中标供应商就纷纷向监管部门进行投诉.指责中标供应商在企业资质等问题上存在弄虚作假的现象.然而经过认真细致的调查,证明这些投诉根本都是子虚乌有的,中标供应商各项资质都完全符合规定.按理说,既然已经调查清楚事实,就应该尽快给中标供应商发放中标通知书并且签合同才是.然而,似乎是这次的事件给招标方心理上带来了不小的阴影,该供应商"等到花儿也谢了",中标通知书也没有来,签合同的日子更是遥遥无期.     

质量管理:"内控"的根本

对中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)工程管理与采办部来说,如何通过采购协议、采购合同条款来约束供应商的行为,确保采购物资的质量、规避质量问题是价格管理之外的另一大重头戏.一方面要通过公司技术准入、管理部门制定的质量标准保证所采购的包装物、添加剂不出质量问题,同时对公司的工程质量管理也要担负其责.     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力.本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨.     

车辆管理部门安全职责

1.贯彻执行上级有关交通安全规定,负责组织机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。     

案例二:宁波工程公司:首创"折价率"

在中石化供应系统,提及"折价率",已无人不晓.其基本内涵是,通过对供应商进行等级评定,给予A级供应商较高的折价率,其他供应商相对较低或无折价率.这种做法给予业绩优良的供应商以价格上的支持,防范了低价中标,真正做到了"业绩引导订货"和"总成本最低".     

上海石化:培育主力供应商 开创供应新局面——上海石化2011年主力供应商会议侧记

上海石化召开2011年主力供应商会议供应商管理是物资采购工作的重中之重,近几年来,上海石化股份有限公司统一认识,积极开展多项工作,稳步推进供应商管理工作,成效显著。     

巴陵石化:"三板斧"提升物资管理水平

推行专业化分工、流程化操作 专业化分工、流程化操作机制是中石化集团公司在集中统一的物资供应管理体制建设基本到位前提下,提出的物资采购业务运行机制改革要求.巴陵石化物资装备部按照集团公司<关于深入推进物资供应专业化分工流程化操作运行机制建设的通知>精神,完成了物资供应管理"专业化分工、流程化操作"运行机制改造工作.建立了计划、采购、合同执行三段式专业化分工流程化操作业务运行模式,实现了供应商选择权、价格确定权、资金支付权三权分置,建立了业务流程中相瓦监督制衡和自动纠错的业务运行机制.     

案例三:江苏油田:用考核数据"说话"

"考"的是供应商,"说"的是订货量.江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应.     

[案例二]安庆石化:"外向型"策略求多赢

近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动.通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了"多方共赢"的局面.     

润滑油企业供应商考察实战解析

优质稳定的供应商资源是保证物资供应、确保采购质量、降低采购风险和成本的关键因素。供应商考察作为润滑油企业供应商管理的重要内容,贯穿于供应商的开发与选择、管理与控制、评估与优化的全过程。本文重点阐述了润滑油企业供应商考察工作的策划与设计、准备与实施、总结与应用中的实战要点,并对企业采购人员提出了工作建议。     

优化供应商管理系统

优选供应商处在供应链管理的最前端,供应商优劣直接影响供货价格、质量、服务等一系列后续工作。中国石油长庆油田物资装备部自组建以来非常重视供应商管理工作,在供应商管理方面不断摸索,建立了有效的供应商管理制度和操作控制程序,使供应商管理不断走向规范化。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

给网上询价采购插上"阳光翅膀"

网上询价采购实际上就是一种反向拍卖,众所周知,拍卖都是从最低价开始起拍,谁给的价最高就卖给谁.而网上询价则恰好相反,从最高价开始反拍卖,谁给的价最低就和谁成交.但是前提条件是设备技术参数、数量等都是固定不变的,供应商的报价不能超过预算,否则系统就会自动废标.这种特殊的采购方式也使一些不法供应商找到了牟取不义之财的旁门左道.     

后勤管理也要念好"精细经"

精细化管理的内涵 精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核.具体来讲,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.它要求每个人在每项工作一开始就要把工作做到位,对工作负责、对岗位负责,人人懂管理,事事有管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负.在日常管理中,要求员工树立"精心是态度,精细是过程,精品是成果"的服务理念,做到"每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品".     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式. 邀请招标是和公开招标并行的一种采购方式.目前,邀请招标在特定的采购环境下,凭借招标时间短、采购周期短、招标费用低等不可替代的优点,在招标实践中发挥着巨大的作用.但由于人为因索等原因,邀请招标仍存在一些"雷区",采购人一旦涉足,则会影响招标工作的公平与公正.     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.