唱好安全“三部曲”——潞安集团五阳矿回收队强化安全生产活动侧记

<正>近期,五阳矿回收队从强化职工的安全思想教育入手,紧扣安全发展主题,不间断安全教育,不放松安全管理,抓紧安全学习,采用事故案例警示教育、现身说教、岗前三分钟"每日一题"安全问答、课堂"下井"等多种方式,用身边人、身边事、自己人、自己事,引导职工要细算安全账、经济账,遵章作业、按标操作,确保职工上岗操作"零失误"、岗位"零事故"、实现"零伤害"。     

矿山青年“安全追梦人”——记“安徽省青年安全生产示范岗”恒源矿通风区监测队

正"中国梦"就是实现中华民族伟大复兴。要实现中国梦,需要凝聚所有的中国力量。在皖北煤电集团恒源矿,有这样一群青年"追梦人",他们以坚定信念降服瓦斯这一"矿井地魔",曾创出连续1825天瓦斯"零误报"的佳绩,为恒源矿实现安全生产4周年作出了突出贡献,被命名为"安徽省青年安全生产示范岗"。他们就是恒源矿通风区监测队的队员。     

拧紧安全"螺栓"冲刺最后百天

"安全管理丝毫不能懈怠,要建立'区队主抓、部门督办、安全监查'管理机制,确保达到'零违章、零事故、零伤害'目标."这是彬长矿业公司小庄矿执行董事、总经理郭林生在矿井2020年10月1日安全办公会提出的要求.     

钱营孜矿全方位构建“天字号”工程

2014年钱营孜矿发生"8·15"事故后,该矿痛定思痛、积极转变观念,组织全矿员工以案为鉴,严抓现场安全管理,将对事故的深刻反思转化为严格安全生产管理的动力,把安全口号变成实际行动,加强全面监督检查,强化班组管理,提高员工安全意识,向质量要安全,向管理要效益,进二步加大安全管理力度,全方位构建"天字号"工程。归纳整理不安全行为皖北煤电集团钱营孜矿加大隐患排查力度,并要求相关部门提前介入隐患整改工作,加强安全预警学习,增强全员安全防范     

抓好风险预控 补足管理短板——钱营孜矿安全反思会侧记

正"今天的反思会,我们要找出近期发生轻伤事故的根源!要找出管理中存在的突出问题和薄弱环节,尽快补足管理短板。"近日,钱营孜矿召开了一场别开生面的"安全反思会"。为了实现"零三违、零隐患、零工伤"的目标,该矿结合《皖北煤电集团公司关于学习借鉴煤矿安全生产长周期"零死亡"先进经验的通知》精神,将目光锁定在"零缺陷"管理上,深入查找单位、班组及个人在安全管理方面存在的不足。     

屹立煤海展雄姿 科学发展创“五优”

河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿以"五优"矿井创建为契机,践行河南煤化集团"从零开始,向零奋斗"的安全理念,以安全管理为主线,以安全质量标准化、"双基"和市场化建设为抓手,以科技创新为先导,强化区队班组建设,推进精细化管理,使矿井呈现出产量稳增、效益递增、职工收入与体面工作双赢、矿区和谐文明、安全形势持续稳定的良好局面。     

“望闻问切”法在选煤厂安全管理中的应用

为了提升选煤厂安全管理,使人员不安全行为、设备安全隐患、环境危险源以及管理中存在的漏洞得到有效管控;论述了选煤厂安全管理与传统中医诊断疾病"望闻问切"相结合,将选煤厂安全作为有机整体进行管控的思路和方法,并对"望闻问切"在选煤厂安全管理应用情况进行了介绍。分析认为,通过"望闻问切"可准确把握存在隐患,切中安全管理中的要害,确保选煤厂安全管理无死角,实现人员零伤害、设备零缺陷、管理零漏洞、环境零污染,维护企业的健康运行。     

“六化”管理打造“幸福型企业”

正河南能源焦煤集团赵固一矿把职工身心健康放在与矿井安全生产同等重要的位置来抓,大力实施"六化"管理,保障了职工切身利益,提升了职工幸福指数。安全管理精细化。赵固一矿结合自身的特点,实行"走动式"跟踪管理,矿领导、机关中层管理人员根据业务性质与划分范围,采取分片、包干、管线方法,盯现场、把关键,强化工作面的现场安全管理。对跟踪管理查出的问题进行落实整改,达到日事日毕,日清日结,有效加强了安全的责任监     

“四化”管理加油给力墙外“量价齐跌”墙内“产销两旺”——上半年常村煤矿安全生产煤炭产销再创新高

近日,面对全国煤炭市场持续下滑,瓦斯涌出高、地质构造多等不利因素,潞安集团常村煤矿却传来好消息,上半年常村矿保持安全零事故、瓦斯零超限的良好态势,生产原煤407万t,同比增加27万t;煤炭外运353万t,同比增加30万t,产销量再创新高. "在外部市场‘量价齐跌’的情况下,常村矿煤炭产销两旺,完全是集团党政正确领导的结果,特别是推行超前化、精细化、自主化、创新化‘四化’管理的结果."常村矿长唐军华、党委书记张国庆表示.     

丰山铜矿开启2015年新安全观

<正>"安全管理只有起点,没有终点,要时刻保持红线意识,依法治企,抓紧、抓早、抓实安全生产各项工作。"这是丰山铜矿矿长程治华在该矿201 5年安全工作会上的讲话,同时也树立了丰山铜矿2015年新的安全观,提出以"零伤害、零损失、零事故"为安全工作重点,以"一杜绝、二确保、五达标"为工作目标,落实"红线"安全思维,扎实推进安全生产工作。"严"字当头"安全奖惩办法"亮红线要做好安全生产工作,就必须牢固树立红线意识,对安全生产工作既要有敬畏,更要有措施。2015年,丰山铜矿在开展安全生产经营活动中,坚持用最高标准,加强安全管理人员     

“1235”安全管理模式在胜利能源公司设备维修中心的实践

分析神华北电胜利能源有限公司设备维修中心安全管理成功经验,提出了"1235"安全管理模式,通过狠抓安全生产责任落实,强化隐患与不安全行为整治,创新危险源管控、应急管理及承包商管理方法,夯实安全环保基础保障等有力举措,促进安全管理水平不断提升,实现了安全生产"零伤害"、环境保护"零违规"的美好愿景。     

浅谈“99+‘1’=0”理念对煤矿安全管理的启示

介绍了国外某著名企业"99+‘1’=0"管理理念的内涵,结合煤矿安全管理实际,就该理念对煤矿现场安全管理的启示,阐述了作者的见解:一是要努力做到"零缺陷"管理,二是要始终坚持"零起点"管理,三是要积极开创"零突破"创新管理,只有这样才能提高煤矿安全管理水平,保障井下现场实现安全生产。     

以“六化”严细管理促安全 打造本质安全型矿井

何岗煤矿以安全为主线,始终实施精细管理,精确控制,精心施工,创建精品工程,实现了建矿以来安全零事故。     

“五零工作法”构建和谐劳动关系

构建和谐企业,打造和谐劳动关系,是我们工会组织的重要任务,然而在打造和谐劳动关系的实践中,我们常遇到诸多问题:一是维权渠道不畅,沟通存在障碍的问题;二是解决服务工作滞后、工作被动的问题;三是解决工作艺术性不强、载体缺乏的问题;四是侵权时有发生,维权结果落实难的问题;五是和谐构建动力不足、衡量考核难的问题.为了解决好这些问题,冀中能源峰峰集团大淑村矿探索了以"零障碍"沟通,"零时间"响应,"零缺位"教育,"零容忍"维权,"零差距"对标为内容的"五零工作法",破解了以上五个难题. 一、"零障碍"沟通 解决维权渠道不畅、沟通存在障碍的问题.要保障和谐,首先要搭建民意表达的有效渠道,实现有效沟通.实践中我们重点拓宽了以下几种有效沟通渠道:一是组织"恳谈会".工会定期组织矿领导和群众代表面对面"恳谈",群众代表把基层职工的意见当面表达,矿领导现场提出解决办法,落实到责任人.二是职代会提案征集.大淑村矿每年召开两次职代会,职工代表会前广泛征求职工意见,写出提案,在提交职代会同时,工会将提案内容整理出来交矿领导集中讨论并于职代会后逐一落实.     

兴隆庄矿科技创新凸显“引擎效应”

兖矿集团兴隆庄矿大力实施"科技兴安"战略,积极营造科技创新环境,加快科技成果应用进度,释放矿井产能,促进了矿井的安全科学持续发展。兴隆庄矿以创新安全管理方法为重点,严格执行集团公司"一个决定、三个办法"的总体要求,扎实开展"安全风险预控提升年"活动,全面推行安全风险预控管理,构建了落实科室系统安全风险评估、区队"三位一体"安全风险评估、班组重点工序安全风险评估、岗位"五五"安全风险评估的"四级"安全风险评估体系,实现了对各类安全风险进行超前分析、超前评估、超前预警、超前防控。兴隆庄矿严格执行领导干部现场带班、跟班和安全专盯制度,加强现场组织协调,分专业、分系统认真开展安全大检查和各类专项检查,对重点部     

安全队长爱“较真”

掘进工、生产班长、掘进安全队长,这是今年刚满38岁的重庆打通一矿掘进一队安全队长王伦20年煤矿生涯走过的足迹."当一名员工,只要肯吃苦出力就能干得出色.而参与安全管理不同,主要是思考,要分清主次,掂量轻重;要通盘考虑,掌握全局."王伦说这一番话时那"较真"劲儿,的确让人感到一份成熟与干练.     

真抓实干创“五优” 强根固基谋发展

河南煤化集团焦煤集团九里山矿按照省工信厅的部署,紧紧围绕集团公司发展战略,积极消化吸收河南煤化集团先进管理理念,解放思想,转变观念,迎难而上,大力开展"五优"矿井创建工作,落实安全"零"理念,实现了安全年。通过"五优"矿井创建,员工的精神面貌明显好转,矿区生活、工作环境焕然一新,各生产系统进一步完善,可持续发展的基础日趋坚实,企业的向心力、凝聚力得到了进一步增强。     

大型地下复杂铁矿山相关方“一体化”安全管理措施的探索与实践

大红山铁矿采用"新矿新模式"办矿,充分运用社会化协作条件,进行基建、采矿、矿石加工、提升运输,为矿山的快速发展奠定了基础。但是,因相关方数量较多,安全管控难度大,安全管理也暴露出很多问题。大红山铁矿以问题为导向,采取有力的管控措施,以昆钢公司"四抓一压"的安全管理思想为指导,构建了"思想治安、制度立安、行动抓安、考监推安、科技强安"安全管控体系,层层压实安全生产责任,安全生产形势持续稳中向好发展。     

坚持依法治矿 推行“四严”“五化”

<正> "四严"五化"是老虎台矿从严依法治矿的中心内容:"四严"是"五化"的基础,"五化"是"四严"的保证。四严:(1)严章法。把安全管理纳入法制轨道,依法建立健全贯穿全员、全方位、全过程的企业安全管理制度。(2)严纪律。制定职工岗位安全纪律规范条例,健全岗位责任制,做到人到岗、法到位,并加强监督检查,从严兑现处罚。(3)严作风。从干     

露天采矿设备维修企业安全管理工作如何实现“零伤害”

随着日益提升的露天煤矿设备检修能力和各项管理制度的完善,单位和职工对职业健康管理和安全生产的需求逐渐增高。安全管理工作达到"零伤害",能够实现社会安定,避免职工的人身、财产损失,同时有效的提高企业信誉度、节约成本、提升绩效。针对当前的急需,神华集团、准能公司以及设备维修中心提出"零伤害"安全管理工作更高目标。由此作者结合设备维修中心近几年安全管理工作的成就和经验,简要叙述安全管理工作能够实现"零伤害"的几点基本思路。