关于企业文化建设的思考

人类社会的发展和科学技术的进步，将企业管理理论的发展推到了文化管理的崭新阶段。以企业文化建设为统领地位的企业管理模式，成为了后续企业管理领域不可逆转的发展趋势。我国的企业文化建设还只是处于初级阶段，因此，关于企业文化和企业文化建设的研究，是我国理论界和企业界需要共同面对的一个亟待深入开掘的重大课题。     

创新企业文化实现新的发展

通过分析我国企业产权制度的改革，加入WTO以及知识经济的到来等因素而导致企业文化新的发展趋势，提出企业应根据这种新的情况对企业文化进行创新，并采取有效的措施保证创新的企业文化的贯彻和实施，以实现企业新的发展。     

浅谈企业文化的作用与创新

论文阐述了企业文化的概念,从四个方面论述了企业文化在企业发展中的作用,并对企业文化仓j新的重要性、企业文化创新的核心、企业文化创新的方针、方法进行了论述.     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。     

富有活力的兴澄企业文化

文章介绍了兴澄公司的企业文化内涵，企业文化建设的成果和企业文化建设对企业发展的促进作用。     

浅谈新经济时期的企业文化建设

成功的企业收益于成功的文化。企业文化与其生存的外部环境和内部经营条件密切相关，新经济的出现使企业文化的内容发生了变化。国内企业文化现状不容乐观，要围绕企业核心价值观，从培育企业信用人手，用发展的眼光搞好企业文化建设。     

论企业文化的作用及建设

本文主要研究了企业文化的概念,并在此基础上,对中国企业文化的建设提出了坚持传统文化、坚持与时俱进以及坚持张扬个性等发展建议。     

企业文化是管理的灵魂成功的动力

文章以中外著名企业的经营理念、典型事例来论述企业管理中企业文化的深刻内涵。明确新知识经济下企业文化所赋予企业的品位与成熟度。倡导：“企业文化升华企业管理，是企业管理发展的灵魂，是企业成功的原动力。”     

新世纪企业文化的开发与发展

简要介绍了企业文化的基本概念及其在现代企业发展中的地位和作用，概括性论述了新世纪企业文化发展的一些新特征。     

关于企业文化的探讨

企业文化是一种新的企业经营管理方式。它是继古典科学管理、行为科学后又一次新的管理革命，但是，由于时间太短，在企业文化的认识和建设上，还存在不同认识。本文旨在深入探讨企业文化并提出一些思路，以引起更深层次地讨论。     

完善企业文化驱动企业发展

在企业的发展进程中,企业文化的作用在于,通过加强企业员工的凝聚力,调动员工的积极性和责任感,以共同的价值观和使命感为企业服务。本文阐述了企业文化的正能量,进一步说明建立企业文化的必要性以及为企业所带来的成果。     

论建筑企业文化力

随着市场竞争的激烈,建筑企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争。文章首先阐述了企业文化力的内涵,在此基础上分析了构建建筑企业文化力的必要性,最后提出了企业文化力培育的途径。     

创新企业文化 成就企业未来

企业文化自二十世纪八十代诞生以来,经过长时期的沉淀、孕育和提炼,越来越受到企业的重视,逐渐被企业及员工接受和认同,成为员工思想情感和意识的统率力量,成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。如何在21世纪发挥企业文化动力作用,保持企业的持续、快速、健康发展,使企业在剧烈的国际、国内市场竞争中顶住风浪的袭击,保持长盛不衰呢？本文就创新企业文化,最大化发挥企业文化作用进行了初步探讨。     

浅谈党建统领企业文化的重要意义——以中国移动通信集团四川有限公司为例

优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基、基业常青的灵魂。企业文化也是一个经久不衰的研讨课题,不同时代、不同行业,赋予了文化不同的要求和使命。国有企业文化具有“坚持党的领导”底色,国有企业文化建设更离不开“党的建设”基础。本文浅析了党建统领企业文化的意义、思考和认识三个方面,从党建引领文化建设的理论与实践探索,力争从理念认知浸润到情感认同,从情感认同上升到思想共识,从思想共识外化到行动转化,从行动转化升华到价值创造。通过内化于心、外化于行、固化于制、彰显于绩,提升企业凝聚力、战斗力、发展力。     

精心塑造行为文化 保障企业健康发展

行为文化是企业文化的重要载体,是企业文化落地的关键环节。没有行为文化,企业文化就无法实现。正确认识行为文化的内涵和重要意义,对于深化企业文化建设具有深刻影响。结合国有矿山企业的特点,以培育符合企业价值观的员工行为习惯为落脚点,围绕管理体系建设、学习工作环境创造、先进模范人物培养和主题实践活动开展等4个层面,科学规范和引导员工践行企业文化,真正做到了内化于心、外化于行,实现了员工行为与企业价值的互相融合、互相作用的有机统一,为企业科学健康发展创造着源源不断的驱动力。     

企业文化建设的实践与思考

济钢大力构建具有自身特色的企业文化,通过发展循环经济,打造清洁文化、诚信文化、亲情文化,实现了企业与社会、环境、顾客、员工多方面的和谐,增强了企业可持续发展能力和核心竞争力。济钢的企业文化建设成果充分证明企业文化有强大的思想力、策略力、形象力。     

浅谈如何使企业文化成为企业发展的活的灵魂

本文从体现企业内在特征、培育和弘扬核心价值观、构建文化体系、培育文化自信、实现行为自觉等几个方面谈一谈如何使企业文化成为企业发展活的灵魂。     

浅谈企业文化的激励作用

企业文化是企业价值观在企业经营管理各个层面的体现，企业文化建设的重要目的之一是发挥其激励作用。文中分析了企业文化的激励作用，并提出了发挥企业文化激励作用的建议。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。