浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

目前的房地产行业竞争非常激烈,房地产企业的开发成本也在不断提升,在这样的背景当中,房地产开发企业急需进行更加有效的成本管理,这样才能够让企业在复杂的市场环境中得到立足之地。积极的成本管理措施加上科学合理的房地产管理手段,能够让公司得到各种资源的有效控制,保证所有资源都能够得到更加高质量的利用,减少房地产项目的开发投入,让企业经济效益和管理水平都能够得到更加全面的提升,所以说房地产成本管理已经成为目前房地产企业必不可少的技能。本文就从房地产成本管理出发,探索一些常见问题并提出相应的解决方案。     

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。     

某演艺中心项目工程成本分析

就房地产项目开发中构成房地产开发企业产品的开发成本进行了详细的分析,根据开发成本内容,阐述了成本开发控制的原则和办法,说明了成本控制在房地产开发项目中的重要性。     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产开发项目全过程成本控制

房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的.     

房地产企业责任成本管理研究

分析责任成本管理概念及特点,阐述责任成本管理在房地产企业中的应用流程。结合顺义平各庄项目,介绍责任成本管理的开展情况,为相关地产企业成本管理拓宽思路提供参考。     

房地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整,进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任,严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

房地产企业信息化创新模式研究

从我国房地产企业信息化现状及存在的问题入手,有效地结合了系统论、控制论、信息论、目标管理、知识管理、敏捷管理、项目管理、流程再造等管理思想,融入了"5C理念",创造性地提出基于"软件管理应用模型"的房地产企业信息化实施新模式。旨在有效地满足房地产企业经营过程中的管理规范化、管理经验有效传承及信息全面共享等多方面需要;同时可以提升房地产企业信息化成果使用性、降低企业信息化自身成本、加快企业信息化进程。     

试论成本导向型房地产项目管理

基于房地产企业的盈利模式,简要分析了成本管理在项目实施过程中的重要性,提出在项目实施各阶段应树立成本导向的项目管理思路,并阐述了房地产企业做好成本导向项目管理的重要意义、途径和应注意的问题。     

谈房地产开发项目的成本控制

降低房地产开发项目的成本,是摆在每个房地产开发企业面前的一个重要课题。论文指出了在设计阶段中成本控制的关键指标,论述了如何有效地控制关键指标,用实例说明产生的经济效益。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

论房地产企业的项目管理

针对房地产企业项目管理中存在的问题,从工程质量、工期、成本三方面入手,对房地产企业的项目管理方法进行了探讨,提出应过程控制,全方位管理,以确保工程进度,工程质量以及建设资金的良性运用。     

业务流程体系建立与目标成本管理之间的思考

结合房地产企业自身资源和发展阶段，根据房地产开发业务特点，通过对业务流程价值链有针对性的分析和优化，建立健全流程管理体系，并通过有效执行和监控，从而实现项目成本控制目标。