浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。     

浅谈房地产项目成本后评估的作用与方法

随着我国社会建设和经济建设的不断完善,房地产业也随之蓬勃发展,房地产项目以及房地产企业的规划也呈现越来越大的趋势.本文针对这一现象,将目光锁定在房地产项目竣工后,就如何运用有效的方法及时总结项目成本管理中的得失与教训,为更好地控制后续项目开发成本打下基础.现针对房地产项目成本评估的作用与方法进行简要阐述,并希望通过本文所提建议; 在房地产项目施工中达到开源节流,节终成本的目的.     

对目前房地产开发项目中的成本控制分析

随着目前经挤的快速发展,对于房地产行业也是在快速的发展。成本的控制是房地产开发管理中的一项非常重要内容,贯穿于房地产项目运作的全过程。当前如果房地产企业要想在经济市场中获得较强的竞争力,降低成本与控制费用的支出必然成为企业关注的焦点。本文主要是对房地产开发成本的一些内容与特征、成本控制的概念和原则分析,对目前我国房地产开发成本控制中存在的主要问题,并主要提出了成本控制模式,可供同行参考。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

浅议房地产开发全过程成本管理

我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点,随着国家房地产宏观调控力度的不断加强和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。本文作者结合多年从事房地产开发企业成本管理和项目管理的工作实践,就房地产开发的成本管理问题进行了分析论述。     

如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

房地产工程项目质量控制系统设计与研究

随着我国城市化进程的加快、居民收入水平的提高,社会对住房的需求越来越大,巨大的市场需求和国家政策的扶持促进我国房地产业快速发展,并成为经济重头戏。这就要求房地产开发建设企业通过有效的项目管理,在不增加投资成本的情况下,合理缩短工期,并保证甚至提高工程项目的质量。本文从七星·亚龙湾项目工程质量管理的实际出发,并结合国内房地产工程项目质量管理现状,提出切合实际的房地产工程项目质量控制系统设计方案。希望能够对七星·亚龙湾项目工程质量管理起到提高开发效率,同时节省开发成本的作用,也能为国内房地产开发企业工程项目管理提供助力。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

当前房地产开发成本控制存在的问题及有效对策分析

近几年来随着社会的不断发展变化,我国的房地产行业发展得如日中天,对房地产的开发也得到了越来越有效的管理,而开发成本控制则是房地产项目管理中的一项主要内容,它可以分为项目决策、施工、竣工、销售等各个阶段。本研究将从当前房地产开发成本控制的各个阶段入手,找出其中存在的问题和相应的解决对策,从而促进我国的房地产行业更快更好的发展。     

某演艺中心项目工程成本分析

就房地产项目开发中构成房地产开发企业产品的开发成本进行了详细的分析,根据开发成本内容,阐述了成本开发控制的原则和办法,说明了成本控制在房地产开发项目中的重要性。     

房地产开发项目目标成本与实际成本控制的探讨

随着城市化进程的加快,房地产开发项目也逐渐的增多,在市场经济多重因素的冲击下,注重其目标成本和实际成本的控制,对于企业经济效益的提升具有重要的作用。本文重点介绍了房地产开发项目目标成本与实际成本控制的相应措施,以期对房地产开发项目的成本管理有所启示。     

房地产开发项目在设计过程中的成本控制

由于政府的宏观调控,房地产行业的利润空间在急剧压缩,开发土地的获得也日趋艰难,如何控制好房地产开发成本成为了每个开发商必须面对的问题。设计阶段是房地产开发成本控制的关键因素。通过设计阶段的成本控制来达到对房地产开发项目总成本控制的目的。     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策

随着中国房地产市场逐步迈向成熟,地产界的竞争也越来越规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。为此分析了房地产企业在开发过程中成本管理出现的一些问题,从而提炼出"四步法"来着重控制成本。     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。     

云南省区域市场与房地产开发成本分析

结合云南省10年来的房地产市场,从项目成本层面对云南省房地产开发成本进行分析.基于供需视角,并融入市场比较法的估算方法,对云南省房地产开发的土地成本、税费成本、建安成本进行均值估算,并进行分类比较;并基于成本估算的结论,为房地产开发企业在云南省的项目拓展和项目成本管理提出建议.     

房地产企业工程项目管理与投资控制刍议

在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展,是房地产企业急需解决的重要问题。在相同的开发环境与条件下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外;谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁就能在激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目的各个阶段和各个环节。一、抓好源头1、投资决策阶段的管理与控制。投资决策…     

房地产项目工程成本控制与管理思考

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展。但是,在当前日益激烈的行业竞争背景下,房地产企业要想更好的立足于当前激烈的竞争当中,就必须要积极的做好项目成本控制管理工作,降低成本支出,提高企业经济效益,进而培养核心竞争力,促进企业的健康、可持续发展。基于此,文章首先概述了房地产项目成本控制原则,其次分析了当前我国房地产成本控制现状,最后探讨了房地产项目工程成本控制与管理对策。     

房地产建设项目开发全过程成本管理

文章首先阐述了新形势下房地产开发成本管理存在的问题,包括项目成本核算无依据、成本管理意识陈旧,其次提出了加强房地产开发项目全过程成本管理的措施,包括制定目标成本管理制度、前期调查研究阶段的成本控制、施工阶段的成本控制。