对石油石化企业搞好现代管理培训的思考

研究和探讨了石油石化企业现代管理培训的理念、现状和发展趋势,提出了石油石化管理培训的思路。为实现把中国石油石化企业建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标,对国际化经营人才的培训进行了重点论述。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视。在企业员工培训中,建设“双师型”培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径。     

计量技术在石油石化企业中的应用

石油石化企业与我国国民生活息息相关,石油石化也是我国最为基础的能源。我国人口众多,由于前些年对石油石化资源开采过度,从而导致此能源面临着匮乏的境地,而先进的生产技术不仅在一定程度上缓解了资源浪费的现象,也有助于我国石油石化企业提高国际市场的竞争力。计量技术作为石油石化生产中的一大重要环节,贯穿了生产的全过程,对石油石化企业的经济效益产生了重大影响,可以说,计量技术的运用质量直接决定了石油石化企业的发展方向,石油石化企业在发展过程中,不能只注重提升企业的经济效益,还要依照我国的国策对环境加以保护,可行性强的计量技能可以满足石油石化企业的双向发展要求。     

石油石化企业常见的灾害特点与安全救援策略

石油石化企业作为我国国民经济的一个重要支柱,其生产问题中的每一个环节都牵动着广大人民的心,而近年来我国石油石化企业的安全问题频发,灾害给国家及人民带来了极大的损失。加强对于石油石化企业所常遭遇灾害的研究,降低灾害的发生频率以及其造成的损失,是目前我国石油石化企业的一个工作重点。本文则从石油石化企业的常见灾害的角度出发,谈论了我国当前石油石化企业的常见灾害的特点以及对其实施安全救援的相关策略。     

石油石化企业常见的灾害特点与安全救援策略

石油石化企业作为我国国民经济的一个重要支柱,其生产问题中的每一个环节都牵动着广大人民的心,而近年来我国石油石化企业的安全问题频发,灾害给国家及人民带来了极大的损失.加强对于石油石化企业所常遭遇灾害的研究,降低灾害的发生频率以及其造成的损失,是目前我国石油石化企业的一个工作重点.本文则从石油石化企业的常见灾害的角度出发,谈论了我国当前石油石化企业的常见灾害的特点以及对其实施安全救援的相关策略.     

基于现代安全理念的石油石化企业管理

随着经济的飞速发展,在信息技术逐渐发达今天,为了保持企业的发展优势,能够在激烈的市场竞争环境下依旧处于领先地位,很多石油石化企业对安全管理模式进行改革,虽然有一定的成效,但是收效甚微。通过对当今石油石化企业安全管理现状的分析,提出了一些基于现代安全理念的石油石化企业管理措施,希望能够使我国石油石化企业的安全管理模式更加完善,促进安全管理水平的提高,保证我国的石油石化企业在国际市场竞争中处于有利地位。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

石油石化企业构建应急救援管理体系的路径研究

石油石化企业应急救援管理关系到石油石化企业的稳定发展，也关系到这类企业在实践工作中的安全保障状态。对于石油石化企业来说，建立完善且具有灵活性的应急救援管理体系非常重要。立足于这一企业背景，探讨构建应急救援管理体系时需要面临的挑战，并提出应对挑战的有效优化路径。通过实践分析可知，目前石油石化企业应急救援工作开展的主要挑战来源于自身危险性、救援现场环境因素影响、制度规范制定合理性、救援队伍建设几个方面，需要通过优化管理机制，加强制度建设，强化队伍建设，引进先进装备，提升石油石化企业应急救援体系构建质量。     

加强石油石化企业HSE管理体系建设标准的若干思考

我国的石油石化企业正在快速发展,由于石油石化企业的特点,其发展过程中一般会带来一定程度的环境问题,为了降低企业发展对环境的影响,企业必须重视环境保护工作。目前,更多的石油石化企业开始重视生产安全与环保问题,并开始在企业内部建设HSE管理体系。本文将简要介绍HSE管理体系及其重要性,探讨如何做好石油石化企业的HSE管理体系建设工作,为企业的安全生产及环保工作提供有力条件。     

石油石化企业的资源与资源战略

拓展了对石油石化企业资源和资源战略的认识和理解,并对石油石化企业资源识别、资源管理和资源战略提出了建议和措施。     

石化企业自备电厂的用水调查

通过对石化企业自备电厂用排水状况的调查,并借鉴电力公司火电厂用水统计方法,提出了石化企业自备发电厂用水单耗的统计方法,针对石化企业电厂用水状况,提出了电厂用排水流程和确实可行的节水措施。     

石化企业循环冷却水系统节能优化

对目前石化企业循环冷却水系统存在的问题,提出强化传热和循环冷却水的串级利用的方法,加强生产和水质管理,以降低循环冷却水系统能耗。     

生物法处理石化行业含"三苯"工业废气的研究

应用生物膜填料塔对石油化工行业含苯、甲苯、二甲苯的工业废气进行的净化试验结果表明,专用的微生物菌种在适宜的操作条件下对"三苯"有明显的去除效果,出口废气"三苯"浓度低于国家对现有企业的排放要求。     

石化MES系统数据库备份与恢复

MES(Manufacturing Execution System)系统在流程工业综合自动化系统ERP/MES/PCS框架结构中处于中间的关键层。它向上连接企业资源计划(ERP),向下连接过程控制(PCS)。MES在石化企业的综合自动化中起到了承上启下的作用,是整个流程工业综合自动化技术发展的关键。文章主要讲述MES系统的功能、系统数据库的架构,系统的数据备份与数据恢复。     

石化企业循环水系统的节水运行与管理

围绕工业循环冷却水系统的工艺原理及水质特点，全面分析阐述了石化循环水系统开展节水运行管理的途径方法及其注意事项，天津石化公司乙烯厂在此方面取得了良好的效果。     

构建国有企业精细化财务管理模式的思考

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好地促进国有企业财务管理工作水平的提高,通过分析企业精细化财务管理的内涵、论述了精细化财务管理在国有企业实施的必要性,为国有企业经营稳步健康发展提出新的思考。     

基于水泥生产企业危险因素分析的安全管理策略研究

采用PHA分析法对水泥生产企业危险有害因素进行了全面分析评价。在此基础上,提出了基于水泥生产企业危害因素分析的安全管理策略。该体系的建立可以进一步提高企业的安全管理水平,对水泥生产企业安全生产管理具有一定指导意义。     

化工企业物资管理创新思路研究

化工企业物资管理在企业发展中的战略定位,各节点的控制、衔接,管理的模式方法直接关系企业的效益和资金周转效率。目前化工企业生产装置的大型化、现代化、单系列、技术密集、远程控制的特点要求转变观念,创新企业物资管理模式,供应链各部门职责定位准确、物资编码清晰、计划性强、协调统一、可追溯、严问责,确保企业实现精益化、准时制生产。     

现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。