建筑设计院退出“国有企业”的行列势在必行

江泽民同志在党的十五大报告中指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。我们建筑设计行业经过十几年的体制的不断变革,并且已明确从事业体制向现代企业制度一步改制到位,但是,与其它行业相比,体制改革仍然存在一定的困难,尤其是大中型建筑设计院改革的步腥更加缓慢。     

现代企业制度的探索与实践--论中小型建筑设计单位改制后的管理模式走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期,未改制的单位正在紧锣密鼓地进行,已改制完成的单位在思考着今后的发展路子,特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位改制以后,应建立一个什么样的管理机制,走什么样的发展道路,在此谈一点个人的观点与看法,与各位同行商榷。1中小型设计单位应建立什么样的现代企业制度模式《中华人民共和国公司法》开宗明义地提出:现代企业制度要“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学。”这十字方针确定了现代企业制度的性质。产权清晰、政企分开这是对外的,…     

关于建筑设计单位建立现代企业制度的问题

去年国务院下发了《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》,建设部召开了第十三次全国勘察设计工作会议,标志着勘察设计行业改革进入了改企建制、制度创新的新阶段。改企建制不仅仅是摘掉事业单位的帽子、换个牌子,更重要的是进行制度创新,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。这是建立社会主义市场经济体制的要求,是勘察设计单位生存与发展的必由之路。1 现代企业制度的基本概况 现代企业制度是相对于目前国有传统企业制度而言的企业制度,它是一种与市场经济运     

关于中小型建筑设计单位建立现代企业制度的意见

近两年来,国家和各省、市正在制定政策、采取措施,加快国有小型企业改革的步伐,一大批国有小型企业相继改制完毕。我们应抓住有利时机,加大改革力度,坐上这班“车”,把中小型建筑设计单位迅速改建为产权明晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业。 1 抓住有利时机,加大中小型建筑设计单位改革的力度     

国有建筑企业建立和完善现代企业制度的思考

在社会主义市场经济中 ,国有建筑企业如何更好地体现其在国民经济发展中的地位和作用 ,更好地加快行业的发展和自身的提高 ,建立和完善其现代企业制度将是一项十分紧迫和重要而又艰巨的任务。一、国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制是发展社会化大生产和建立市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是时代的需要 ,是建设有中国特色社会主义的需要 ,也是更好发挥建筑业在国民经济中支柱作用的需要。国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵主要表现在二个方面 :一是明确企…     

团队建设是提高建筑创作能力促进专业协作的基础

今年是国有设计院由计划经济时期的事业型单位进行企业化管理改革的20周年(1984—2004)：也是国有设计院提出建立现代企业制度，即公司化改革的10周年(1994—2004)。随着国家和地方国有资产监督管理体制的建立，相信全国范围内的国有设计机构都将先后进入围绕产权重组的重要改革时期。中国勘察设计协会建筑设计分会此次在上海举办“提升企业管理品质，     

抓管理 练内功 积极为改企建制作准备

南京市建筑设计研究院是一个有400多人(含离退休职工)的知识密集型的设计单位。改革开放以来,院党委和院行政领导班子十分注重内部改革,特别是1994年国函100号文下发以后,更增强了深化改革的紧迫感,把建立现代企业制度作为我院进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,首先要明确改企建制目的是什么,院领导班子通过学习充分认识到,目的就是要解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。而从当时设计院的内部管理水平以及外部环境看都达不到建立现代企业制度的要求,如果为了改制而改制,那还不如先加强内部改革,等条件差不多了再改,那样做     

试论建筑企业的可持续发展

国有建筑企业改革是我国经济体制改革的核心环节，国有建筑企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征。按照这一特征，只有对国有大中型建筑企业实行规范的公司制改革，才能使建筑企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，才能使国有建筑企业同市场经济很好结合，使国有建筑企业开创新的生机，充满新的活力。针对国有大中型建筑企业的传统管理模式和共同特点，在改革过程中应考虑以下五个方面的环节。     

民营化,中小设计企业的改制走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期，未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行，已改制完成的单位在思考着今后的发展路子，特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位该建立怎样的企业制度模式最适合，企业股权如何设置最合适呢?     

国有建筑施工企业发展与改革

建筑施工行业是竞争的行业之一,国有建筑施工企业在面对利润微薄、负担沉重、技术创新投入不足等现实情况下,要实现企业的健康持续发展,就企业内部来说,需要大力推进改革改制工作,建立现代企业制度,并不断完善与市场经济相适应的体制、机制,才能在市场竞争中站稳脚跟而立于不败之地。     

国有大型建筑设计院改革之管窥

国有大型勘察设计的改革试点已一拖再拖,而随着我国加人世贸组织步伐的加快,国有设计实体和私人设计事务所来分一杯羹将是不言而喻,这种体制还能维持多久?尽管建筑设计行业早于80年代初就已经由事业单位转为自收自支的企业化管理单位,但其大型国有建筑设计院的建立现代企业制度试点仍未能理出头绪,共症结何在?我认为主要是由于在一些关键问题上,政府和企业双方都存在着认识上的误区,从而无法达到共识。     

建筑业骨干企业的形成与发展

建筑业骨干企业形成途径与发展就位问题，是建筑业的改革与发展的重要课题。从近年来骨干伦业发展实践中摸索的经验来看，企业发展的方向、方针、方法国家已经明确。方向是指建立现代企业制度；方针是三改一加强，即改制、改组、改造，加强管理；方法是研讨和试点，不断研讨、逐步扩大试点。国有大企业改革与发展的方针、方向、方法都是明确的，但究竟如何操作？我提出国有大中型建筑业企业改革与发展的三大理论与实践；围绕这三大理论与实践，寻求改革与发展的出路。一、企业积累成长的理论与实践这个理论基础是研究企业经营结构、制度的优…     

集中供热企业建立现代企业制度的若干思考

集中供热企业建立现代企业制度的若干思考北京热力公司刘本铣建立现代企业制度是国有企业改革的方向，党的十四届五中全会已明确指出：“到本世纪末要使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体...     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。     

谈国有建筑企业产权改革与深化

在我国,建筑业是国民经济支柱产业之一.国有建筑企业作为建筑业主力军,其改革过程倍受关注.目前,国有建筑企业正进行产权改革,基本建立了现代企业制度.但是,国有建筑企业产权改革并没有彻底完成.这说明目前国有建筑企业还不能很好的适应市场经济发展要求,还不能更好的适应经济全球化带来的挑战,这就要求国有建筑企业必须深化产权改革,建立适应市场经济要求的股份制.     

国有勘察设计企业实行股份制改造的若干问题及其对策

改革开放以来,国家围绕如何搞活勘察设计行业和设计单位颇费了一番苦心,这一方面说明搞活之重要,另一方面说明了搞活之难。随着市场经济的发展,勘察设计单位改制为国有企业已非它日之事,而新型的国有勘察设计企业形式将怎样确立亦成为人们关注的热点。党的十一届三中全会确立了今后国有企业的改革方向即建立现代企业制度,而公司制则是现代企业制度的一种典型的组织形式(股份有限公司、有限责任公司等)。这     

适应市场需要 深化建筑设计单位内部改革

党的十五大把国有企业改革放到了非常重要的位置,并作为经济的增长方式。随着改革的深入,市场竞争日趋激烈,并推动着建筑设计单位的改革。本文就目的建筑设计单位的实际,淡淡深化内部改革如何适应市场需要问题。 1 深化企业内部改革是经济发展的需要 市场竞争,推进了企业的改革,建筑设计单位在深化内部改革中,必须结合自己的实际,抓好二项制度改革,提高人的素质和产品质量,增强凝聚力,以适应经济发展的需要。 1.1 深化企业内部改革是加快三项制度改革     

打好国有企业改革攻坚战

国有企业改革，是整个经济体制改革的中心环节，是当前经济工作的一项十分紧迫的任务，是关系社会稳定和社会主义制度巩固的一件大事。中央提出，用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。我们一定要坚定信心，加大力度，打好今年国企改革攻坚战，为实现三年奋斗目标迈出关键一步。重点抓好试点企业改革，力争实现新的突破，积累新的经验。要加快建立现代企业制度试点工作步伐，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科…     

广州瀚华建筑设计有限公司

建筑工程甲级设计单位．是广州建筑设计行业中率先建立现代企业制度的领跑者之一．代表作品包括广东海上丝绸之路博物馆、省中医院、耀中广场、南国奥园雅典组团．东山雅筑、时代玫瑰园一期、竹韵山庄、依云小镇等。     

实现建筑设计企业的可持续发展

我国建筑设计行业在国内经济蓬勃发展的大好形势下,迎来了一个快速发展的阶段。不过建筑企业应清醒的认识到:在这么好的一个经济大环境下,某个阶段的壮大兴盛可能容易做到。但对比国内、国外的企业寿命来看,企业要做到长远发展的确不是一件容易的事。市场和企业核心技术应该说决定一个企业能否生存的关键:不掌握市场,就会被淘汰;没有强于别人的优势技术,谈不上持续发展。从吴奕良理事长的讲话里我们可以看出,企业要想更快更好的发展,必须练好内外功:对外分析市场、开拓市场;对内强化制度建设,保证企业核心技术的创新甚至转型。吴先生在谈到建筑设计行业的现状和发展时谈到三点意见:一是加快转变经济发展方式,二是完善内部体制机制的改革,三是明确应尽的社会责任。