我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式，而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中，明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

德勤报告称并购交易催动2013年化工行业增长

适度增长,而并购活动有望成为助力企业实现营收增长的关键要素之一。最近,德勤发布的最新报告《2013年全球化工行业并购展望》称,全球化工行业正在重新调整业务组合,这为企业寻找新的增长市场带来了更大的压力。     

创造性资产寻求型中国企业跨国并购知识转移与动态技术能力提升——以南京汽车为例

文章就中国企业跨国并购后如何进行有效地知识转移问题进行分析,并结合具体案例建立了中国企业跨国并购知识转移过程的理论分析框架。主要结论为:首先,企业资源优势互补是创造性资产寻求型跨国并购成功的前提。其次,正向知识转移与逆向知识转移地相互结合是提升动态技术能力的关键。最后,对于想要通过跨国并购提升技术能力的中国企业,一定要尤其重视逆向知识转移。     

中国石油企业跨国并购风险识别

本文透过中国石油企业跨国并购失败的案例，借助风险流程图这一风险识别方法来对中国石油企业跨国并购中的风险进行识别，总结出中国石油企业跨国并购过程中的风险因素。     

中国陶瓷企业也要学会参与跨国并购

介绍了中国陶瓷企业面临外资并购也要学会参与跨国并购，分析了中国企业参与跨国并购中存在的问题、参与跨国并购面临客观存在的软环境阻力，以及欧美企业留下的可借鉴之处，走出去是必然的选择。     

并购是把双刃剑

介绍国内外企业并购案例,针对石油和化工行业企业并购行为提出注意事项和一些跨国公司并购的经验教训.     

并购是把双刃剑

介绍国内外企业并购案例，针对石油和化工行业企业并购行为提出注意事项和一些跨国公司并购的经验教训。     

蓝星集团扩大其有机硅生产规模

中国蓝星（集团）总公司全资收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务项目签字仪式日前在北京举行。这是蓝星继收购世界第二大蛋氨酸企业——法国安迪苏集团之后的又一次跨国并购，本次并购之后，蓝星将成为中国在欧洲最大的境外投资企业。至此，蓝星有机硅单体生产能力将达到42万t，从世界第六跻身为世界第三．     

龙盛集团在印度投资项目顺利投产——《上海染料》期刊祝贺中国染料行业第一个对外投资项目在印度竣工

连日来,石油和化工行业大型企业集团跨国经营活动骤然升温.最近,又从中国染料工业协会传来消息,国内染料行业龙头企业浙江龙盛集团股份有限公司在印度的合资企业LonsenKiri化学工业有限公司于2009年7月20日正式投产.这是中国染料行业第一家跨国合资企业,此举意味着中国染料行业"走出去"战略迈出了坚实的第一步,也实现了中国染料企业跨国生产经营的突破.     

解决石油企业跨国经营并购整合中的文化差异

跨国并购海外资产是获得海外资源的一条重要途径,跨国并购后对并购企业的整合问题是目前中国石油企业面临的一大难题。尤其是整合中的文化差异,造成中外方员工和经理人员之间的误解,给企业持续发展埋下了隐患。采取“统一愿景、超越文化、规划未来、抓大放小”的策略,可有效避免整合过程中文化冲突的产生。     

“一带一路”背景下我国化工行业发展研究

"一带一路"倡议为我国化工行业提供了跨国经营的机遇,使化工行业投资规模得到扩大,促进了化工行业经济全球化。在当前国内化工行业饱和的状态下,走出去对化工行业来说既是机遇也是挑战,我们要预先认真分析研究,制定相应的对策,与国外市场共同发展,最终达到双赢。     

跨国化工巨头对中国市场依然总体乐观

正虽然面临经济增速放缓、产能过剩、成本上升、社会舆论对化工行业质疑增加等诸多挑战,但国际化学品制造商协会17日在上海发布的《跨国化工企业在中国的未来发展》显示,跨国化工巨头对中国市场依然持总体乐观态度,并认为对其具有"至关重要的意义"。据报告预测,2016年,中国化工行业产值预期将比上一年增长6.7%,虽略低于2014-2015年发展水平,但整个化工行业的预期增速将趋向稳定。在接受调查的33位跨国化工企业负责人中,超过六成认为     

上半年全球化工并购活跃

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

《化工技术经济》征稿启事

在未来2至5年内,中国石油、石化和化工行业企业改制、并购、重组后的产权多元化演变进程和配套的投融资机制转变将继续成为业界的主流。企业改制中的产权多元化配置,管理层收购,职工持股,内外资并购,重组中的资源整合,主辅业分离和人员安置,以及改制、并购、重组中的投融资机制、渠道和财务处理等问题,已成为石油和化工企业发展中广受关注并急需探讨、交流的问题。如何使中国石油、石化和化工行业的企业通过改制、重组、并购后真正做到“归属清晰,权责明确,保护严格,流转顺畅”,是摆在企业管理者和决策者面前的重大战略课题。为此,石油和化…     

2017“中国化工行业的全球机遇”发布

<正>2017年5月10日,中国石油和化学工业联合会携手国际管理咨询公司科尔尼共同召开2017"中国化工行业的全球机遇"新闻发布会并发布《中国化工行业的全球机遇》报告,为中国化工企业如何通过海外并购实现国际化提供决策参考。中国石油和化学工业联合会常务副书记曾坚,中国石油和化学工业联合会副秘书长、中国石油化工行业国际产能合作企业联盟秘书长庞广廉,科尔尼全球合伙人、亚太地区能源化工业管理合伙人陆浩文(Thomas Luedi),科尔尼全球合伙人李健以及40余家     

全球化工并购活跃 中国石化企业跨国并购成功起步

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来，跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

国内涂料企业面对跨国并购的思考

分析了国内涂料企业面临外资跨国并购的背景及外资并购的特点,提出了国内涂料企业参与外资并购中存在的问题和建议。     

反垄断制度对我国陶瓷企业并购的影响探析

当今商业社会中,进行跨国商业经营的主要方式之一即为并购,并购对于陶瓷企业的发展壮大具有积极的推动意义.在如今经济全球化的背景下,借助并购模式可以提升陶瓷企业的竞争力并扩大相关市场份额.但是不可忽视的是,在并购的方式之下很可能会产生跨国公司对陶瓷行业的垄断地位.为了防止这种垄断性经营,各国相继出台了相应的反垄断政策.我国以颁布《反垄断法》为标志,已初步建立了系统的反垄断制度.笔者重点分析了反垄断制度对我国陶瓷企业内资与外资并购产生的影响,并对反垄断制度如何能够保护我国陶瓷企业经营不受到垄断威胁等问题做出了相关探讨.     

陶企国外建厂 机遇和挑战并存

在今年4月24日召开的广东省第一季度外经贸形势分析会上,提出了"走出去"战略,加强对企业跨国经营的财税金融政策扶持,引导企业走出去投资建厂,推动企业到欧美地区并购企业和品牌。这一措施的出台不是偶然的,既是企业发展到一定阶段的必然选择,