矿业集团的资金集中管理探析——以山东招金集团有限公司为例

随着矿业企业经营规模的扩大,资金管理成为企业管理的重中之重,如何有效实施资金管控,规避风险成为迫在眉睫需要解决的问题。以山东招金集团有限公司为例,阐述了矿业集团资金集中管理的必要性,资金集中管理运作流程,提出了资金集中管理实施过程中应注意的问题,可为其他矿业集团资金集中管理提供借鉴。     

强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。     

关于境外财资中心建设的目标及路径探讨

随着“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国企业在开始建设境外财资中心,主要目的是实现境外资金集中管理,降低“存贷双高”,减少利息支出,保障资金存放安全、资金支付安全和资金链安全。本文以中国有色集团为例,对其境外资金管理存在的问题、境外财资中心建设目标、关键节点、主要思路、基本步骤等进行了深入分析,为中国企业,尤其是有色金属行业企业,境外资金管理提供了有价值的参考。     

集团资金管理的"收支两条线模式"初探

对集团企业来说,资金集中管理是资金管理的有效手段,资金的集中控制与统一结算是实施集团化战略企业的重要平台. 一、集团资金集中管理及"收支两条线"模式的一般概述 目前,我国集团企业资金集中管理不存在许多问题.     

浅析企业集团的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中.随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋,集团化,目前集团模式的企业已经成为生导社会经济的主体,这些企业集团以母体企业为核心层,或者是以核心管理层为中心,下属组织包括分公司、子公司和若干分部,随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区的情况大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段.     

中国企业境外矿业投资透视

随着中国企业境外矿业投资的规模与频次的增加,引发众多对中国问题敏感人士对中国企业境外矿业投资更多的关注和争论。本文基于国际投资理论和中国企业境外矿业投资实践,分析中国企业境外矿业投资的动机、优势、政治风险和方式,以解人们对中国企业境外矿业投资之惑。     

境外中资企业审计的几点思考

境外中资企业(以下简称境外企业)是指由中国境内的企业或企业集团作为主要控股投资者,在境外依据外国(地区)法律注册成立的企业.境外企业作为我国对外开放的窗口,在引进资金、技术、设备及科学管理知识,掌握国际市场信息、开拓外销渠道,开展多种形式的经济技术合作和发展生产等方面,直接参与国际市场竞争,在国际舞台已崭露头角.     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。     

以业务流程为导向的物料集中管理体系的构建与实施

太钢矿业公司(以下简称矿业公司)是集采矿、选矿和球团于一体的大型矿业企业,是太钢重要的分公司。矿业公司下辖两个铁矿,一个石灰石矿、一个复合材料厂,总计有职工6500余人。近年来,随着信息技术的高速发展和面向流程管理理念在企业的形成,为物料的分散管理转变到集中管理创造了条件。如何以业务为导向,建立信息技术支撑的物料集中管理,在太钢矿业显得尤为重要。     

我国将采取五项措施促进国企改组重组

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融近日说 ,我国将采取五项措施促进国有企业的改组重组 ,以进一步推进国有经济布局和结构的战略性调整。这些措施包括 :进一步明确调整的方向和重点 ,鼓励国有大型企业引入国内外战略投资者并在境内上市 ;充分发挥国有大企业特别是中央企业在并购重组中的作用 ,在中央企业中培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团 ;加快劣势企业退出市场的步伐 ,建立健全国有资本的退出机制和优胜劣汰机制 ;继续鼓励中央企业到境外投资、境外办厂和跨国并购 ,进一步健全境外投资咨询、法律保障和国际协调体系…     

结算中心存在的问题及完善措施

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题.结算中心相当于企业集团的内部银行,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、资金监控工作.结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重大的作用.     

浅议坦桑尼亚矿业开发机遇与挑战

坦桑尼亚成矿地质条件优越,矿产资源丰富,黄金、金刚石、宝石、钴、镍等资源占据绝大优势,仅过去10年时间,投入坦桑尼亚矿业开发的境外资金就达到25亿美元,对该国生产总值有较大的贡献。当前,我国矿业公司、地勘企业纷纷将战略目标定位在坦桑尼亚,投入了大量资金开展矿产地质勘查工作。然而,2010年,坦桑尼亚政颁布了新的矿业法,设置了更高的矿业勘查及开采准入条件,各矿业公司也面临着新的挑战。     

跨国并购——中国矿业企业发展的必由之路

通过对国内外矿业行业发展趋势和现状的分析,指出我国矿业企业必须尽快走上跨国并购之路。     

论商业企业营运资金的管理

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重.文章分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

首钢是怎样进行多种经营的

改革以来,首钢充分发挥资金、技术和管理等方面的综合优势,以钢铁主业带动相关产业,实施了“一业为主,多种经营”的发展战略。企业规模和经营范围不断扩大,经济效益大幅度增长。首钢已从改革前只经营钢铁业,年销售额仅为14亿元,发展成为经营钢铁、矿业、电子、机械、建筑、航运、旅游等15个行业,年销售额90亿元的特大型企业集团。 一、多种经营的起步 首钢实行承包制的最初几年处于资金初始积累阶段,主要依靠群众革新挖潜聚集和启动资金。随着企业自有资金的日益增     

大企业内部资金集中管理势在必行

前些年,有许多大企业为搞活二级分厂,下放了财权,分厂在资金的使用和管理上有相当大的自主权,这在大型钢铁工业比较突出。大企业内部资金是集中管理好还是分散管理好,是一个有争议的问题。近年来,由于企业外部环境较差,分     

投资澳大利亚应关注的问题及建议

中钢集团是国务院国资委管理的大型中央企业,是为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的跨国企业集团。作为国有大型企业,中钢集团多年以来,一直秉承国内外两种资源并重、境内外两个市场并举的经营发展理念,通过海外投资、资源开发、境外加工贸易以及对外工程承包等多种方式,加速推进国际化发展进程。经过多年的努力和实践,中钢集团不但提升了企业自身的综合实力,而且也提升了企业在国际市场的竞争能力和全球化运作管理水平。同时,还与投资所在国当地政府和社区建立了良好的信誉和合作关系,实现了互利共赢发展。     

首钢钢铁业展望及其资源战略

一、首钢集团概况首钢始建于1919年,已有88年的历史,目前已发展成为以钢铁业为主,兼营矿业、机械、电子、建筑、房地产、服务业、金融等跨行业、跨地区和跨国经营的大型企业集团,具有钢铁生产、矿山开     

试论财务集中管理

企业管理以财务管理为中心，财务集中管理也就成了企业管理创新的不贰选择。本文将通过对广钢集团金业公司实行财务集中管理的前后进行对比，并将财务集中管理的优劣进行对比分析以及对如何更好地实现财务集中管理提出了一些见解和看法。