矿业集团的资金集中管理探析——以山东招金集团有限公司为例

随着矿业企业经营规模的扩大,资金管理成为企业管理的重中之重,如何有效实施资金管控,规避风险成为迫在眉睫需要解决的问题。以山东招金集团有限公司为例,阐述了矿业集团资金集中管理的必要性,资金集中管理运作流程,提出了资金集中管理实施过程中应注意的问题,可为其他矿业集团资金集中管理提供借鉴。     

云南冶金集团财务有限公司正式揭牌——云南省副省长曹建方、中国有色协会副会长文献军参加揭牌仪式并讲话

为强化企业集团资金集中管理，提高资金使用效率，为企业提供财务管理服务，经中国银监会批准，云南省首家非银行金融机构——云南冶金集团财务有限公司于2009年12月29目在昆明正式揭牌成立。     

云南省首家非银行财务公司 云南冶金集团财务有限公司正式揭牌——云南省副省长曹建方、中国有色协会副会长文献军参加揭牌仪式并讲话

<正>本报讯(记者胡忠坤、龚绪春)为强化企业集团资金集中管理,提高资金使用效率,为企业提供财务管理服务,经中国银监会批准,云南省首家非银行金融机构——云南冶金集团财务有限公司于2009年12月29日在昆明正式揭牌成立。     

跨国矿业企业境外资金集中管理模式研究

资金集中管理是企业集团提升管理水平的必然要求,而筹建资金管理中心和财务公司等两大机构是企业集团推行资金集中管理工作的重要途径。本文通过对跨国矿业企业境外资金集中管理模式进行深入研究,结合我国外汇管理政策的实际情况,从境外资金集中的必要性、可行性进行论述,探讨形成了跨国企业境外资金集中管理的方案模式及实施要点,对跨国矿业企业建立安全、高效的资金管理提供经验借鉴。     

浅析企业集团的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中.随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋,集团化,目前集团模式的企业已经成为生导社会经济的主体,这些企业集团以母体企业为核心层,或者是以核心管理层为中心,下属组织包括分公司、子公司和若干分部,随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区的情况大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段.     

论商业企业营运资金的管理

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重.文章分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

试论财务集中管理

企业管理以财务管理为中心，财务集中管理也就成了企业管理创新的不贰选择。本文将通过对广钢集团金业公司实行财务集中管理的前后进行对比，并将财务集中管理的优劣进行对比分析以及对如何更好地实现财务集中管理提出了一些见解和看法。     

大企业内部资金集中管理势在必行

前些年,有许多大企业为搞活二级分厂,下放了财权,分厂在资金的使用和管理上有相当大的自主权,这在大型钢铁工业比较突出。大企业内部资金是集中管理好还是分散管理好,是一个有争议的问题。近年来,由于企业外部环境较差,分     

中国黄金集团财务有限公司开业揭牌暨业务启动仪式在京召开

<正>2015年6月26日,中国黄金集团财务有限公司开业揭牌暨业务启动仪式,在北京隆重举行。这标志着中国黄金集团公司在战略转型中,正式进入金融服务领域。财务公司将为中国黄金集团公司和成员单位提供安全、规范的资金集中管理,优质、高效的结算服务,提高资金使用效率和效益,并根据行业特点,创造性运用多种金融工具,提供全方位的金融服务,加快推进中国黄金集团公司的产融结合,为建设"世界一流矿业公司"提供有力保障。     

大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策

财务管理水平对于一个企业而言,极为重要.大型国有企业集团财务管理存在管理效率的低下,手续的繁琐,各种审批程序时间过长的问题,集团高层不了解基层企业的实际情况,任何工作都需要上级的批示.本文从加强大型国有企业集团财务管理监督工作;坚持集体领导下的"一支笔"审批制度;加强会计人员业务培训,提高财务管理工作水平;加强资金集约化管理,强化融资业务统一管理,为加快大型国有企业集团发展提供坚强资金保障;加强大型国有企业集团领导者财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度;给大型国有企业集团制定一个科学而有实用的财务管理制度,提高管理效率等方面就大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

建立以财务管理为核心的现代企业管理体系

现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系,在理论和实践上都是可行的,因为财务部门时刻把握着企业生产经营活动的脉搏,财务活动贯穿于企业生产经营管理的全过程,而企业的经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化,搞好财务管理有利于企业的全面科学管理,有利于建立健全“产权清晰,权责分明,政企分开,管理科学”的现代企业制度,发展社会主义市场经济。现结合广钢实际情况,谈谈具体实施方法。第一,财务控制１做好集团财务人员集中管理工作,通过向二级集团委派财务总监的方式,深化财务管理和控制,更好地体现财务集中管理的…     

"三无"白酒企业的市场细分和营销策略

在竞争日益激烈的白酒市场上,无品牌优势、无资金实力、无营销网络的"三无"白酒生产企业如何在夹缝中生存成长?科学的市场细分和恰当的营销策略是他们现下所最需要的.     

强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。     

结算中心存在的问题及完善措施

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题.结算中心相当于企业集团的内部银行,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、资金监控工作.结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重大的作用.     

关于境外财资中心建设的目标及路径探讨

随着“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国企业在开始建设境外财资中心,主要目的是实现境外资金集中管理,降低“存贷双高”,减少利息支出,保障资金存放安全、资金支付安全和资金链安全。本文以中国有色集团为例,对其境外资金管理存在的问题、境外财资中心建设目标、关键节点、主要思路、基本步骤等进行了深入分析,为中国企业,尤其是有色金属行业企业,境外资金管理提供了有价值的参考。     

实施"3524"管理模式强化低保规范化管理

最低生活保障制度是法律赋予每一个公民在不能维持最低生活水平时,由国家和社会按照法定的标准向其提供满足最低生活需要的物质援助的社会保障制度.邯矿集团经过几年的反复实践和反复完善,逐步形成了自己一套的低保工作的科学化管理模式--"3524"低保工作管理模式,解决了企业低保工作中的实际问题.     

摧广"合同能源管理"机制促进节能服务产业化——访中国节能协会节能服务产业委员会主任沈龙海

时下,"节能减排"正成为人们生活中流行的热门词汇,这也凸现出我国能源日趋紧张和环境压力日趋严峻的现实.面对"节能减排"的压力,不少企业在责任、资本、技术等多方面短缺的情况下,为了企业的生存,他们只好和监管部门玩起"城管和小贩"的游戏.现在好啦,有一种这样的模式:甲方因为没资金、没技术、没人员来管理而使企业完不成节能减排目标上了黑名单,现在由乙方出资金、技术、管理,乙方来为甲方完成节能减排的目标服务,乙方只是从这一服务中分享节能的效益就行.     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

试论高丽与中国法制关系之演进——以"华化"与"土俗"之争为中心

高丽是一个比较典型的贵族社会,王权微弱.故而在统一之后,高丽并没有创法立制,制度文物多因袭新罗之旧.光宗时期,发动了"华化"运动,但因触动了贵族集团的根本利益,在推行十几年后归于失败.成宗时,王权与贵族集团达成了妥协,在尊重贵族集团既得利益的基础上,王权才可以较大规模地移植中国制度,但不得不迁就"土俗",对唐代制度进行改造和变形.到了文宗时期,又开始移植宋制,出现了"华制"与"土俗"混合的现象.在蒙元王朝直接控制的时期,高丽蒙古化、中国化的趋势加快,到了高丽末期,全盘"华化"的政策终于确立.     

"赤道原则"与我国银行业的发展

当今全球气候变暖已对人类生存环境构成严重威胁,社会可持续发展已成为政府、学术界研讨的重点.而作为一国金融体系的重要机构--银行业,它的社会责任不仅是为国家建设融通资金、促进经济增长,也不限于作为企业依法纳税、慈善募捐;它的核心应是通过提供专业服务于产品来实现环境保护、减少排放、增加社会福利和保证社会的可持续发展.因而,作为绿色信贷标准的"赤道原则"则是银行业践行社会责任的有力约束.当今,兴业银行率先加入"赤道原则",成为中国第一家赤道银行.