有关企业基层成本精细化管理分析与探讨

企业基层成本的精细化管理是针对传统的粗放式管理提出的,在一定意义上可以说是对企业粗放式成本管理方式的一种挑战。企业基层成本的精细化管理不仅能够使企业内部的管理水平提高,而且能够让企业的经济效益整体提高,从而促进企业的长足发展。本文首先分析了企业基层成本管理的内涵,接着探讨了企业基层成本精细化管理对企业发展的重要性,进而提出了行之有效的企业基层成本精细化管理策略,最后对全文进行了总结。     

论作业成本管理在制造企业的应用

传统的成本管理在企业竞争激烈、生产环境和科学技术不断发展的背景下,已经越来越难以满足一些企业管理的需求。不同于传统成本管理的作业成本管理,主要通过作业成本计算,为企业管理提供相关性较高、科学而准确的成本信息。作业成本管理适应现代企业发展的需要,特别是对于那些间接费用在产品制造成本中所占比重日益增大的制造企业来说,已然是一种成本控制和企业管理的有效手段和方法,并且伴随着现代高科技时代、信息时代的发展,作业成本管理在制造企业的应用将越来越广泛。     

质量成本管理在玻纤生产企业中的应用

通过深入研究质量成本相关理论,基于玻璃纤维生产加工过程特点以及企业开展质量成本管理要求,建立了适合玻璃纤维生产企业的质量成本管理方法。并通过实施质量成本管理办法,拓宽了企业质量管理思路,提升了企业质量成本管控的效果。     

施工项目成本管理探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的关键,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。本文就施工项目成本管理进行探讨。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系

在建筑企业施工成本管理中,工程造价预算的作用不容小觑,它对企业降低施工成本,扩大企业收益有极其重要的影响。企业只有合理处理成本管理与造价预结算的关系,才能提高企业本身的效益。本文就造价预结算在施工成本管理中的作用及施工成本管理中的问题展开分析,并提出了协调造价预算与成本管理的对策。     

加强成本管理 激发企业活力

产品成本是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现。企业在生产经营过程中的一切活动无不对产品成本产生影响,成本反映着企业所有部门所有人员的工作质量,成本管理是全过程的管理,是企业管理的核心内容。抓成本管理就是抓企业管理的根本。邯钢就是围绕着成本管理进行了一系列     

浅谈施工企业成本管理

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

项目成本管理的改进思路和主要方法

低成本是工程建设企业核心竞争力的主要体现。项目成本是工程建设企业成本的主要发生地,也是企业管理的重点和难点。文章结合工程建设企业项目成本管理现状和问题,从"低成本战略"出发,分析提出工程建设企业改进项目成本管理的主要思路和改进方法。     

中小陶瓷企业的成本管理战略思考

阐述了目前陶瓷企业成本管理的现状,分析了陶瓷企业传统成本管理中存在的主要问题,并结合中小陶瓷企业的经营优势提出了成本管理的战略思考。     

石油企业股权管理方法探讨

从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面阐述了创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

PMI与SEI项目管理体系浅析

对该公司SEI项目管理体系与美国PMI项目管理体系的9项管理范畴：集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理逐一进行横向分析比较。     

石油企业股权管理方法探讨

从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面阐述了创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨.     

镇级环境监测站的管理

镇级环境监测站是三级站的派出机构,具有自己的特点。针对其特点,提出日常管理和质量管理的要求。日常管理包括采样管理、样品分析管理、报告制度管理、药品管理、设备管理、人员管理、消防管理、制度管理和档案管理共九项。质量管理包括实验室环境、实验室内的质量控制和实验室间的质量控制。在适当的地区和时间,镇级环境监测站可以作为四级站的试点。     

浅议经销商之管理

从经销商的定义和作用、评估和选择、管理和控制、发展趋势等方面进行阐述,重点探讨了对经销商的政策与利益管理、价格管理、信用与货款管理、分类与分级管理、信息管理、数据管理、过程管理、动态管理、帮助和关系管理、预防管理、物流与服务管理、考核与激励管理、合同管理、环境管理、人员管理、基础管理,包括了管理内容、方法、形式和机制。     

构建国有企业精细化财务管理模式的思考

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好地促进国有企业财务管理工作水平的提高,通过分析企业精细化财务管理的内涵、论述了精细化财务管理在国有企业实施的必要性,为国有企业经营稳步健康发展提出新的思考。     

水泥生产线设备的精细化管理

精细化管理包括社会分工的精细化和服务质量的精细化,莒县中联水泥将设备管理细化分解成巡检管理、润滑管理、维修管理、备品备件管理、现场管理等若干环节,文章详细介绍了该公司在以上各环节进行的优化操作和管理成效。     

中小型企业汽车涂装品质管理

论述了中小型企业汽车涂装品质管理的意义。从材料管理(含供应商资格管理、原材料品质管理)、现场管理(包括现场生产运行和技术管理、涂装现场质量管理、车身漆膜质量跟踪、现场清洁管理)、工艺管理及标准化作业、供应商的技术服务和人员培训等方面对中小型企业汽车涂装品质管理方法进行了探讨。     

现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

“卓越工程师教育培养计划”教学管理模式的改革与创新研究

按照"卓越计划"的特点及其对学生和学校的要求,针对目前教学管理思想、教学管理组织、教学管理体系和学生管理工作等教学管理模式在"卓越计划"人才培养上存在的主要问题,提出了通过更新教学管理理念,加强教学过程管理;建立健全严格的教学管理制度,特别是"校院系"三级教学管理模式;探索学生企业培养阶段的教学管理模式与运行机制;创新学生实习实训评价体系;建立"卓越计划"学生选拨机制,实现"卓越计划"教学管理模式的改革与创新,形成与"卓越计划"培养模式和课程教学体系相适用的教学与学生管理模式。