新型作业区生产运行管理模式创新途径

针对油田企业新型作业区生产运行管理模式的创新问题，首先对传统采油厂生产运行管理模式存在的问题进行分析，在此基础上，提出新型作业区生产运行管理模式的创新途经，为保障油田企业新型作业区相关业务的顺利开展奠定基础。研究表明：对于油田传统的生产模式而言，采油作业、集输作业以及油气资源处理等工作属于不同的部门进行管理，在日常生产运行管理的过程中，其效率相对较为落后，部门之间的沟通交流并不通畅，这会对油田企业的发展产生重要影响，在将三种类型的生产作业相互结合，并划归同一个部门进行管理以后，其日常的生产作业效率必然会大幅提升，通过对硬件设施进行升级、引入现代化管理制度对生产运行管理模式进行优化、采取超前谋划措施等方式，对新型作业区生产运行管理模式进行合理的创新，有利于推动我国油田产业的进一步发展。     

四大工程应对低油价

正2016年,西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区战略上要打持久战,战术上要打攻坚战。今年年初以来,面对全球低油价"寒潮"持续漫延的局面,邻水作业区以稳健发展为主线,大力实施改革管理、技术创新、风险管控、班站建设四大工程,持续推进"老气田开发示范区"建设,努力实现安全、质量、效益、可持续发展。加强改革管理,深入挖潜增效,努力提升发展质量效益。作业区实行分级分类管理,完善绩效考核实施方     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

突出“三个坚持” 把握“三个着力” 数智+打造云上作业区新模式

<正>高升采油厂采油作业二区是辽河油田典型的高凝稠油生产基地,管理着牛心坨油田,现有员工244人,党员98名,管理油井196口,年生产能力10万吨。面对稳产难度大、劳动强度高、员工逐年递减的现实矛盾,作业区牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,充分结合“五个融合”创新机制,持续深化新型采油作业区改革,推动管理单元压缩47%,岗位员工压缩22%,劳动效率提高近30%,作业区平均日产油连上3个10吨台阶,实现“作业区集中监控、中转站单人值班、     

采油厂机构设置改革初探

分析了采油厂机构设置存在的问题．提出采油厂机构改革的原则及其设计模式是：队、矿合一成立管理区;撤消三级单位,以采油队作业区为管理实体进行管理。认为采油厂机构改革更加有助于专业化、标准化、规范化管理,可充分发挥专业技术人员作用,强化技术管理。     

基于TQM思维的基层作业区应急能力建设探索与实践

为推动基层基层作业区应急能力建设工作规范化,提高作业区应对突发事故事件的水平,在对基层作业区应急能力建设存在问题进行剖析基础上,借鉴全面质量管理思想,构建基于全面质量管理(TQM)的基层作业区应急能力建设管理体系,实现基层作业区应急能力建设全面质量管理和全生命周期动态管理,最后提出保障该体系顺畅实施和运行的保障机制.     

关于提升输气管道第三方施工管理能力的讨论与实践

第三方施工破坏已成为川渝地区输气管道失效的主要原因,为了进一步提升作业区对输气管道第三方施工现场管理能力,能够及时掌控第三方施工信息,有效采取相应控制措施。本文就合江输气作业区"第三方施工管理"模式进行了介绍,提出了一些管理和技术上的措施与建议,对提升第三方施工管理能力有一定借鉴作用。     

风城油田“特色”企业文化

正企业文化是推动企业不断前进和持续发展的动力源泉,随着风城油田作业区各项管理工作的日臻完善、水平的逐渐提高,全力打造富有风城特色的企业文化,才能充分体现油田地域性文化的特点,形成油田企业独具魅力的企业文化。企业文化建设要联系发展实际风城油田作业区成立于2007年12月6日,隶属于新疆油田公司,是新疆油田公司原油产量增速最快、增幅最大的单位。作为一个"稠稀兼备、油气并举"的采油单位,作业区乘着建设新疆大庆和     

采气作业区管理机制优化

<正>数字化变革了企业传统的生产管理方式,实现了企业向现代化发展的大跨越。采气作业区是油气田企业基层生产单位的最一线工作组织,直接管理气井、集气站、联合站等基础生产单元。"数字化"是苏里格气田实现经济有效开发的创新之举,它变革了企业传统的生产管理方式,实现了企业向现代化发展的大跨越。长庆油田分公司第三采气厂作为苏里格气     

消防器材有“户口”了

<正>"我们将灭火器和消防小推车的购置时间、检定周期、管理责任人等信息填在这张卡片上,让消防器材都有自己的‘户口’。"1月16日,西南油气田公司梁平作业区高都铺增压站班长卢平详细地介绍着作业区消防器材"户籍管理"制度。为及时掌握消防器材的使用状况和消防功能,梁平作业区设计制作了消防器材管理卡片。卡片的正面详细记录了管     

浅谈油田检查站附属设施标准化建设

随着油田作业区的不断发展,油区生产、勘探开发及物资运输需要更加安全方便快捷的服务,这不仅对油区道路的要求有所提高,同时公路检查站作为油区道路的一个关键"点"同样有了新的标准与要求。提出了油田检查站附属设施标准化设计,阐述了油田检查站标准化必要性以及标准化的内容,期冀对油田作业区的管理建设有所帮助。     

输油气站场区域化管理创新与实践

为优化资源配置,发挥油气管网的整体优势,中国石油管道公司积极探索输油气站场区域化建设管理模式创新,提出了以调控中心远程集中调控、分公司调度室远程监视巡检巡查、作业区定期到站场巡检维护的"三位一体"运行控制与维护模式,解决了集中调控模式下站场运行岗位人员设置冗余、维抢修中心维修能力不能及时满足运行需求、维修成本较高等问题。通过作业区设备定期测试、集中维检,提高了现场设备可靠性;制定区域化作业文件,实现了区域化管理的标准化;最终达到了减少站场人员配置、增强维修队维修能力、降低运维成本、提高企业经济效益的目的。     

“11333”全力打造开发示范区

正2016年是"十三五"开局之年,也是最重要之年。2月18日,重庆气矿邻水采输气作业区以"11333"部署2016年工作,全力助推"老气田开发示范区"建设。该作业区2015年结合自身特点,深化老气田挖潜增效,开启了"老气田开发示范区"的建设,取得了优异的工作成绩。2016年,该作业区以"11333"(围绕稳健发展主线,以提质增效为中心,强化基础管理、风险管控、班站建设三项重点工作,促     

提升国有企业管理水平的几点思考——以武汉石油化工厂的管理实践为例

为应对国有企业改革改制带来的诸多问题与挑战,更好地促进企业改革与发展,必须加强企业管理,进一步提升管理水平。结合武汉石油化工厂的管理实践,提出企业管理必须坚持“三个代表”重要思想为指导、以生产经营为中心、服务于企业改革改制的思路。     

管理体制机制完善创新

长庆油田根据集团公司矿区服务系统改革的要求,实施新型管理体制和运行机制,取得了明显成效。长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。     

焦点

<正>"双百九条"为国企综合性改革"打通堵点"国务院国有企业改革领导小组办公室近日印发《关于支持鼓励"双百企业"进一步加大改革创新力度有关事项的通知》。《通知》就"双百企业"推进综合性改革过程中遇到的共性问题,提出了九条针对性政策措施,助力企业打通改革堵点。《通知》围绕对"双百企业"的授权放权、工资总额管理、加强党的领导和党的建设、建立健全改革容错纠错机制等,出台了针对性的政策措施。     

培训管理“恋上”“互联网+”

正数字化作为一种管理手段,改变了生产组织方式和劳动组织架构,在为企业迅速扩大生产规模、开辟新作业区提供快速发展的同时,也要求新作业区的"新"员工迅速掌握新岗位的操作技能和生产知识。而数字化融入"互联网+"后,企业的生产定员与以往相比明显下降,在节约了人力资源的同时,需要员工通过培训之后具有多项职业技能,即"一人多岗、一岗多能"。比如在"互联网+"时代的采油、采气厂,数字化在巡护、生产、技术等方面     

创建节能创效型采油作业区的探索与实践

长庆安塞油田经过40年的高效开发,含水上升、递减加快、井筒治理难度加大等问题日益严重,节约生产成本、降低生产能耗迫在眉睫。近年来,长庆油田采油一厂王南作业区以成本控制为中心,以细节系统管理为手段,加强生产成本精细管理,加大节约新技术、新工艺的研发应用力度,不断挖掘内部资源潜力,着力创建"低投入、低消耗、低成本、高效率"节能创效型作业区。强化文化建设树立节能创效理念     

油田采油过程中的安全生产管理措施分析

随着经济社会当前的发展,对于石油能源的需求愈发增强.基于现代化可持续发展理念,在油田采油过程中安全生产管理和环保工作依然成为油田企业经营发展和管理中的一项重要内容.为此,结合长庆油田分公司长庆实业集团大梁湾采油作业区的实际情况,对油田采油过程中安全生产管理及环保工作中存在的问题进行探究,本期为相关企业提供有效借鉴.     

特色文化建设助推班组自主管理提升

正2018年以来,重庆气矿邻水作业区持续开展一线班组特色文化建设,通过班组内部特色活动的开展,激发员工创新思维意识,提高班组自主管理水平,塑造良好氛围。自拟特色活动,提升自主管理成效。作业区鼓励每个中心站、直管站,结合班组自身特点,开展内部劳动竞赛,塑造"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。张家场中心站每周开展一次场站