路桥施工项目全过程施工成本管控分析与对策

以平兴高速公路一标段工程为例,对路桥施工项目全过程施工成本管控情况进行分析研究,在此基础上提出有效的成本管控对策,包括建立完善的成本控制体系、加强过程管理、加强工程竣工阶段的成本控制等措施,供相关企业参考,以获得更高的经济效益。     

建筑工程造价编制对成本精细化管控影响

为提升建筑工程项目的建设效率和成本控制精准度,本文通过深入剖析建筑工程造价编制与成本精细化管控的内在关联,分析重视前期造价编制工作、强化造价分析、完善项目成本精细化管控制度并落实责任追究,以及加强预算定额和取费管理等策略对提升造价编制质量的作用,提出对当前建筑工程造价编制及成本管控工作的几点优化建议。研究结果表明：加强造价编制工作,改善和完善成本管控制度,能够有效提升建筑工程项目的造价精细化管控水平,从而实现工程成本的有效管理和控制。     

论EPC工程总承包项目成本管控

根据工程总承包项目的成本管控重点痛点难点展开研究，通过调查、收集各公司工程总承包项目成本管控开展情况，制定出有力有效的对策措施，通过全过程商务策划原则完善，为公司提供高质量的决策服务。     

对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控中的应用

结合主材采购价格对标分析的案例,着重讲述对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控方面的应用;通过构建对标体系,展开对标分析,实施对标管理等步骤,将工程项目成本要素价格的管控水平转化为可量化、可对标的数据指标,通过项目间、企业间、集团间的数据对比分析,寻找管理差距,制定改进措施,提升管理水平.     

建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

建筑工程项目的施工阶段是整个项目的核心阶段,也是成本控制的重要环节。为了合理控制施工阶段的成本,本文通过介绍成本构成和评价方法,分析了相应的成本管控对策。在建筑工程项目施工阶段成本管控对策方面,提出三个目标：材料费控制目标、人工费控制目标和机械费控制目标,并制定了四项相关的技术和管理措施：控制工程量、控制单价与合价、控制工期和控制质量。研究结果表明,这些对策和措施在案例工程的实施过程中有效地帮助建筑工程项目实现了成本控制。     

甲乙双方一体化开发模式下项目成本管控研究

文中以某房地产开发项目为例,研究甲乙双方一体化开发模式下的成本管控方法,从管控高效顺畅、降低工程成本、团队精简高效三方面总结了该模式的应用优势,并详细分析了工程招投标、设计、施工、结算、复盘等阶段的具体管控措施,梳理了相应的管控要点,以实现降低无效成本的基础目标,为类似项目提供有效参考。     

劳务成本控制的关键环节分析

劳务成本控制作为工程成本控制的环节,也是实现项目最大经济效益的必然要求。文章以实际工程为例,通过分析劳务成本控制的关键环节,提出劳务成本控制中存在的问题,探讨工程各时期关键环节的管控措施,有效控制了劳务成本,可为建筑工程项目提供借鉴。     

全过程工程咨询模式下基坑工程管控分析

为提升基坑工程综合效益,构建综合咨询体系,基于全过程工程咨询的视角,提出了全过程全方位的基坑工程管控模式,阐述了各阶段的管控要点,并分析了经济、技术及组织多维度的管控措施,综合性的管控模式效果明显,可为后续全过程工程咨询项目的基坑工程管控提供思路和参考。     

巴基斯坦卡西姆火电项目FOB贸易模式下全流程质量控制精细化管理措施的探讨

本文针对国际大宗商品采购贸易的特点,通过对巴基斯坦卡西姆燃煤火电项目FOB贸易业务实际操作过程的总结、剖析,进而深入探究完善国际火电项目全流程煤炭供应质量控制、降低采供成本和进一步提升精细化管理水平的有效措施。     

略谈房地产开发项目的成本控制

通过对工程项目投资的全过程概述。认识工程投资控制必须坚持全寿命周期控制的重要性。通过理论与实践相结合。实现对工程投资的有效管控,有效提升项目成本管理的水平。     

老旧小区改造项目成本管理难点和措施研究

受多重因素影响,老旧小区改造项目建设难度逐渐加大,工程施工成本不断上涨。结合具体实例,分析当前老旧小区改造过程中面临的项目成本管理难点,有针对性地提出应对措施,包括科学制定施工组织设计、提高施工人员综合素质、强化施工现场管理、加强与居民沟通、加强材料成本管控、加强工程变更成本控制管理等,为老旧小区改造项目实施过程中提升成本管控水平提供参考。     

房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理研究

房屋建筑工程施工阶段的成本规模较大,若不能得到有效控制,会造成严重的超支问题,对整个工程的经济效益和社会效益产生消极影响。因此,强化施工阶段的成本管控,采取相应有效措施,提升管控效果,能够有效保证企业实现工程项目利润最大化。本文从房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理角度出发,分析该项工作特点及其落实原则、影响因素等内容,提出相应建议,有助于提升房建工程施工成本管控效果,最大限度地保障施工企业的工程效益。     

房屋建筑施工工程造价控制与管理

随着我国城市化进程的不断加快,建筑工程数量越来越多,建筑行业之间的竞争也日趋激烈。建筑施工企业要想提升市场竞争力,就必须重视施工成本的管控工作,在保证工程建设质量的前提下尽量节省项目建设总成本。本文以A居民建筑项目为例,通过介绍房屋建筑施工造价管控的重要性,分析了当前房屋建筑施工造价管控存在的主要问题,提出工程造价控制与管理的优化措施,研究结果表明：科学合理的建筑施工工程造价管控措施有助于确保施工工作的有序开展,避免工期延误,防止工程造价失控,对整个项目工程的成本控制产生积极的意义。     

基于信息化融合的隧道施工智能化管理工艺研究

甘肃省天水市三阳川隧道及引线工程以"智慧·绿色·高效建造"为施工管理理念,结合隧道施工难点及特有工序,开展了基于信息化融合的隧道施工智能化管理技术的研发与应用,推行项目层级基础业务的全方位信息化管理,有效遏制了项目成本管控不力造成的经济效益流失,提高了隧道综合管理水平.     

海外工程项目风险管控体系信息化建设探索

随着中国电建海外市场的不断开拓,国际工程面临的风险亟需一套项目风险管控体系信息化平台。文章探讨了海外工程项目风险管控体系信息化建设的内涵,详细介绍了主要做法,通过该风险管控平台,中国电建海外工程重大风险事项得到有效控制,为中国工程企业"走出去"提供经验和教训参考。     

关于高速公路路基工程施工项目成本管理的分析

路基工程是高速公路施工项目的重要组成部分,施工单位应加大对路基施工全过程成本管理工作的重视,通过有效的组织管控,采取科学合理的措施和方法,为施工单位赢取更大的经济效益。论文分析高速公路路基工程施工中项目成本管理的常见问题及基本原则,提出高速公路路基工程中施工项目成本管理的创新方式,以供参考。     

国际工程承包项目风险管控与案例分析

当前,中国承包商承揽的国际工程项目市场范围更广、项目金额和规模不断增加、项目复杂程度提高,相应的项目各类风险也趋于复杂,这对承包商管控风险的能力提出了更高的要求.本文梳理了当前从事国际工程承包项目面临的几大主要风险类别,并通过分析近期发生的具有代表性的两大风险失控案例,总结和阐释了国际工程承包项目风险的特点和应对措施.     

设计流程优化在国际TK项目中的成本管控

国际项目中,Turn-key(交钥匙)工程的成本控制受到各种因素的制约。设计阶段对成本进行分析控制,对项目的总造价起着至关重要的责任。对于具体项目,要认真分析其具体情况。实践中从设计阶段就把成本控制上升到战略地位,对于整个工程的成本管控有着重要的作用。而设计流程的优化,对于设计质量和成果,工程进度是否能满足要求,起着至关重要的作用。就国际通信配套工程某项目的土建设计流程优化对成本的管控作用进行了简要的介绍。     

探索建筑工程造价的动态管理与成本管控

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的核心原则是造价成本最优的原则,提升造价动态管理的能力和质量可以显著提升建筑企业对项目造价管理及成本管控的水平。这也是众多建筑企业突破自身发展空间,探索企业自身市场竞争力的重要举措。本文将首先针对建筑工程项目造价动态管理及成本管控的意义做系统分析,然后全面总结具体管控措施。     

建筑工程施工临时用电成本管控探析

施工临时用电节省用电,不仅对降低社会能量损耗、节约资源具有积极作用,而且能有效降低工程项目用电成本,提高企业经济利润。基于福州市轨道交通2号线工程前期配套工程下院小学项目基础上,结合项目特点和施工用电费用构成,对影响该项目施工临时用电成本管控的主要因素进行分析,提出相应的管理措施,以期在类似项目的施工临时用电成本管控方面提供借鉴。