裴沟矿推行安全执法责任制的作法

裴沟矿是郑煤集团公司的骨干矿井之一 ,年生产能力 180万ｔ,属大型国有煤炭企业。裴沟矿在推行安全执法责任制中 ,紧紧围绕“依法治矿”这个中心 ,严把健全机制、规范制度、执法到位三个关口 ,促进了矿井安全生产工作的开展。(1)加强领导 ,精心组织 ,建立齐抓共管的执法机制。推行安全执法责任制的关键 ,是领导重视 ,机构组织健全。裴沟矿始终把这项工作贯穿于安全生产各项工作之中 ,强化对安全工作的领导、精心组织和实行目标责任管理 ,从矿到各科、队都成立了安全管理小组 ,形成了矿长亲自抓 ,部门领导具体抓 ,基层区队配合抓的管理机制。…     

同煤集团燕子山矿强化“三基”建设打造本质安全型矿井

安全生产是企业的"天字号工程",是企业发展的根基.同煤集团燕子山矿紧紧围绕安全发展这一主线,通过严格基层管理,强化基础建设、苦练基本功,全面推进"三基"建设,不断夯实矿井安全生产根基,进一步提升矿井综合能力,有力地推动了企业的健康发展. 重心下移抓管理,构建大安全管理格局 煤矿安全管理工作的关键在现场、重点在班组.     

激活“细胞”增活力——南屯矿加强班组建设侧记

正"班组建设涉及方方面面的工作,我们要认真提炼总结,探索完善新形势下班组建设的有效机制,切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平。"近日,在南屯煤矿班组长年会上,党委书记冯腾强调道。"一把手"亲自抓班组,在该矿已经成为常态。班组是矿井的"细胞",是矿井安全生产、创新创效的重要基础工程。近年来,南屯矿立足于班组管理这个"细胞"工程,从加强班组建设着手,增强班组聚合力、成长力和战斗力,使班组有了"动力芯",推动矿井各项工作健康平稳发展。     

矿长月月送『红包』班长个个争『收礼』

近日,兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班,因安全、生产、质量三项工作成绩突出,被矿评为"优秀班组".第一次拿到了910元的"安全红包",李建军高兴得合不拢嘴.此次该矿拿出2.3万元重奖19个"优秀班组".矿长的"安全红包"激活了班组细胞,调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性.     

煤矿矿长安全管理工作分析

矿长在煤矿安全生产工作中起着至关重要的作用,通过具体分析煤矿矿长安全管理工作的各个方面,总结出7个实施安全工作要点。包括为矿长必备条件、安全管理工作、安全管理基本方法、矿井重大安全危险源、安全生产与效益的关系、纠正错误观念以及安全生产具体措施,对矿长如何做好煤矿安全工作进行了明确回答。     

把企业的事当成自己的事——记牛马司公司水井头矿矿长周志红

他是一个爱学习、善钻研、靠实干从基层一步步走上领导岗位的"劳模矿长"。从当上矿长的那一天起,他就把企业的事当成自己的事,以一颗爱党、爱矿的赤子之心,带领广大干群攻坚克难,一路高歌猛进。2012年,他所在的矿井实现安全、生产、效益"满堂红",矿井综合实力位居湘煤集团数十个生产矿井前列。他就是水井头矿矿长周志红。     

一堂安全课

在铜矿工作了17年,从矿到车间、工段和班组,各种形式的安全教育活动参加了不少,但留给我印象最深的,还是矿长在井下采场给我上的那堂安全课。     

新常态下现代化煤矿矿长的管理艺术

煤矿企业是典型的劳动密集型、作业离散型且劳动强度大、危险性高、事故发生率高的行业。在整个生产过程面临着安全管理难度大、生产任务重、员工管理复杂等诸多问题,而矿长作为煤矿的第一负责人,是安全生产的最高决策者、执行者、实施者,使煤矿各项日常管理工作有条不紊,特别是保证安全生产的认识、责任和措施全部落实到位,是一名合格矿长必须具备的管理艺术,也是搞好煤矿安全工作的关键。以寸草塔二矿的管理实践为例,探讨了矿长在管理过程中履行政治责任、生产责任、安全责任、稳定责任方面的管理艺术和方法。     

风劲扬帆正当时——冀中能源邯矿集团陶二煤矿安全建设纪实

在陶二煤矿矿长邢建国的办公桌上,一份厚厚的文件引起了记者的注意。＂这份文件共有42页,是我们矿建矿以来下发的最厚的一份文件。＂矿长邢建国边笑边说,＂我们根据矿井的安全生产实际对部分制度重新进行了修订和完善,主要是针对井下安全生产制定的一些生产值班管理制度,生产调度会、晨会管理制度,非伤亡事故分析处理制度,巷道验收、移交管理办法,工作面安装、回收管理办法,井下运输管理规定,井下电气焊管理制度等,根本目的就是为了保证职工的生命安全!＂     

“兵头将尾”话班组建设

“班组长在安全生产中应扮演何种角色7在现有管理基础上还有多少潜力可挖？如何探索一条矿井转型发展过程中班组建设的新模式？”2011年5月19日下午,在皖北煤电集团百善煤矿调度会议室,一场班组建设“群英会”在矿长汪令蕤的“三问”中拉开了帷幕。     

班组精细化管理的实践与体会

煤炭企业的生产管理，是一项重要和细胞的日常工作，要使地下开采生产安全高效和顺利进行，作为生产经营的最小组织单元的班组，将是管理的关键，介绍了霍州辛置矿班组精细化管理的实践和一些富有成效的具体做法。     

加强班组建设提高企业安全生产执行力

班组是煤矿企业组织生产经营活动的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织,是党的方针、政策、企业决议决定、规章制度、工作指令的落实和实施的载体。班组建设的好坏直接影响煤矿安全生产的成败,只有充满活力,具有较强执行力的班组才能为矿井安全生产提供强有力的保障。笔者结合在丰城矿务局新洛公司流舍矿多年来的     

安全生产保障来自最基层——北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

创造性地开展安全管理,实现安全本质化矿井

安全本质化矿井从本质上来说,是人本管理思想在安全实践中的运用.它是本质上实现矿井安全生产的一个重要标志.实现安全本质化矿井,树立正确的理念是根本;实现安全本质化矿井,加强正向引导教育是关键;实现安全本质化矿井,标准化管理是基础;实现安全本质化矿井,加大监督是保障;实现安全本质化矿井,必须健全安全责任体系和执行严格的管理.实现安全本质化矿井,必须严格督促隐患整改.实现安全本质化矿井,必须严格培训工作.实现安全本质化矿井,安全质量标准化工作的开展是关键.实现安全本质化矿井,必须加强基础管理工作.安全生产是一项系统工程,安全生产的形势在发展变化,安全生产管理需要与时俱进、不断的创造性加强,只有这样,才能适应不断变化发展着的新形势,才能增强安全生产工作的针对性,实现矿井长治久安,努力实现安全本质化矿井.     

全力为高质量发展把好“安全关”

2019年以来,任楼矿认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,落实集团公司安全理念,牢固树立安全发展理念,控风险、保安全、促转型,为矿井高质量发展提供坚实的安全保障。高站位树牢红线意识"企业的高质量发展,要以保证安全为前提。推进高质量发展,不仅要体现在各项生产、经营指标上,还要体现在企业安全发展,维护职工生命安全,让职工体面工作、美好生活上。"矿长张义勇说。对煤矿行业来说,安全是重中之重;对地质条件复杂、管理难度大的任楼矿来讲更是意义重大。该矿切实提高政治站位,把高质量发展理念做为指导矿井安全生产的"总开关",牢固树立"零伤亡"理念不动摇,全面贯彻落实《安全生产法》,增强法治观念、红线意识和底线思维,正确处理安全与效益的关系.     

谈如何做好班组的安全建设

抓好班组安全基础建设,应从建立健全班组各科安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为入手.基础建设包括全面提高班组长自身素质,建立健全安全生产责任制\安全管理实行目标化等方面.安全教育培训也是班组安全管理作的一项重要内容,是搞好班组安全生产的重要措施和手段.班组安全建设工作是企业安全生产的关键.     

班组长是煤矿安全生产的支柱

搞好煤矿安全生产 ,不仅直接关系到广大煤矿职工身体健康和生命安全 ,而且关系到煤矿职工队伍的巩固和矿区的稳定。“安全工作由班组保区队 ,区队保矿井 ,矿井保全局 ,班组是安全工作的基础。”这也就是说明了班组安全工作搞的如何是很重要的 ,它不仅直接影响到区队的安全 ,还影响到全矿井甚至全局的安全工作。因此加强班组建设 ,加强班组的现场安全管理是相当重要的 ,这就要求充分发挥班组长的主观能动性 ,使其在安全生产中起到应有的作用。1　班组长是安全生产的指挥者班组长是班组的核心人物 ,是煤矿安全生产前沿阵地的指挥者 ,统管整个…     

浅谈晒口煤矿开展“三无”区队班组建设的有效方法

区队班组建设是煤矿安全生产中的重要工作之一。通过分析晒口煤矿有效的"三无"班组建设工作方式,不断完善区队班组安全管理制度和加大班组安全考核力度的做法,将班组管理与矿井安全工作系统地、持续地结合起来,进一步提高了煤矿的安全生产管理水平。     

抓好班组安全管理是实现矿并安全生产的根本

阐述班组在矿井安全生产中所起的举足轻重的作用,进而提出了加强班组安全责任和安全管理的有效措施.     

加强基层班组建设夯实安全发展基础

班组是矿井生产经营组织环节的最小"单元",是安全生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织.从矿井的安全生产、经营管理、思想政治工作等方面对加强班组建设的途径、方式、方法进行了系统阐述.