工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制

工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证,是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用,才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

如何完善企业全面预算管理

本文将对全面预算编制要求、编制内容、管理框架进行说明,论述企业为什么要进行全面预算管,如何进行全面预算管理,以及实施全面预算管理应注意的关键问题。正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,将成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

浅析全面预算管理存在的问题及措施

企业实施全面预算管理首先有利于企业资源的整合，全面预算把企业各方面工作纳入统一计划之中，通过编制全面预算，将企业战略规划和长期经营计划分解到各个部门和责任中心，使各个部门和责任中心的经营目标与企业的最终目标相一致。通过预算的编制，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈,加强成本管理,降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是"四流"整合,即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

关于油田采油厂预算管理的思考

预算管理是企业内部管理控制的一种重要的方法。近年来，油田对采油厂主要考核原油产量的指标和成本完成的指标，所以采油厂在成本总额一定的状况下，依托生产经营环境和考核的政策，把油气田的产量目标作为预算管理出发点和落脚点，实施全面预算管理，提升采油厂的生产经营水平。本文主要分析了采油厂实施预算管理中出现的问题，并提出了我厂实施全面预算管理的一些做法，期望能给大家参考。     

建筑工程成本预算管理研究

作为建筑企业发展的需要,加强工程成本预算管理是关键的一步。建筑工程的成本预算管理的重要性使得它成为建筑行业一直研究和探讨的课题。建筑工程的成本预算管理是理论与实际的结合,不能只凭理论不考虑实际,也不能脱离理论。本文将从对建筑工程中各阶段的成本预算控制以及建筑工程成本预算管理的理论原则两方面进行阐述。     

收付款预算编制的探讨

资金流对任何一个有经济活动的实体都有非常重要的意义。资金的收入和支出情况直接决定资金流的走向,对资金安排、领导决策等都有重要的意义。因此,资金的收入和支出预算即收付款预算显的尤为重要。目前编制收付款预算的方法也有很多,以EPC总承包企业收付款预算为例介绍收付款编制的简单方法,该方式仅仅在Office下就可以完成编制,不仅能节约成本,还可以根据不同企业的需求进行改动,而且,这种方法对操作员要求不高,只要掌握Excel的一般应用即可完成预算的编制。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

浅谈大型企业集厨的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程，也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，是企业运用资金、提高效益，加强企业管理的有效途径。     

煤炭企业集团财务管理探讨

煤炭企业集团成败的关键在于其财务管理,企业要做到可持续发展,就必须进行适合企业生产经营管理特色所必须的财务管理。要保证企业集团的进一步发展,就应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

当前企业预算管理存在的问题及几点建议

按照国家的要求,企业这几年推行了“全面、全员、全过程”的预算管理模式,然而很多企业对预算管理的理解有失偏颇,对预算管理的方法缺乏,切合实际的研究,往往是重预算轻管理、重形式轻实质,达不到预算管理的预期效果。     

中国石化齐鲁分公司全面预算管理体系建设

努力提高经济效益,追求利润最大化,是企业工作永恒的主题,而推行全面预算管理,把生产经营的各个方面都置于预算管理之中是实现这一目标的重要手段。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

企业的快速发展需要很多部门的全面协调,对于企业进行科学的管理可以有效的提高企业在竞争中的地位。本文主要讨论了企业管理中,经常涉及到的全面预算管理。全面预算管理具有全员、全额、全程的特点,包括业务预测与计划,预算、核算与考核的同步协调,预算管理的预警机制等内容,本文从这几方面介绍,并分析其对提升企业管理水平的重要性。     

运用滚动预算方法推进公司全面预算管理

一．全面预算管理简要介绍 全面预算管理是企业实现利润最大化的目标、加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的国际化企业集团作为开展集团化管理行之有效的突破口。     

企业精细化管理基础:全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。