调度班组安全学习的“四要四忌”

安全学习的质量如何，是调度工作的生命线。调度工作事关全局，有人形容地说“牵一发而动全身”。只有高质量的安全学习，才能激发调度员的工作热情，保持旺盛的学习积极性，提高调度员安全技术水平，增强调度员的安全素质。高质量的安全学习，首先体现在学习内容要能切合实际，满足调度工作的要求，具有针对性、先进性和实用性。因此，要提高安全学习的质量，就必须做到下面的“四要四忌”。1 要有计划，忌随心所欲 班组安全学习要有计划地学习。周密的班组安全学习计划，是搞好班组安全学习工作的指南。有了符合实际的切实可行的计划…     

人际关系与安全生产

安全生产的三要素是人、设备和管理,而“人”是排在首位的,所以要搞好安全生产,首先得关注“人”的问题。人际关系是我们每一个社会人都必须要面对的,人际关系的好坏不仅影响个人的发展,而且会对一个企业的发展产生重大的影响。一个团结、融洽、和谐的工作氖围肯定会比一个各行其是、勾心斗角的工作环境所产生的工作效率要高。人际天系对安全生产的影响主要有两种:正作用力和反作用力。     

奋发有为 不断超越

一、狠抓薄弱环节,切实提高安全生产水平 要进一步巩固和加强安全生产在企业工作中的基础地位,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立“安全就是效益,安全就是信誉,安全就是竞争力”的意识,从严从细从实地抓好安全生产工作,确保生产安全。     

莫忘电力安全七大忌

任何一个企业都离不开安全,只有安全才能促进生产.对于一个电力企业来说,安全尤其重要.要做到安全,关键是杜绝以下“七大忌“: 　　一忌岗位不合理,分工不明确,培训不及时.技能是安全的一大保障,岗位、分工、培训和安全是密切连系在一起的.实践证明,技能得到提高,员工安全思想得到重视,工作过细,管理严格,安全工作是完全可以做好的.……     

反违章难在哪儿

安全生产不仅直接关系到企业各项生产任务能否顺利完成，而且关系到企业的信誉、形象和社会影响，以及企业职工的切身利益。因此不少企业提出了“安全就是效益”的口号，并将安全生产放在工作的第一位。但令人不解的是：为什么全国上下的安全形势总呈现一种不容乐观的态势，各种人身、设备等重大事故仍不定期地时有抬头呢？究其根源，是存在这样或那样的违章行为。究竟反违章难在哪儿呢？1 思想上放松警惕，行动上降低要求和标准 面对电力安全生产点多、线长、面广、人散等特点，有人常用“常在河边走，哪有不湿鞋”来为各种电力安全事…     

班组安全管理“六忌“

班组是组成企业的“细胞”,是企业生存和发展的基础,强化班组的安全管理,搞好班组的安全生产,就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。笔者认为,要做好班组安全管理工作,就必须做到“六忌”。一忌有章不循。为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。在实际工作中,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。二忌掉以轻心。在搞好安全工作中,有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然,认为不会发生问题,哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害…     

谈安全第一责任者如何做到"上岗到位"

强化以企业财产法人(就是我们说的行政正职)为第一责任者的安全责任制是电力行业安全生产的一个鲜明特点。原部颁《电力生产安全工作规定》明文规定“电力企、事业单位的行政正职是安全生产第一责任者,对本企业的安全生产负全面领导责任”。但第一责任者怎样做才算真正“上岗到位”呢？笔者根据几年来作为一个发电企业第一责任者的经历谈些体会。1“上岗到位”必须把安全生产与经济效益紧密联系起来“安全第一”始终是电力生产的基本方针,企业一把手在市场经济以及深化改革的大潮中始终要抓住这个基本方针,妥善处理好以下几个关系。1.1处…     

怎样搞好班组安全管理工作

班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全…     

加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都通过班组来完成,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。加强班组安全管理应把它列为重点工作来抓。日常工作中,在班组安全管理方面应做好以下几个方面的工作。1 搞好安全学习活动,增强安全意识 安全学习不做表面文章,应讲求实效。班组安全管理是一项长期性的系统工程,必须全方位、全过程地提高全员的素质。在安全教育上不能流于形式,应杜绝“念一下《安规》,读一下文件,有的甚至只记录在本子上对付检查”。要针对本班组的实际情况认真查…     

中国国电集团公司召开安全生产工作视频会议

9月16日,中国国电集团公司在本部召开安全生产工作视频会议,通报1～8月份安全生产工作情况,分析面临形势,部署近期安全生产重点工作。会议强调,各级企业要时刻牢记安全生产是第一责任、第一政绩、第一纪律,认真落实集团公司安全体系“全覆盖”,安全管理“零容忍”,安全事故“硬考核”,责任追究“严查处”的管控要求,全面筹划安全生产工作。     

抓好安全工作的几点要求

1 安全生产指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于企业管理及发电生产的全过程。以人为本搞好安全管理，狠抓班组建设，搞好安全标准化工作；全面落实各级人员安全生产责任制，全员、全方位、全过程抓好安全生产工作，高标准、严要求，争创一流，使安全生产水平再上新台阶。2 加强领导，层层落实安全责任 安全重于山，责任大于天。各级领导干部要形成共识，进一步提高对安全生产工作的认识，自觉把安全工作摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其它工作的关系，落实好安全生产责任制。要从厂领导做起…     

搞好班组安全管理班长必须练好内功

企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。 首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长，…     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

工作票“三种人”队伍建设是电力安全生产的基石

“安全第一,预防为主”是供电企业始终坚持的方针。多年来,各供电企业在完善制度、强化监管、落实责任等方面不断深化和巩固,取得了很多成效,电力生产事故得到了有效控制。纵观这些年来的电力安全生产工作,成效是显著的,但习惯性违章仍时有发生,电力生产事故仍难于杜绝。其中一个重要原因就是工作票“三种人”——工作负责人、工作票签发人、工作许可人的责任缺失、管理缺失。这也是众多供电企业安全生产的软肋。     

贯彻“安全第一，预防为主”方针促进运行安全管理

“安全第一”是人们对电力生产诸多工作排列 顺序的认识。安全是电力生产的保证,是工期和经济效益的基础,因此要求每一位电力职工不仅要掌握电力生产的基本知识,保证机组的安全经济运行,而且更重要的是要牢固树立起“安全第一”的思想,坚定不移地把安全生产放在第一位;“预防为主”则是超前进行的工作,也就是对各种可能发生的事故做到事先控制,采取相应的措施防止事故的发生,这是我们安全管理工作努力的方向。 下面笔者结合运行部的工作实践谈一谈如何有效地贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,促进运行安全管理。     

安全工作一、二、三

安全是对生产过程中某种状态的评价,指出某项生产工作“安全”或者“不安全”。从事的生产工作没有人身伤亡或设备损坏,则从事的这项工作是安全的;否则,即是不安全的。而要确保生产安全最基本、最有效的办法是在生产实践的全过程中严格执行生产规程、规范、标准和各种管理制度。从某种意义来讲,生产才有规章制度,安全只有评价、考核和奖惩。即使是《电业安全工作规程》,它也是生产管理制度。在生产工作中,如果不按《电业安全工作规程》办事,必然容易发生设备损坏或人身伤害事故。因此,切不可认为生产是生产,安全是安全;生产任务是硬的,要和…     

怎样当好一名工作负责人

工作负责人是基层工作中的现场安全第一责任人,是班组安全生产的重点,是企业安全工作基础的基础,工作负责人的表现直接关系到企业全局的安全。下面结合自己的工作谈谈应怎样当好一名工作负责人。1工作负责人必须具备的条件(1)要掌握必要的安全规程;(2)技术知识要全面,专业技术水平要高;(3)原则性要强;(4)责任心要强;(5)有一定的工作能力和指挥能力。2工作负责人的现场安全管理(1)向工作班成员布置当天的任务和内容,使工作班每个成员都明确当天的工作;(2)向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围,使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围…     

客户服务工作要加强3个意识

1在客户现场王作时要加强安全意识 供电企业员工在客户处工作时要特别加强安全意识,要把在客户处的工作视为在供电企业内部工作．以供电行业的安全规范严格进行安全生产管理。针对不同的情况采取有针对性的安全措施,达到“保人身、保电网、保设备”的目的。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

全安工作“八不要”

安全工作永远是企业的基础工作,其好坏将直接关系到企业生产和工作任务能否顺利完成,将影响到企业的经济效益和员工的切身利益。大唐桂冠合山发电有限公司按照大唐集团近期所推出的“三讲一落实”活动要求,即“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,统一部署,认真查找薄弱环节,结合安全工作中存在的“低级、习惯性安全行为隐患”,适时的采取应对措施,最大程度地消除此类隐患,确保了安全基础的稳定。这里就如何搞好安全管理,提出安全工作中的八点“不要”。