浅析企业标准化和质量管理

一、企业标准化与质量管理的关系 1．企业标准化的定义：企业标准化是企业在生产、经营、管理活动中,通过贯彻、引用有关标准和制定、发布、实施企业标准,达到统一,使企业获得最佳秩序和技术经济效益。它是一项涉及面较广的技术经济工作,它的活动贯穿到产品设计、工艺和工装的设计与制造、自制设备、原材料采购和供应、零部件的加工、产品检验和包装、产品销售和服务、生产组织和经营管理等方面。     

谈谈标准化与企业管理--为企业标准化工作提几点建议

市场竞争,主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争,但说到家是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低,标准水平决定产品质量优劣。本文旨在为企业管理工作提几点建设性意见。一、企业标准化是企业经营管理的根基企业标准化工作是企业根据自身生产与管理的需要开展的标准化工作,其主要任务是执行国家有关标准化的法律、法规,实施与企业有关的我国各级标准,制定和实施企业标准,对标准的实施进行监督检查。是企业组织现代化生产和进行科学管理的重要手段,对促进企业技术进步,提高企业的科学管理水平,提高产品质量起着十分重要…     

开展标准体系自我评价与确认工作应注重管理标准与工作标准的关系

电力行业开展"标准化良好行为企业"标准体系评价与确认工作是电力企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益、促进生产经营活动,向更加科学有序的方向发展从而提高竞争力的必要条件。建立健全电力企业标准体系是电力企业标准化工作的一个重要组成部分,是电力企业的一项综合性基础工作,它贯穿于企业生产、技术和管理活动的全过程。     

“企业标准化攻略”系列讲座 第六讲：动作时间标准化

企业采用VE、QC等方法分析生产经营过程,把握、解析存在问题的过程要素,并通过推进标准化改善生产经营。企业的工作标准不仅涉及到质量管理,还与生产安全、制造成本、工作效率的管理有关。一项工作包括不同的操作,讨论工作标准化,从时间维度对操作（动作）的解析是不可缺少的。随着技术进步,许多企业在生产制造过程中引入机器人生产。机器人的开发成本很高,     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据 ,企业标准化工作是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标 ,有组织地贯彻实施上级标准 ,制定企业内部标准 ,通过标准的实施 ,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化 ,实现企业内部各个部门、各个环节密切配合 ,互相衔接 ,协调动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。　　 一、历史的回顾我国的企业标准化工作在“一五”期间已提上日程。至 2 0世纪 80年代 ,随着全面质量管理的引进 ,从日本也引进了企业标准化的工作方法和管理经验 ,经过普及推广…     

创造事实标准的竞争战略(第十讲)

产业革命以来 ,标准化在企业的生产经营活动中一直是一项不可或缺的工作。企业标准化是以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和贯彻标准的活动。企业标准化旨在构筑企业经营管理的秩序。标准化为企业管理提供了基础 ,也是提高产品质量、发展产品品种和提高企业经济效益的必要手段。这一意义上的企业标准化已经成为企业界的常识 ,达到一定的标准化水准已经成为企业从事生产经营活动的最起码的条件和资格。应当引起我们足够关注的是 ,随着当今社会经济环境的变化和技术的高速进步 ,企业标准化的内涵及其使命也正在发生着深刻…     

电力企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产和经营的重要依据,企业标准化工作是企业科学管理的基础工作之一.它围绕企业的生产经营目标,有组织地贯彻实施国际标准、国家标准、行业标准和上级标准,制定企业内部技术标准、管理标准和工作标准,通过标准的实施,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化,从而实现企业的社会效益和经济效益.     

企业技术标准体系的建立与运行

1.技术标准体系策划阶段1.1宣传发动,提高认识由于技术标准体系涉及的面非常广,企业内的各个部门都涉及到,是一项系统工程。首先要举办标准宣贯培训班,企业有关生产、技术、经营管理人员都要进行培训,尤其是企业高层管理人员也应参加培训。让企业的各级领导和相关人员学习国家新颁布的GB/T15496《企业标准体系要求》GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273《企业标准体系评价与改进四项标准,掌握系列标准的要求。使他们了解企业标准化工作有哪些?为什么要建立企业标准体系?…     

强化管理,实现民航企业管理标准化

在民航企业中,要保障飞行安全,提高航班正点率,实现优质服务,管理标准化是一项不可缺少的基础工作。笔者根据西安咸阳机场开展管理标准化的工作实践,对民航企业推行管理标准化提出几点看法。 一、民航企业管理标准化是民航企业经营管理的综合性的基础工作 民航企业管理标准化比其它工业企业更具有特殊的重要意义。民航是利用航空器从事运输生产的企业,其经营特征是通过人和物的位移,     

面向灵捷制造的产品开发及其组织

灵捷制造是21世纪制造企业的战略。而作为灵捷制造企业,其产品必须具备灵捷性。本文结合灵捷制造的特点和功能,论述了为提高企业产品的灵捷性,企业在产品开发时就必须采用并行工程的工作方式,要组织任务团队,并要通过加强标准化工作以及借助于模式化技术等来从工作方式、组织、技术及产品上提高企业产品开发的灵捷性,以此提高企业的灵捷性,使企业成为灵捷制造企业。