发展湖南开放型经济对策研究

改革开放以来我国区域发展的实践证明,大力发展开放型经济是加速区域崛起的成功之路.通过分析湖南经济的发展现状和发达区域的发展经验,认为发展湖南经济要积极推进战略创新,坚持5个"并重",进一步发展开放型经济.     

山西省力推钢铁产业转型升级

<正>到2017年,山西省全省钢铁产能严格控制在现有水平,逐渐规范在建产能,继续淘汰落后产能。日前,山西省发布钢铁产业三年推进计划(2015年—2017年),坚持结构调整、绿色发展、创新驱动的发展原则,以延伸产业链条、优化品种结构、深化节能减排、推动兼并重组、加强资源保障等为重点,平稳化解产能严重过剩矛盾,营造公平竞争市场环境,加快提高产业竞争力,实现钢铁产业转型升级。     

基于循环经济理论的钢铁产业发展思路——评《钢铁产业循环经济发展与技术创新》

正钢铁产业作为我国的支柱产业,在国民经济中占有重要位置,如何使钢铁产业效益和能源资源利用最大化,是科研人员关注的重要问题。由经济管理出版社出版,彭绪庶编著的《钢铁产业循环经济发展与技术创新》一书将钢铁产业循环经济和技术创新结合起来,论述了钢铁产业循环经济发展模式下的技术创新以及资源能源的再利用方法,指出了引领我国未来钢铁产业技术发展的新方向。     

基于生产力配置的河北省钢铁产业可持续发展研究

河北省的钢铁产业及由此而形成的钢铁产业链是河北省的支柱产业及产业群。本文从分析河北省钢铁产业在全国工业布局的区位功能及对本省社会经济支撑程度入手,立足于产业生产力优化配置的思想,对河北省钢铁产业生产力配置和布局中存在的问题进行了具体的剖析,全面诊断了河北省钢铁产业生产力系统的运行态势,提出改进和提升河北省钢铁产业生产力配置效率的具体思路与设想,并就生产力系统运行的外部支持条件进行了分析,为合理规划和调整产业生产力优化配置战略提供了有益参考。     

浅议金融危机下煤矿企业工作的着力点

2008年9月以来,美国金融危机逐渐演变成了世界经济危机,导致世界各国经济纷纷衰退.根据我国煤矿企业特性和现状,阐述了在严峻经济形势下,煤矿企业的工作着力点:抓好安全生产、加强科技创新、压缩经营成本、实施精细化管理、调整产品结构、优化发展战略、发展非煤产业.     

高标准定位 大力度运作 跨越式发展——全方位创建省级“五优”矿井

平煤六矿坚持以科学发展观为指导,精细化管理,全方位实践,成功走出一条高效、创新、发展的"五优"矿井创建之路.该矿在创建过程中目标明确,通过规范秩序,狠抓安全,夯实了创建基础;坚持质量达标,加强煤质管理,深化了创建内涵;实施科技兴矿,提升了职工素质,增强了创建活力;优化布局,注重协作,强化管理,提升了创建水平;深入开展后勤服务,拓展了企业文化内涵,改善了创建环境.     

基于生产力配置的河北省钢铁产业可持续发展研究

河北省的钢铁产业及由此而形成的钢铁产业链是河北省的支柱产业及产业群。本文从分析河北省钢铁产业在全国工业布局的区位功能及对本省社会经济支撑程度入手，立足于产业生产力优化配置的思想，对河北省钢铁产业生产力配置和布局中存在的问题进行了具体的剖析，全面诊断了河北省钢铁产业生产力系统的运行态势，提出改进和提升河北省钢铁产业生产力配置效率的具体思路与设想，并就生产力系统运行的外部支持条件进行了分析，为合理规划和调整产业生产力优化配置战略提供了有益参考。     

国有危困煤炭企业脱困对策研究

国有危困煤炭企业脱困是落实"三个代表"思想、振兴煤炭工业和煤城经济可持续发展的迫切需要,其根本出路在于深化改革、科技进步和管理创新,既要加强宏观调控,实现合理有序的竞争;又要改革企业管理模式,实现制度和管理创新;还要依靠科技进步,促进企业高效发展.     

推行清洁生产实现低碳转型

兖矿集团兴隆庄煤矿坚持以"矿产资源开发与环境保护并重"为核心,把清洁生产和废弃物综合利用融为一体,通过"资源--产品--再生资源"的方式,大力发展循环经济,实现了绿色开采和低碳发展.     

瑞典国家利益矿区与中国“两区”管理比较研究

瑞典矿业发展对其发达的工业具有重大贡献。其工业化、城市化过程中,对矿业影响国家利益认识逐步深刻,并先后划定145个国家利益矿区,形成了系统的管理政策体系。在梳理中国国家规划矿区和对国民经济具有重要价值的矿区历史沿革和政策变化的基础上,总结了中国"两区"的计划开采、动态调整、权限下放、矿权设置等四类管理措施;比较了中瑞两国在设区初衷、规模设计、动态调整机制、管理模式、环境保护管理的五个异同点;提出了优化中国"两区"管理,加强生态文明建设,编制矿业权设置区划,完善动态调整机制,加强信息化管理,创新监管服务机制的五项政策建议。     

贯彻钢铁产业发展政策促进冶金矿山持续发展

分析研究了国家发改委于2005年7月8日发布的新的《钢铁产业发展政策》，该政策以贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路为主线，其中保持总量适度发展，强调发展循环经济，提高自主创新能力，规范管理投资行为，稳定矿产资源供应等，对冶金矿山的发展具有指导意义。提出冶金矿山要认清形势，围绕大局，适应调整，趋利抑弊的建议。     

浅谈当前煤炭企业营销中的问题与对策

分析了当前煤炭营销中存在的问题，提出优化运力配置，加强内部煤质管理，大力发展煤炭品种，加强煤炭销售信息化工程建设，将有利于煤炭企业的发展。     

某微细粒贫赤铁矿煤基直接还原试验研究

湖南某铁矿属微细粒贫赤铁矿, 粒度大部分仅为1～3 μm, 且赤铁矿与脉石嵌布关系复杂, 采用常规选矿工艺难以有效选别。对该矿石进行了煤基直接还原研究, 结果表明, 在还原温度1 200 ℃, 配碳比为2.0, 还原时间90 min的条件下, 可获得金属化率93.24%、还原率95.49%的直接还原铁产品。     

强化预算机制实现岗位增值——晋城煤业集团成庄矿全面预算管理招招见实效

“双结合”是成庄矿在全面预算管理上推行的管理创新和科技创新。为了达到全面预算管理既节支降耗又创新刨效的目的,成庄矿确立了“杜绝浪费、厉行节约、创新创效”三步走的工作思路,既加强生产过程的成本管理,强化资源综合回收再利用工作,同时将全面预算管理延伸到工程设计、工艺优化、生产组织、设备革新等环节,并通过科技创新和管理创新双结合来提高煤质、优化产品结构、提高资源回收率、提高工程和装备利用率,     

义煤集团实施产业结构战略调整 产品结构优化升级决策和措施

 阐述了义煤集团在转变发展方式方面所做的积极探索和取得的成效;在义煤集团新的发展形势下,要抓住“转变”和“加快”两个关键,推进企业价值观的优化创新,产业布局和结构的优化调整,产品结构的优化调整,企业人才、技术和资金结构的优化调整,企业管理的优化升级,进一步加快企业发展方式的转变,实现企业的发展战略。     

鞍钢集团鞍山钢铁推出“1+6”产业规划

正按照鞍钢集团"631"产业发展战略要求,鞍山钢铁制订了"1+6"产业规划,打造新的战略支撑和效益增长极,构建钢铁产业与相关产业协调发展新格局。"稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业",这是高质量时代鞍钢集团产业结构调整思路。鞍山钢铁围绕这一思路,制定产业结     

对淮北市率先崛起的战略性思考

淮北市借助国家"促进中部崛起"战略和自身的优势加快发展、率先崛起.今后的工作重点要放在加速推进工业化进程,着力构建工业竞争新优势;推进"双百"城市建设,着力提升城市化水平;全面扩大对外开放,着力拓展经济发展空间;加快体制机制创新,着力增强经济活力;大力发展县区经济,着力推动区域协调发展上.     

矿井安全卫士——记李子垭煤业公司总工程师邱德才

今年36岁的邱德才1988年从湖南湘潭矿业学院矿山通风与安全专业毕业,分配到四川华蓥山广能集团李子垭煤业公司从事通风瓦斯管理工作.15年来,他先后担任技术员、通风科长,直到现在的总工程师,一直从事矿井"一通三防"技术管理.他发挥所长,积极开展科技攻关,解决了大量的瓦斯治理难题;他大胆创新管理,摸索出了一套有效的瓦斯灾害防治管理办法.他为该矿15年未发生轻伤以上安全事故做出了积极贡献,被大家称为"矿井安全卫士",并多次被广安市和集团评为"十大杰出青年"、"劳动模范"和优秀共产党员.     

煤机装备智能工厂解决方案

以安徽省矿业机电装备有限责任公司为研究对象,结合企业的"十三五"发展规划,顺应"中国制造2025"的部署和"互联网+"行动计划发展趋势,在分析其原有生产基地的技术水平、生产工艺及网络化、智能化、绿色生产等综合生产条件的基础上,以转型升级为主线,以迈向高端为方向,以加强技术创新能力和人才队伍建设为支撑,以管理创新为保障,以引进资本、技术和战略投资者为依托,全面优化产业结构、组织结构、布局结构、产品创新,拓展新领域,对其厂区未来智能化升级改造提出一体化解决方案,从而实现由生产机械化、自动化向信息化、智能化转型升级。该整体解决方案对于国内煤机厂智能发展具有一定的指导意义。     

关于对矿业企业内涵式发展的思考

本文首先提出矿业企业要提高资源开采效益,要将内涵式发展作为企业主要的发展方式.通过分析内涵式发展的概念及内容提出构建企业文化、加强人力资源管理、加强科技创新、管理流程优化及运营转型等内涵式发展途径,从而达到增强企业高效可持续发展能力.