企业核心竞争能力的管理

核心竞争能力是企业竞争真正具备摧毁性威力的杀手锏。二十世纪七、八十年代,日本一些企业就凭借这一法宝打败了许多美国的公司,而取得了竞争优势,我们国家的企业也应从这里入手,逐步扭转目前不利竞争局面。在培育企业核心竞争能力中,不仅仅要技术创新,还要注重管理制度突破、组织文化新颖、技术价值体系再造等。企业家精神是企业核心能力的原型;只有发扬企业家的敬业合作和创新精神,才能加快企业核心能力的培养,根据时代发展的新特点,把企业建成一个学习型组织,组建人才团队,发展战略联盟,促进创新活动开展,注意发挥整合功能。同时企业应充分重视培育核心竞争能力中的误区。本人相信国内企业通过正确识别培育维护和提升自己的核心竞争能力,将会在同跨国公司的竞争中,经受住考验,并变得更加强大和更有希望。     

动态竞争条件下纺织企业核心竞争力的构建

传统纺织企业原有竞争优势已经丧失。在动态竞争条件下，纺织企业为了持续不断地创造竞争优势，必须通过文化创新、技术创新、组织创新和人力资源管理创新构建企业核心竞争力。     

CIADE2009探索酒类专业市场新形式

长期以来，广告投放和终端营销一直是中国传统酒类的主要推广方式，然而，随着市场竞争的不断变化，中国酒类企业正面临新的考验：营销的同质化让竞争更加激烈，而企业展示个性、获得优势的机会却越来越少。中国酒类的营销，难以适应国际化市场竞争的需要。     

面对WTO，市场机制决定酒类企业生死存亡

１盛世危言中国即将加入ＷＴＯ ,是机遇 ,也是挑战。酒类企业须审时度势 ,做好与国际接轨的文章 ,这个文章里 ,重要的一条 ,就是机制创新。改革开放以来 ,的确有很多的优秀企业经过滚打摸爬 ,炼就了过硬的市场功夫 ,企业的品牌形象、企业形象、企业文化、机制观念已经完全脱胎换骨 ,核心竞争力可与世界上大的酿酒企业相匹敌。加入ＷＴＯ ,必将为酒业的更大发展创造一个全新的竞争环境 ,极大地推动酒类企业改革的深化 ,把白酒、葡萄酒、啤酒、黄酒的发展推向一个更新的平台。入世之后 ,酒类企业直接面对全球化、信息化两大挑战 ,对手将是实力…     

论酒类企业的分销渠道治理模式

良好的公司治理能力能够引导企业在内部与外部同时获得竞争优势,并在保证利益攸关方合理诉求基础上实现利益最大化的经营目标。通过分析酒类企业开展分销渠道治理的动因,提出相应的治理原则,并根据酒类生产商与分销商之间的合作紧密程度与分销渠道成员之间的竞合关系,探讨酒类企业的分销渠道治理模式。     

基于以人为本的企业文化研究

1 引言 在市场经济条件下,随着竞争的加剧,求生存、谋发展成为企业永恒追求的两大主题.从生存角度看,企业必须拥有一定的比较优势,即相比对手而言的外部优势,直接体现为一系列看得见、摸得着的外在资源,如设备、技术、规模等等;从发展的角度看,企业要实现快速、稳定和可持续发展,必须打造持续的竞争优势,即核心竞争力,体现为组织内部的创新能力,是企业内在的支撑能力,这些能力的打造依靠"人".因此,要打造百年企业,实现基业常青,必须建立以人为本的企业文化.     

关于提高企业竞争力的运筹

企业家必须十分重视企业的核心竞争力－在限定的企业战略空间中比竞争的对手更为有效的能力，并通过核心竞争力的培育，把企业的竞争优势化为胜势。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

前言。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加有效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。这种能力不仅是企业长期竞争优势的关键因素，而且是企业在未来的市场上获取巨大的利润份额的保障。当前，我国纺织行业长期积累的总量性、结构性和体制性矛盾逐渐暴露．需要改进、加强、提高的方面很多。笔者认为，我国纺织企业要想建立长期竞争优势，应对国际市场的行业特点。结合西方研究和实践工作者关于核心能力的一些主要研究成果，对我国纺织企业建立和强化核心能力提出一些可操作性强的见解，希望对我国纺织业的发展提供有益的借鉴。     

盐业企业管理核心能力问题探讨

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。文章在分析我国盐业企业管理现状以及存在的问题的基础上,探讨了我国盐业企业解决管理问题的思路及对策。     

制浆造纸企业核心竞争力构建问题探讨

企业核心竞争力是一种隐藏在产品和服务背后，由企业的人员素质、生产技能、企业文化、商誉和知识产权等多种有形和无形资产决定的，在企业面对变化的市场环境时，能够迅速整合、建立和重构其内、外部资源，形成新的竞争优势，竞争对手难以模仿和复制，并能为企业带来持久超额利润，为顾客带来长期性的利益，使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。在日趋激烈的市场竞争中，企业核心竞争力在企业中日益凸显其重要地位。核心竞争力是企业重要的无形资源，是企业长期竞争优势的源泉，是企业多元化经营的基础，是企业未来发展的基石，它最终决定产品的市场地位、可使企业进入更广阔的市场。核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体；核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手谁以模仿的，并具有持久性和可延展性。     

构筑我国纺织企业无形资源策略

首先分析了企业资源与企业核心能力的关系，指出企业无形资源的管理是培育与提高企业核心能力的有效途径，然后对目前我国纺织企业管理现状进行了分析，最后提出了我国纺织企业面对21世纪竞争的无形资源策略。     

盐业企业文化建设初探

企业文化是企业核心竞争力形成的内在机制与基础。本文在阐述企业文化系统的基础上,论述并提出了构建盐业企业文化建设的措施。     

纺织服装企业组织学习对战略导向选择的中介效应

为了深入分析我国纺织服装企业在复杂多变的竞争环境中采取何种战略决策来提升企业绩效,通过对全国知名纺织服装企业的问卷调查,获取184份有效样本,运用回归分析法探讨了战略导向对企业绩效的作用关系,并分析了组织学习对二者的中介效应。研究发现：我国纺织服装企业在战略决策过程中应进一步强化组织学习,战略导向对企业绩效的影响作用还需通过企业内部的组织学习发挥效用;与此同时,我国纺织服装企业在关注市场导向和技术导向的过程中,应适当向技术导向倾斜,这也是企业面向顾客多样化需求必须做出的创新选择,能够有效提升我国纺织服装企业的创新能力,适应市场需求。     

造纸企业核心竞争力实证研究

本文根据核心竞争力的内容和造纸企业的特殊要求，构造一套用于评价造纸企业核心竞争力的指标体系。并以甲、乙、丙三家造纸企业提供的真实数据为基础，对三家造纸企业的核心竞争力进行评价。同时，还分析了丙企业核心竞争力低下的原因，提出了丙企业及其类似企业构建核心竞争力的对策建议。     

对中国皮革和制鞋企业争创名牌的几点意见

争创名牌应当是我国皮革和制鞋企业的首选方略 ,必需“精益求精” ,摒弃单一“降低成本”的经营理念 ,不可能“一蹴而就” ,必需纳入企业的战略管理。实施名牌战略 ,应从提高企业的核心能力着手 ,健全质量管理体系 ,保持产品具有很高的信誉度。名牌产品的质量 ,要有严格的技术标准、高要求的环境标准和高品位的文化标准。     

中国纺织业核心竞争力的培育和提升

 分析了国内纺织业的核心竞争力现状,提出国内纺织业核心竞争力的内涵是“以规模经济巩固大众市场”和“以特色开拓个性化市场”,并从企业和政府两个层面阐述了培育和提升纺织业核心竞争力的途径。     

出版企业社会责任构建分析

企业社会责任是社会各界讨论的热点问题之一.从提高社会效益的角度来看,出版企业应该积极履行和承担社会责任,因为出版企业承担社会责任有助于社会效益的提升,能增强出版企业的核心竞争力.可以通过构建相关的法律法规、加强工作人员职业道德意识、积极鼓励以及启动社会舆论监督系统等方法加强出版企业社会责任意识.     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。     

白酒市场营销如何突破发展瓶颈的研究

市场开发策略是白酒企业整体市场运作的核心问题,关键的策略是市场逐步开发与抓好样板市场,打造高端品牌,以文化为先导,运用市场聚焦与包围战略的选择。企业年度市场的重点在哪里？毕竟,市场营销一般先依照有限的资源集中使用、集中优势资源、市场各个击破,以点带面,全面发展的策略进行。