关于建筑工程项目管理中的进度管理分析

随着经济与社会的不断发展,建筑规模正在适应城市化进程等变化,也在不断地扩大规模。故对于建筑的项目管理的问题的探讨十分重要,建筑工程项目管理包括多个管理方面,其中最重要的管理方面是对于项目工程的进度管理,故针对这一问题,须充分进行深入探讨。文章以建筑工程项目管理中的进度管理为基本的出发点,介绍了现阶段工程项目管理的进度管理现状,同时明确指出科学的进度管理对建筑项目工程的重要意义,并根据现阶段建筑工程项目管理过程中存在的问题,提出可行性建议,以更好地促进我国工程项目管理的发展。     

关于装饰工程项目管理创新的思考

项目管理是装饰工程中的重要组成部分,装饰企业要想在发展的过程中不断发展与壮大,就要采取科学、有效的方法提高项目管理水平。本文对装饰工程项目管理的必然性与创新原则进行了详细说明,并提出了相应措施。     

高端装饰工程的项目管理与技术创新

随着高端装饰工程项目的发展,探讨该项目的管理、自身价值,就成为了重要课题.从项目管理和技术管理的角度入手,详细阐述了高端装饰项目管理全周期中的管控要点,并通过技术和管理的介入,体现了高端装饰为项目保值增值的重要作用.     

中国石油工程项目合同管理模式研究

石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一，中国加入WTO以后，中国石油积极推行“走出去”的策略，经过多年国内外工程项目管理探索，积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型，以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理，并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作，最后提出了在新时期对合同管理的建议     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

设计企业项目管理的优势分析

提出工程项目总承包和项目管理是我国工程项目建设组织,实施的深化改革的发展趋势,分析总结了我国现阶段项目建设的运作模式,根据机械工业第一设计研究院的项目总承包业务实践,认为设计单位具有从事工程项目总承包和项目管理业务的优势。     

工程项目管理中工程监理的重要性探析

随着近年来我国城市化建设进程逐渐加快,建筑工程项目逐渐增多,工程中的质量与安全施工等方面的问题也成为人们关注的重要部分。建设工程中质量的控制与管理有着重要作用,而工程项目的管理离不开监理工作,目前在工程项目建设建立并推行监理工作已成为重要问题。工程监理在工程项目管理中具有重要作用。本文主要针对工程监理的概念及其特征分析,并阐述其在工程项目管理中各阶段的重要作用,以供相关从业人员参考。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业∶为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下∶一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企…     

中国石油工程项目合同管理模式研究

石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一,中国加入WTO以后,中国石油积极推行“走出去”的策略,经过多年国内外工程项目管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型,以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理,并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作,最后提出了在新时期对合同管理的建议     

发挥效能监察对工程项目管理的促进作用

工程项目管理作为工程项目建设的重要工作环节,在控制工程项目质量、进度管理方面起到重要促进作用,工程项目管理作为一项极其复杂的管理过程,如何使管理各方有机结合起来,抓住工程项目管理关键核心环节,真正实现工程项目增效,是现阶段工程项目效能监察需要面对的一个重要问题。本文通过分析工程项目管理中的效能监察作用优势,并进一步探讨效能监察在促进工程项目管理中的关键节点,为促进工程项目管理水平提供借鉴思路。     

建筑工程监理项目管理工作与实际操作

项目管理主要服务于项目的整体利益。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是企业生存和发展永恒的主题。本文根据多年的工作经验总结了工程监理在项目管理作用和现阶段存在的一些问题,并结合工程监理的核心——质量控制阐述了如何在项目管理中做好工程监理的工作,以期提高监理工作的实际效用,保障建筑工程的质量和人们的利益。     

推行项目法施工促进建筑企业发展

现阶段,我国建筑业改革主要围绕两个方面:一是塑造新型的施工企业;二是建立以建筑市场为核心的建筑业宏观经济环境,以迎接加入WTO后的挑战。工程项目管理是企业改革的基点,项目法施工是企业改革的突破口,无论哪类施工企业都必须坚持狠抓工程项目管理,推行项目法施工,必须围绕生产对象、按照施工生产特点和经济规     

基于绿色管理理论的工程项目管理研究

首先介绍了绿色管理理论,在此基础上提出了基于绿色管理理论的工程项目管理的概念,并就绿色管理的基本原则、基本要求与传统的工程项目管理的比较以及推行绿色项目管理的措施和方法,并且对绿色项目管理进行了展望。     

节点法项目管理引领BIM在超大型工程项目中的应用

<正>节点法项目管理节点法项目管理是以组织管控为先导,以目标、过程、成果管控为基础,以节点管控为重点的项目管理组织模式、系统方法和技术工具,是一种规范的、量化的、连续的工程项目管理的组织理念和知识体系,是工程项目管理进行模式化项目管控的系统工作模式。近年来云南城投集团投资的绝大多数工程项目,从体量、投资、功能上均已属于超大型工程项目,如:昆明理工大学津桥学院、昆明滇池国际会展中心等。在这些项目实施过程中,全面运用节点法项目管理进行项目的全过     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

工程索赔的一些技巧

工程索赔．签证不仅是工程项目管理的重要工作内容之一，也是工程项目管理非常重要的一个环节。项目管理的成功与否，关键在于项目管理人员如何开展工作     

培育与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理企业

一、积极推进和培育发展我国工程总承包和项目管理企业培育发展工程总承包和工程项目管理企业,是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革,必须从国际化和企业生存发展这个高度来认识。1.积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司,是国务院提出学习推广鲁布革工程管理经验进行施工企业管理体制改革以来,建设主管部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目管理国际化进程的又一重要举措。国务院1987年提出推广鲁布革工程管理经验以来,我国施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业内部配套改革,近二十年来…     

国际EPC工程总承包项目合同管理分析

合同管理是项目管理的核心,贯穿于项目的始终。目前国际工程项目大多采用EPC总承包模式,总承包商如何在竞争激烈的市场环境中提高项目管理水平,尤其是加强项目合同管理,有效控制和规避项目中的风险显得非常重要。结合实际工作经验,对项目管理各个阶段的合同管理工作进行的整理,梳理和分析出其中的工作要点,针对项目前期合同谈判,项目实施过程等环节中的合同管理问题提出有益建议,以提高项目合同管理水平。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

谈工程项目管理的现实意义

从推行工程项目管理的意义入手,分析了我国建筑工程项目管理现状,指出了项目管理中出现的问题,探讨了加强项目管理的对策,并通过实际案例证明了项目管理对策的可行性。