工程项目施工管理策划与实施分析

建筑工程项目进行过程中，各种各样的因素影响着工程项目预期目标的实现，如果要保证工程项目的预定目标得以实现，在工程项目实施以前做好施工管理的策划与实施的分析工作就显得尤为重要。本文分析了建筑工程项目管理过程经常遇到的问题，并对工程项目施工管理的内容以及施工管理的策划、实施措施进行探讨，希望给工程人员一定参考。     

线性规划在工期资源优化中的应用模型

针对工程项目建设在实施过程中，经常会出现由于各种原因而引发的工程施工方案的调整、工期的延误等问题，论述工程项目管理的优化。在工程项目总体目标确定以后，在资源、费用等各方面的条件限制之下，力求在最短的时间完成整个工程建设。     

基于PRINCE2的工程项目配置管理

配置管理经常应用于IT项目开发之中，却极少见到工程项目的配置管理。本文基于PRINCE2中配置管理的思想，探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径，并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。     

徐州市新城区科技馆工程风险管理策划

工程项目建设过程是一个周期长、投资大、系统复杂的生产过程。在该过程中,经常要受到多种因素的影响和干扰,存在着大量的不确定因素,由此产生的风险将影响工程项目的顺利实施。工程项目迫切需要加强风险管理。因此如何保证项目目标的实现显得尤为重要。文章针对徐州市新城区科技馆工程,将项目风险管理的动态闭环系统理论应用于工程当中,并进行了全面的风险管理策划。     

工程索赔的处理方法及思考

<正>前言:工程建设项目具有一次性(单件性)、形体庞大、施工周期长的特点,这些特点决定了工程项目实施过程中经常发生许多不可预见的事件。因此,工程索赔成为工程项目建设过程中不可避免的事情。本文以广州市中心区交通项目内环路交通噪声治理工程(四期、五     

工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施。保证项目总目标的圆满实现。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

项目管理中工程竣工结算工作经验浅谈

工程竣工结算审核在工程项目管理中起着重要的作用。工程竣工结算审核工作是项目实施过程中造价控制的事后控制，即在工程竣工后，项目管理人员对承包方提出的工程竣工结算书进行审查。在审查时要按照国家及地方的法规、政策和有关规定，结合工程项目本身的招标投标文件、合同条款及工程项目实施过程中具体情况的记录，对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查，使结算能真实反映工程项目实际的消耗费用，从而有助于整个工程项目的成本核算。     

工程预算中常见问题及采取的措施

随着我国经济的发展，各类工程项目的数量在不断地增加，要使工程项目及时、有效的完成，需要各方面的努力。其中的一个重要方面就是，控制工程项目投资的手段之一——工程预算，它在考核企业经营管理和工程项目招投标以及提高工程的经济效益、控制项目的总投资等方面起着重要的作用。但是，在工程预算的过程中经常遇到各种问题，这大大影响了工程的效率和效益，甚至经常导致腐败问题的发生。本文就是针对工程预算问题，分析其中各类问题的成因，以及找到相应的解决措施，从而提高整个工程项目的质量。     

试析电力工程岩土勘察常见问题及解决方法

在电力工程实施的过程中,经常会遇到很多与之有关联的问题。比如岩土勘察中出现的问题,就会在很大程度上影响电力工程的施工质量。所以,必须要研究岩土勘察问题对电力工程的影响。     

建设工程质量与安全透视

探讨了建设单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位在建设工程施工过程中履行权利、义务及责任时存在的不足，分析了工程质量存在的问题，从而促进工程质量责任制的落实，保证工程安全。     

工程项目施工管理策划与实施分析

一项工程最后能否顺利完工,工程项目的施工管理策划与实施是直接因素。本文从工程项目施工管理策划必要性与重要性出发,详细的阐述项目管理策划与实施过程的主要内容,探索工程项目实施策划与分析的科学化道路。     

浅谈工民建施工过程中的造价控制

工民建施工过程中的造价控制可以有效减少施工费用,实现对设计和施工单位的资源的优化,提高资源利用率。本文以新疆为例,对我国工民建施工过程中的造价控制中存在的问题进行了分析,提出了提高造价管理的有效对策。     

建筑企业信息化技术的开发应用

根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题.并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题.     

建设单位如何加强工程造价管理

本文结合建设产品的特殊性,从工程项目的立项决策、设计、实施三个主要阶段分别详细论述建设单位加强工程造价管理的具体措施和方法。同时,阐明了建设单位在工程建设的全过程中进行工程造价管理的必要性。     

非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询的实施策略研究

分析非建设属性类国有企业开展基建项目时存在的优势和劣势,提出非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询的实施策略,包括实施模式,委托阶段、委托方式、项目后评价四个方面。以某烟草企业经营业务用房建设项目为例,分析非建设属性类国有企业采用传统建设模式开展基建项目存在的问题和采用全过程工程咨询模式的优势,为非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询提供参考借鉴。     

谈建筑安装工程前期策划

主要从建筑安装承包方的角度,阐述了在建筑安装工程项目实施全过程中进行前期策划的重要性和必要性,对策划的方法与重点内容进行了详细的说明,促使建筑安装工程前期策划更为科学合理。     

增强建筑工程试验检测工作的策略

对于一项建筑工程项目来说,在施工过程中做好相关的质检工作,对于保证工程整体的施工质量具有重要意义。通常情况下,施工方采用试验检测的方法作为相关质检工作的惯用手段。     

T 市临港工业区围海造陆工程项目的风险监控和应对措施研究

围海造陆工程项目往往具有投资规模大、工程周期长、技术比较复杂以及工程参与人员众多等特点。本文运用风险管理的理论,分析了 T 市临港工业区围海造陆工程项目的特点,提出了该项目在实施过程中的风险监控和应对的具体措施。