浅谈双江口水电站物资核销管理

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本,在双江口水电站工程施工中,水泥、钢材、粉煤灰、油料等主要材料均由业主统一供应。为合理控制物资消耗水平,减少业主供材流失,使业主供材足额用于工程施工,业主实行了物资核销制度。根据工程实际,对物资核销管理的必要性、核销方法、存在问题进行了探讨并就物资核销管理提出了建议。     

论加强水利物资采购的监督与管理

根据对水工局施工生产材料消耗的分析,提出了在实行集中归口供应与管理的前提下,通过收集建筑材料市场价格信息,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

官地水电站工程物资供应管理实践与思考

官地水电站按时、保质、经济合理地完成了工程物资的供应,其供应链环节效率的提高靠的是实干,保证工程建设、控制采购成本、防范物资流失以及挽回价差损失靠的是管理。只有不断适应市场环境的变化和不同施工阶段物资采购和供应的特点,在工程物资的供应管理上不断探索、创新和完善,才能创造更好的经济效益。     

浅析施工项目工程物资与仓库管理

当我们承担了一项施工项目工程,这项项目工程的效益好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,它是施工项目工程管理的重要内容,这是一次施工项目工程生产前的准备工作,施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,施工生产中所需用的材料物资保证,使施工生产按计划正常进行,而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低     

浅谈水利工程施工设备物资管理

1　设备物资管理机械设备物资是工程建设的基础 ,是构成工程造价的主要成分 ,其费用一般占水电工程总投资的 5 0 %左右 ,主要表现在机械使用费上。而机械使用费中消耗最大的是机械配件及油料 ,它的费用约占机械使用费的 6 0 %～ 70 % ,消耗比例之大、供应量之大 ,管理范围之广 ,给施工的管理提出了一个十分重要的课题 ,那就是 :要加强物资管理。只有这样才能降低工程成本。提高经济效益。那么 ,体现在水利机械施工队伍中的设备物资管理又是怎样的呢 ?它主要包括计划、采购、保管、供应四大环节。首先 ,计划是设备物资管理工作的基础。它包括…     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

对构皮滩水电站工程物资核销的探讨

为降低工程成本,保证构皮滩水电站建设工程施工质量和施工进度,构皮滩水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰供应均实行业主供材制。为了使业主供应的主材能全部用到构皮滩水电站工程建设中,使物资消耗控制在合理的水平上,业主实行了物资核销制度。经过1年的实践,发现在构皮滩水电站工程的物资核销中尚存在一些问题,对核销办法的不断充实、完善成为当务之急,因此对此进行了探讨,以确保核销工作顺利进行。     

论三峡工程物资核销

为保证三峡工程的施工质量和施工进度，降低工程成本，三峡工程施工的主材供应实行了业主供材制。业主加强了物资核销，制定了一套管理办法，使供应的主材全部用在三峡工程中，使物资消耗控制胡合理的水平上，有效地防止了业主供材制易产生价差流失的风险。5年来，在三峡工程的物资核销中尚存在一些问题，制定一套符合三峡工程施工实际的物资核销标准成为当务之急。     

浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。     

乌弄龙里底电站统专供物资管理实践与探索

水电站建设物资需求量巨大,如何保障物资供应、控制质量、节约采购成本等意义重大。以乌弄龙、里底两个水电站基建统专供物资管理为例,介绍了物资需求计划、现场管理、材料核销、质量管理等相关环节中控制材料使用、降低材料成本措施的应用与实践,探索以保障工程建设施工材料需求为前提,研究制定以降本增效为目的的各项管理措施及其应用所取得的成效。     

深溪沟水电站工程物资管理工作措施及体会

在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好业主供材施工申请计划及统计工作、工程结算中材料核销等措施，使工程业主供材原材料消耗在水电建设控制范围内。调整了材料的计划、入库、领用，降低了工程成本，减少、控制了材料价差，保证了物资服务，较好地完成了物资供应及管理任务。     

阿海水电站工程甲供材料的管理与实践

甲供材料作为工程建设中最为重要的物资材料,其质量稳定性、供应可靠性等因素直接决定着工程建设的质量和进度,同时也是影响工程建设投资的重要因素之一。通过以阿海水电站工程甲供材料的过程管理为实践对象,甲供材料在满足质量技术要求的前提下,建立较有力的保障供应、制定合理的调价机制,并通过对甲供材料从计划到核销全过程的动态管理,实现了甲供材料较好满足工程建设需求的目标。     

西霞院工程材料供应管理方式及经验

介绍了西霞院工程材料采购、供应、质量控制等环节的具体管理方式，经验主要有：①主要的大宗材料全部采用招标投标制；②明确划分业主和施工承包商对材料的供应范围；③建立适合工程建设情况的材料计划管理机制；④采用了业主指定材料批复的供应方式；⑤业主对材料实行“无库管理”。     

水电建设物资企业转型为物资管理职能部门的探讨

目前,水电建设竞标市场不规范,施工中"豆腐渣工程”大量存在,低价中标又很多,而物资材料费用在水电建设工程中约占工程总投资的60%左右.针对这种现状,着重阐述了水电建设物资企业转型为物资管理职能部门,对施工项目物资实施管理的先进性、科学性以及如何对项目加强管理进行了探讨,以期有利于施工单位加快工程建设成本控制、增加效益、适应水电建设市场经济的发展需要.     

大中型水电站工程建设物资核销管理探讨

水电工程建设物资核销管理是控制工程投资的重要环节,同时也是业主在甲供材料方式下,保证工程质量及工期的影响因素。以大渡河猴子岩水电站工程建设中物资核销管理为例,阐述了在计划编制、执行方式、核销标准与定额选择,以及核销审核与反馈改进等方面的经验与做法,提出了加强报价阶段和施工过程中的管控要求,以及建立各方配合协作机制的重要性。对于总结推广工程建设物资核销管理模式,保障工程建设总体目标的顺利实现,作了有益的工作探索。     

水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

工程建设过程中设备物资管理是施工成本管理的重要管控环节,施工进度、成本控制都受设备物资管理的影响。文章结合水利水电工程特点,重点分析了水利水电工程中主要设备管理和物资管理对施工进度及成本管控的重要性。针对水利水电工程主要设备物资管理措施进行了阐述。     

如何加强水利工程造价管理

加强水利工程造价管理，要健全投资主管单位和建设、设计、施工等有关单位的全过程造价控制责任制；以尽量少的劳动消耗和物资消耗取得较高的经济效益；使工程造价的控制和管理渗透在经济决策、方案设计、投资编制、施工管理等一系列的工作过程中。     

南水北调中线工程项目施工成本控制

工程项目施工成本控制一般是指施工企业在工程项目施工过程中,对于发生的各项成本形成时,对施工生产需要消耗的劳动力、物资材料、机械设备、现场施工管理和总部管理等的费用开支,进行计划、指导和控制,发现实际成本与计划成本即将发生或已经发生的偏差,提前纠正,把各项成本费用控制在计划成本的范围之内,以保证目标成本的顺利实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。而对于参与南水北调中线工程的施工企业来说,成本控制尤为重要。     

龙滩水电工程南丹物资转运站的改造与运行管理

龙滩水电工程为我国仅次于三峡的特大型工程，水泥、粉煤灰、钢材、外加剂等主要物资材料用量巨大，这些物资大部分由铁路发往南丹物资转运站，再用汽车转运到工地。南丹物资转运站的安全、高效运转是确保龙滩工程建设物资材料保障供应的关键环节。南丹物资转运站运行初期卸车能力较小，经过改造和不断完善满足了龙滩工程主要物资材料的需求，保证了工程建设的顺利进行，对今后类似工程的建设、运行有借鉴作用。     

构皮滩水电站工程甲供主材核销与投资控制

水电站工程建设由于质量要求高、工期长、投资大,业主一般都采用统一供应主材制。为了使供应的主材得到合理的利用,使主材消耗控制在合理的水平上,防止由于统供主材的市场价格与合同供应价存在价差产生价差流失而造成投资增加,对业主供应给承包人的材料进行主材核销为必要而有效的管理方法之一。