基于甲供主材模式的水电工程质量控制策略 ——以金沙江梯级水电工程为例

水电工程主要物资材料需求量大,且其质量直接关系到工程质量。采用甲供主材模式,对控制物资材料的质量具有较好作用。以金沙江梯级水电工程为例,通过甲供主材模式的管理创新,采用"四级台帐"管理、"三级质检"体系、工程物资核销、数据流信息化等手段,甲供主材的采购、储运、使用环节更加规范有序,主材质量得到有效管控。     

浅谈施工企业物资机械采购的商业谈判技巧

工程施工项目是以机械装备投入与物资材料的大量消耗为特征的作业过程。及时准确采购到质优价廉的产品，对于加快施工进度、降低施工成本、提高经济效益等有重要的作用。采购过程的商业谈判（商务谈判）是对市场进行客观的分析，制定行之有效的采购计划，与供应商共同确定产品采购价格的智力活动。通过参与谈判人员的内部沟通，系统的评估供应商，...     

张河湾沥青混凝土防渗面板工程物资供应合同管理特点

为保证张河湾上水库沥青混凝土防渗面板工程的施工质量，控制工程成本，对占该工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施项目部自行采购体制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有大宗物资（主材）采购类合同、日常消耗性物资（辅材）供应类合同，针对这2类合同的不同特点进行管理和协调，在该工程建设的2年中很好地保证了所供材料的质量和数量，同时降低了该工程的成本。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

论加强水利物资采购的监督与管理

根据对水工局施工生产材料消耗的分析,提出了在实行集中归口供应与管理的前提下,通过收集建筑材料市场价格信息,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

三峡工程物资供应中的合同管理

为保证三峡工程的施工质量，控制工程成本，对占三峡工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施了业主供材制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有物资采购类合同，物资供应类合同和物资委托管理类合同，针对这三类合同的特点进行管理和协调，在三峡工程建设的8年中很好地保证了业主所供材料的质量和数量，同时降低了三峡工程的成本。     

论三峡工程物资核销

为保证三峡工程的施工质量和施工进度，降低工程成本，三峡工程施工的主材供应实行了业主供材制。业主加强了物资核销，制定了一套管理办法，使供应的主材全部用在三峡工程中，使物资消耗控制胡合理的水平上，有效地防止了业主供材制易产生价差流失的风险。5年来，在三峡工程的物资核销中尚存在一些问题，制定一套符合三峡工程施工实际的物资核销标准成为当务之急。     

浅谈水利工程施工设备物资管理

1　设备物资管理机械设备物资是工程建设的基础 ,是构成工程造价的主要成分 ,其费用一般占水电工程总投资的 5 0 %左右 ,主要表现在机械使用费上。而机械使用费中消耗最大的是机械配件及油料 ,它的费用约占机械使用费的 6 0 %～ 70 % ,消耗比例之大、供应量之大 ,管理范围之广 ,给施工的管理提出了一个十分重要的课题 ,那就是 :要加强物资管理。只有这样才能降低工程成本。提高经济效益。那么 ,体现在水利机械施工队伍中的设备物资管理又是怎样的呢 ?它主要包括计划、采购、保管、供应四大环节。首先 ,计划是设备物资管理工作的基础。它包括…     

设备物资管理系统在设备物资管理中的作用

设备物资管理是项目管理中的重要内容之一,其中,对设备的管理,除了合理配置项目施工所需设备,并以最优的价格采购到最合适的设备外,还需要做好设备的日常维护和保养工作;而对物资的管理,主要是指对物资的采购、存储和使用,即按照技术部门和各生产施工作业队的采购计划,采购到性价比较高的物资,并对物资进行到货验收、入库和保管,在各生产施工作业队需要时进行发放,以保证满足现场施工生产的需要。对设备物资管理的最终目的,就是要以各种合理的手段来降低项目的成本,提高经济效益。主要就物资管理系统在物资管理中的作用,和在实际运用中发现的问题和应对方法作一个简要分析。     

敞开式TBM施工材料核销控制与管理

敞开式TBM劳务分包施工中所需刀具、皮带、轨道、电缆、风水管线及各种消耗性材料一般由总承包单位统一供应并实施核销管理,其目的是及时、系统、准确地反映物资材料的供应和消耗状况,促进物资材料管理,减少物资材料浪费,将项目物资材料消耗控制在合理消耗指标范围内,从而保障工程建设施工质量和进度、控制工程建设成本。     

构皮滩水电站工程甲供主材核销与投资控制

水电站工程建设由于质量要求高、工期长、投资大,业主一般都采用统一供应主材制。为了使供应的主材得到合理的利用,使主材消耗控制在合理的水平上,防止由于统供主材的市场价格与合同供应价存在价差产生价差流失而造成投资增加,对业主供应给承包人的材料进行主材核销为必要而有效的管理方法之一。     

国际工程项目施工主材采购保障管理思路探讨——以某国际工程项目钢管采购保障管理为例

以从国内采购钢管为例,从质量、成本、物流三个方面简述了国际工程项目施工主材采购保障管理思路,可为国际工程采购管理提供借鉴。     

PPP项目设备物资采购风险分析与控制

设备物资采购风险是项目运营管理中极为重要的风险之一,其是不可避免的。而PPP项目与传统施工项目不同,受市场运营风险、项目移交风险、政策风险等因素影响较大,因此致使项目在运营管理过程中设备物资采购风险亦随之增大。为了降低PPP项目中设备物资采购风险,提高风险防范意识。对正在施工的某PPP项目设备物资采购中存在的风险及采取的应对措施进行了阐述。     

如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

工程施工管理中材料供应商的重要性

施工企业相对其他行业来说,在其工程成本费用构成中,材料费用约占整个工程造价的60%。因此,材料采购管理是控制工程材料成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。文章结合实际,论述了供应商在施工企业材料供应链中的作用,以及如何科学选择供应商合作伙伴的几点设想。     

长江电力ePMS在定量订货业务中的应用

长江电力生产管理信息系统ePMS的模块功能齐全,性能优越。应用该系统的物资管理模块,通过分析系统领料消耗规律来确定常用消耗物资的分类、采购量、安全库存、采购时机等数据,建立订货点模型,实现物资精细化管理。     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

浅析施工项目工程物资与仓库管理

当我们承担了一项施工项目工程,这项项目工程的效益好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,它是施工项目工程管理的重要内容,这是一次施工项目工程生产前的准备工作,施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,施工生产中所需用的材料物资保证,使施工生产按计划正常进行,而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低     

浅议施工企业的材料管理

在工程项目成本费用的构成中, 材料占 70%甚至更多, 所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理, 降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段, 对施工企业的盈亏起着决定性影响。1　材料管理中存在的问题施工企业材料管理总的来说就是购、用、存的管理, 材料管理中存在的问题也主要是在这些环节中出现的。1 1　材料采购1 1 1　未作材料预算, 无采购计划或虽有计划却过于随便。材料预算是材料人员对整个工程所需主要材料按当期市场行情进行的大至估算。材料计划是根据材料需用量编制的采购计划, 材料预算主要是对整个工程…     

乌江渡发电厂扩建工程主材管理的思考

为保证乌江渡发电厂扩建工程的施工质量、施工进度和节约工程成本 ,工程施工所需的主材 (水泥、油料、钢材 )由业主负责供应 ,为此业主制定了一系列关于材料供应管理的办法。文章对乌江渡发电厂扩建工程施工中的主材管理经验进行了总结 ,并对以后的工程材料管理工作提出了建议。