水利水电施工企业项目管理模式探讨

工程项目经营管理模式创新探索对于大型水电施工企业的可持续发展非常重要。通过对项目管理模式的调研,指出了目前大型水利水电施工企业经营管理模式中存在的问题和困难,提出了有针对性的建议,旨在对大型水利水电施工行业的可持续发展提供一定的借鉴。     

浅析水电建设项目的工程分包

对激烈的市场竞争,如何改革经营机制和施工项目管理体制,抓住当前水电开发的大好时机,充分利用外部资源,增强企业的竞争能力,以掌握市场竞争的主动权.认为:完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求,选用先进的分包管理模式以提高企业的综合竞争能力,是当前国有大型水利水电施工企业科学发展的有效途径.     

浅析水电建设项目的工程分包

面对激烈的市场竞争,如何改革经营机制和施工项目管理体制,抓住当前水电开发的大好时机,充分利用外部资源,增强企业的竞争能力,以掌握市场竞争的主动权.认为:完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求,选用先进的分包管理模式以提高企业的综合竞争能力,是当前国有大型水利水电施工企业科学发展的有效途径.     

大型水利水电项目建设管理机制探讨

<正>水电属于循环可再生资源,具有成本低,综合效益大等优势,对改善能源结构,减少温室气体的排放,保障能源安全,促进社会经济可持续发展有着十分重要的战略意义。因此大型水利水电项目建设是我国实现可持续发展战略的必然选择,并对大型水利水电建设管理机制进行探索,解决大型水利水电发展过程中遇到的难点问题,使得水利水电工程朝着健康的方向发展。1.大型水利水电项目建设管理机长期以来,我国水利水电建设存在     

中国水利水电第五工程局有限公司

中国水利水电第五工程局有限公司(简称"中国水电五局")隶属于中国水利水电建设股份有限公司,是水利水电工程施工总承包特级企业,具有国外工程承包经营权的国有大型建筑施工企业中国水电五局始建于1954年,现已发展成为集投资、施工、安装、制造、设计、科研为一体,以建筑业为主,具有水利水电施工总承包特级、公路工程施工、路基工程专业总承包一级资质的大型建筑施工企业。     

水利工程管理型施工项目发展对策探讨

随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。     

浅谈机械设备运用与管理

机械设备优劣是现代施工企业综合实力的特征之一.本文就中国水电建设集团十五工程局实行项目法人管理以来,基层机械作业队在管理、运用机械设备方面的经验进行总结探讨.     

浅谈机械设备运用与管理

机械设备优劣是现代施工企业综合实力的特征之一.本文就中国水电建设集团十五工程局实行项目法人管理以来,基层机械作业队在管理、运用机械设备方面的经验进行总结探讨.     

浅谈基层成本管理

水利水电工程基层施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目基层成本管理,将成本管理落到实处,真正实现全员成本管理与控制,对水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展起着重要的作用。     

中小水电项目开发面临的主要问题及对策

近几年来，我国水利水电建设发展缓慢，中小水电建设更是如此，影响中小水电项目开发的主要因素，除受国家大型骨干项目的牵制外，主要是水电项目的基础性产业特点使其市场竞争力不强，资金筹措困难，如何加快中小电项目开发，首先，要充分认识小水电项目的开发优势，其次，要根据水电项目开发规律和特点，通过政策调整，刺激水电项目投资，并确保投资利益，要积极构成有设计、施工企业参加的多投资主体进行中小水电项目开发。     

优秀项目经理人才队伍建设探讨

项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用.面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求.通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益.     

糯扎渡水电站工程建设管理经验总结

糯扎渡水电站是云南省最大的水电站,建设历时8年多投产发电,取得了丰硕的建设成果。本文从建设单位的组织机构设置,企业文化建设,"六位一体"水电工程建设管理模式的探索,合同管理和水电景观工程建设等方面总结了糯扎渡水电工程建设管理的基本经验,为后续类似水电工程提供有益借鉴和参考。     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题.文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统.通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑.最后,采用先进的多层软件架构,设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

基于数据立方体的水电工程建设项目群信息管理系统

本文提出了一水电工程建设项目群信息管理系统,其中建立了包含工程信息数据库、施工动态信息数据库、资源信息数据库的数据仓库,不仅加快了海量信息的传输与同步过程,减少数据冗余,而且还实现了项目群信息与知识的共享。并且,针对某水电工程建设监理企业开发了相应的项目群信息管理系统,为企业的多项目管理、知识共享提供了一良好的平台与基础。     

大型水电工程混凝土质量控制与管理关键技术

水工结构中大体积混凝土、衬砌混凝土、抗冲耐磨混凝土的设计和施工质量事关电站的长期有效安全运行,其质量控制和管理是保证工程优质高效建设的关键。基于已建三峡、向家坝和溪洛渡水电站混凝土质量控制实践,对混凝土设计技术指标、原材料与配合比、温控防裂、施工工艺等关键技术进行了总结,形成了三峡集团的企业标准并推广应用。对基于数字化、智能化的过程精细管理等进行了案例分析。这些成果将用于在建中的白鹤滩和乌东德工程,也可为国际国内同类工程借鉴使用。     

数字化水电站设计施工运营应用平台建设

在数字经济和互联网+的大背景下,水电站传统的设计、建造、运维管理模式效率较低,越来越不能适应日益提高的工程建设管理需求。随着国家大力推进水电工程设计、建造和管理数字化、网络化、智能化进程,结合水电站建设特点,提出了用于全生命周期管理的数字化水电站建设的理念。数字化水电站的建设分为数字化协同设计、数字化施工管理、数字化运维管理3个阶段,其建设过程遵循全生命周期管理原则,统筹水电站规划设计、施工建设、运维检修全过程;以数据共享为基础,以智能控制为建设手段;以自动化、互动化、人性化为基本特征;本质是安全、高效可靠、绿色环保、和谐友好的现代化水电站。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

浅谈中小型水利工程如何选择优秀的施工企业

从中小型水利工程施工的特点及目前选择施工企业中存在的一些弊端所带来的问题出发,分析了目前我区中小型水利工程中存在的施工质量、进度控制和施工队伍管理等问题,提出了选择优秀施工企业的工作模式与机制。