监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

浅述总监的负责制

指出责任是总监工程师负责制的核心,总监是工程监理的权利主体,就当前总监如何在监理工作中不断学习提高综合能力、在授权的范围内进行组织和管理进行了探讨,以更好地发挥监理的作用。     

浅谈如何搞好总监工作

监理实践表明 ,一个工程项目的监理工作是否取得卓有成效 ,在很大程度上取决于总监的素质、水平和能力。绝大多数业主希望有品德好、作风正、水平高、能力强的总监。政府职能部门也把抓好总监素质的培养与提高 ,作为推动监理事业健康发展的一件重要工作来抓。在监理市场竞争中 ,总监的能力、水平成为比选的重要条件 ,总监的形象在一定程度上反映了一个监理企业的形象 ,总监的工作能力及其工作成效影响着社会对一个监理企业的置信度。换句话讲 ,一个好的总监就能为一个监理企业创造出好的业绩。如何才能搞好总监工作 ?简而言之 ,总监必须有本…     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

首届全国建设监理科研课题和论文评优活动表彰第二届总监工作经验交流会在西安召开

为了进一步促进群众性建设监理理论探讨研究和实践,提高监理行业理论水平和总监工作水平,促进建设监理事业健康发展,由中国建设监理协会主办,陕西省建设监理协会协办的首届全国建设监理科研课题和论文评优活动鳖第二届总监工作经验交流会,     

加强总监队伍建设是提高我国监理服务质量的关键

目前，我国建设监理作为一种制度，已正式写入建筑法，监理的发展从此走上了法制化的轨道；经过十来年的努力，监理队伍、从业人员的数量已取得长足的发展；监理的覆盖面已达到相当的规模，成效显著。但不可忽视的是，我国的监理服务相当程度上仍然在较低的水平上徘徊，离建设监理的初衷相差甚远。之所以如此，本人认为，最关键的是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的总监队伍。1总监的地位和作用总监是由监理单位派出的项目负责人，是总监负责制的责任主体，他负责项目监理工作的策划和组织实施，对项目监理工作的开展负全部责任…     

建设项目监理投标中总监答辩的内容与方法

从工程建设监理的角度,对建设项目监理投标中总监答辩的内容与方法进行了分析和探索,提出了几个建设项目监理投标中总监答辩的主要问题,以完善总监的知识结构,提高总监的知识水平和应变能力,更好地服务于项目建设。     

总监素质是监理企业核心竞争力的关键

提高监理企业核心竞争力是监理企业生存的迫切任务。监理企业的核心竞争力的关键是总监素质。总监素质的高低,决定了项目监理部服务水平的高低。要想不断提高监理服务水平,就要不断提高总监素质。在市场竞争中,总监素质成为在与竞争对手直接PK中取胜的决定性因素。进行头脑风暴、案例分析、经验交流、实务研讨以及优秀总监的传帮带,是提高总监素质的有效途径。     

论总监基本素质、工作水平与总监负责制

指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。列举了提高总监基本素质、工作水平十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了现场监理的诸多问题，旨在引起同行的关注和讨论。     

关于如何做好总监的几点体会

目前施工现场监理人员的水平参差不齐,很大程度上依赖总监的能力,所以总监的能力高低将直接影响施工现场的监理水平,进而影响监理工作和监理行业的形象。结合实际工作从总监的职业道德、人格魅力、沟通能力、带头示范作用等方面谈了一些体会,与大家进行探讨。     

论提升铁路监理工作水平的方法

结合本人近几年的监理工作,着重对如何提高铁路监理工作水平,进一步做好监理及总监工作进行阐述和总结。     

项目总监的科学思维方式和工作方法

工程监理企业的项目总监是企业的重要角色,而提高项目总监的科学思维方式和工作方法,既是提高项目总监自身综合素质的迫切需要,也是履行监理职责、担当起项目总监的责任、做好工程监理工作,实现优质服务的重要思想保证。文章列举了目前项目总监在科学思维和工作方法方面存在的问题,提出了需要正确坚持的科学的思维方式和工作方法,供业内人士借鉴。     

论总监理工程师的工作方法

结合工程实践,从建章立制、以人为本、量才而用、严格控制、热情服务、严格监理、强调协调等诸方面论述总监的工作方法,以达到完善监理机构、创造和谐内部环境、培养监理后备人才、赢得业主支持、建立良好监承关系、构建高效项目系统的目的,从而提高总监的工作艺术性,提升监理工作整体水平。     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

提高监理工作水平 树立中咨品牌形象

如何提高铁路监理工作水平,是每一位从事铁路监理人员(尤其是项目总监)必须认真思考的问题。从多年从事铁路监理工作实践出发,结合在北阿铁路项目监理管理工作中的开展情况,浅谈一下自我体会及认识,供同行参考。     

刍议项目总监的工作能力

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败.本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当前我国监理行业的实际发展状况状,提出并讨论了项目总监人员应具备的各种相关能力.文章强调,全面、有效提升项目总监人员的工作能力,将是我国工程建设监理制度取得更大实施成效的重要保证.     

谈谈“总监身份互认”的意义及可行性

对当前工程项目中的"总监资源不足"问题作了探讨,建议逐渐实行工程项目中建设监理和设备监理的"总监身份互认",即具有注册设备监理资格的人员可在建设工程项目中担任总监,具有注册建设监理工程师资格的人员可在设备工程项目中担任总监,从而有利市场竞争、资源优化、降低社会成本、提高社会文明和工程管理水平。     

项目总监工作重点

作为项目监理机构的总负责人,总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。 根据国务院２０００年１月３０日颁布的《建设工程质量管理条例》和我国工程建设监理的现状,作为一个合格的项民总监,必须强调以质量控制为核心的工作重点,其工作重点包括：质量控制、进度控制、安全控制和协调各方关系。 质量控制 质量控制应作为项目总监的首要工作。在质量控制方面项目总监应组织好监理组成员作好两项控制：一…     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干，是项目监理的决策者和执行者。作为总监，如何管理好现场监理工作，是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

浅谈总监理工程师培养

实行总监理工程师 (简称“总监”)负责制 ,强化监理工程师的执业责任 ,有利于提高监理水平 ,确保监理工作的服务质量。我国推行建设监理制已有 1 2年的历史 ,建立了监理工程师的培训考试制度 ,产生了一批监理工程师 ,他们是当今我国监理队伍的中坚力量。然而 ,由于他们中的绝大多数可谓半路出家 ,有的来自施工单位 ,有的来自设计院 ,有的来自高校或科研单位 ,有的来自房地产开发单位等 ,他们经过了培训、考试 ,取得了监理工程师资格证书。他们虽各有所长 ,但综合素质和协调能力 ,尤其是管理水平较为薄弱。他们中间能胜任总监的为数不多 ,能…