基于PDCA的光伏电站工程总承包进度控制

介绍了PDCA管理方法,根据光伏电站工程总承包进度控制的需求,将PDCA方法与进度控制相结合,提出了基于PDCA循环的光伏电站工程总承包进度控制方法,各部门通过由"计划-执行-检查-行动"过程的循环,提升光伏电站工程总承包进度控制。     

大型电源总承包项目进度风险分析与控制

当前国内电力设计企业处于重要的业务转型期,电源类总承包项目也越来越多。大型电源总承包项目由于合同额大、专业多、周期长,牵涉内部和外部干系人众多,各种风险因素导致进度目标往往无法按期完成。主要以江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程设计施工总承包项目为依托,同时参考其他大型电源类总承包项目,对影响进度的风险进行分析,并对其中的关键风险源管控效果进行总结,对风险管控模式提出了一些建议。     

光伏厂房工程总承包的进度管理

结合作者曾在某大型工程设计院负责多个光伏厂房工程总承包建设工作的具体实践经验,对于光伏厂房工程总承包中的进度管理进行了研究,结合工程实例重点对进度计划编制、进度控制方法、进度控制具体措施3个方面进行总结与分析。     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。     

小水电工程总承包的思考

小水电工程积极推行工程总承包,可以最大程度地发挥总承包单位的技术实力和管理优势,总承包单位可以积极地优化项目资源配置,完善项目的功能,合理化解工程风险,从真正意义上做到工程质量与进度、资金投入与工程效益的双丰收。     

大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究

[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研究很少,文章从工程采购的进度管理出发,试图探索出一条改善大型电厂EPC总承包工程采购的新思路。[方法]主要是利用关键链项目管理技术来进行采购进度计划,并且分析了关键链项目管理技术相比传统进度计划方法的先进性,然后结合工程实践应用,总结了大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理的控制方法。[结果]关键链项目管理强调应重点识别核心设备和材料,合理调配人力资源,设置适当的缓冲和预警信号,并发挥采购衔接设计和施工的桥梁作用,有效加强采购进度管理。[结论]研究有助于指导总承包项目采购进度控制工作。     

工程信息管理系统在电力施工总包企业中的应用

电力工程总承包企业要做到对建设期的进度、安全、质量和造价进行有效控制,承担对分包单位的统一指挥、协调、管理和监督职责。以上海久隆集团市北工程分公司信息化管理模式对工程项目进行管理为例,阐述了电力施工总承包企业通过工作流与信息流的同步,实现了对工程项目的动态管理、优化配置、目标控制和阶段考核。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。     

提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平

为提高电力系统设备运行可靠性,确保供电质量,每年都会耗费大量投资对电力系统设备进行生产技改、生产大修,从项目管理流程角度对技改大修项目全过程及预算执行开展了大量监测分析工作,对项目进度及预算执行实现了严格把控。国网安徽电力有限公司运营监测(控)中心针对技改大修项目,以技改大修对象即电力设备为出发点,对技改大修项目的有效性及合理性开展监测分析,实现了从电力设备角度进行项目管控的突破,提高了公司的精益化管理水平。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制

EPC工程总承包项目采购成本控制是项目团队一直非常关心的问题。文章利用ABC分析法对火电总承包项目中影响采购成本的因素进行主次因素分析,并回顾精益管理方法在江西大唐国际抚州电厂总承包项目采购管理工作的实践效果,指出了火电总承包项目中应重点管控的关键设备和大宗材料,强调通过提升采购管理水平来降低成本的重要性,最后总结出总承包项目采购成本控制的三大手段。研究有助于指导总承包项目采购成本控制工作。     

P6项目管理平台在大岗山水电站大坝工程中的应用

基于大岗山水电站大坝工程的概况和管理模式,阐述了P6项目管理平台的系统构架及其在进度管理、赢得值管理等方面的应用情况,并对进度计划的分级管理、动态管理及实现赢得值曲线的方法、步骤及其他难点等问题进行了分析。结果表明,基于P6项目管理平台的多级进度管理方法对水电站大坝施工进度管理具有参考性和移植性;赢得值法实现了进度与费用控制的动态、综合监控,对提高项目效益和管理水平具有重要的应用价值和推广意义。     

工程总承包财务管理工作初探

以山西省电力勘测设计院工程总承包项目管理的实证案例为背景材料,叙述了工程总承包中项目资金管理、项目会计核算方式方法、项目成本管理、项目税务筹划、项目发票流程、项目财务制度规范等财务管理要点,为EPC工程总承包,提出,项目财务管理的1套整体解决方案,为工程财务管理由以核算职能为主向更高层次的以管理职能为主转型提供借鉴。     

基于跨专业融合的电网企业结转项目监测分析

为了进一步加强结转项目预算执行进度的管控,查清找准影响执行进度的症结,国网安徽供电公司运监中心在发展、财务等部门配合下,依托ERP等业务信息系统,开展了公司结转项目预算执行情况监测分析工作,可根据业务需求调整监测周期、监测范围及业务规则。与业务系统分析模块相比,结转项目预算执行情况监测的灵活度更高、易用性强,具备一定的可拓展性。     

关于总承包业务设计优化、采购成本控制的思考

总承包项目着重体现优化管理,分析了项目管理中采购和设计成本控制的问题,并提炼出了其中的关键点和风险点并加以分析。从设计优化管理过程中关键点、风险点入手,从合同管理角度、风险管理角度分析筹划设计优化工作的要点,采购成本的控制中从税务筹划入手。设计优化工作重点突出设计团队的作用和主观能动性,成立优化小组,协调项目过程中各方利益博弈的问题,合同是契约精神的体现,也是联系项目执行各方的最有效手段。设计管理、采购管理是项目执行的重中之重,也是老大难问题,做好策划工作是一切的先决条件。     

AP1000核电项目采购进度偏差及应对措施

以AP1000三代核电项目为研究对象,从设计管理、设备制造、信息库、施工组织等几个方面对采购进度的影响加以研究,分析了国内某沿海AP1000依托项目采购进度偏差,对集团内后续AP1000新项目采购进度偏差管理及具体应对措施提出了相关建议。     

火力发电工程EPC模式项目管理研究

基于电力工程项目管理的重要性,提出基于EPC模式的项目管理研究方法,首先对其应用特点作了简要介绍,接着对其进度与成本控制方法进行了分析,又对其风险的应对与索赔管理作了详细的阐述,最后结合某火电厂电力工程项目做了实例分析,总结了相关的经验,并对管理中存在的问题给出了应对建议.所述方法可为相关理论研究和实际工程应用提供参考.     

工厂建设项目管理经验小结

在对罗兰石墨工业（重庆）有限公司细颗粒等静压石墨项目EPC交钥匙总承包项目的管理实践中，根据项目特点和掌握的资源进行合理调配，协调解决管理团队与业主、政府、施工安装、监理和项目邻里企业间的矛盾，最终使项目圆满完成，对此总结了一点个人心得。     

基于风险管理的海上风电进度管理方法研究

[目的]为了优化海上风电项目EPC总承包建设过程中的进度控制,以有限的管理资源紧抓项目进度控制重点,提出了一种基于风险管理的海上风电进度控制方法.[方法]通过项目风险管理,分析识别可能对项目进度造成重大延误的进度风险,并采取相应的风险应对措施,最大限度避免或减少工期延误,并以两个海上风电项目为例,验证了该方法的可行性....     

火力发电厂改造项目的设计管理研究

随着节能环保要求日益提高,火力发电厂的改造成为必然趋势。从设计管理角度分析了如何做好改造项目管理的方法,采用PMBOK设计管理方法对沟通管理、进度管理和质量管理进行了分析研究,提出了一种在火力发电厂改造项目中的科学设计管理方法,提高了改造项目的设计效率。     

核电示范项目设计方案变化管控研究

设计方案变化管理是核电项目设计变更管理的组成部分,方案变化控制对示范项目质量、费用、进度控制都有重要意义。结合高温堆示范工程设计方案变化管理实践,总结了核电示范项目设计变更管理中方案变化管理的难点,分析其原因。针对核电示范项目设计方案多变、涉及专业多等特点,提出了方案变化管理的相关建议和工作流程,以供后续类似工程参考。