企业家必须有战略眼光

企业家是市场经济的产物。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业家的称号在我国越来越响了。什么人可以称得上企业家呢？不是一句话可以说得清的，但是有一点可以肯定，不是所有的厂长、经理都称得上企业家，企业家应该具备多方面的素质，但是关键的一条，必须具备战略眼光，或者说具有战略思想。所谓战略眼光，通俗地说，即是站得高，看得远，高瞻远瞩，既能看到问题的全面，又能预见问题的未来，对企业的整体发展和长远发展能作出正确的决策。常言说“预则立，不预则废”，“没有远虑必有近忧”。企业家的决策错误，往往是由于只看…     

把所有的竞争对手都想象得比我们强悍——惠特鞋业有限公司总经理胡佩秋访谈录

在精英荟萃的温州企业界,闻名遐迩的女企业家并不鲜见。但在这块家族制企业云集的土地上,并非所有的女性企业家都是扬名千里的。在很多企业的决策层,有些女人甘愿默默无闻地辅佐男人建功立业,他们一边在骨子里恪守着“贤内助”的传统美德,一边以特有的身份在企业中扮演着重要的角色。     

“企业办社会”是建立黄金现代企业制度的一大障碍

“企业办社会”是建立黄金现代企业制度的一大障碍伦昌党的十四届三中全会《决定》明确提出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。……所有企业都要向这个方向努力。”《决定》为企业制度改革做了明确的规定并提供了...     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

跨界饮料之穿越攻略

金融危机时，曾经有家市场研究公司对全国1OO多个企业家进行了“在全球金融危机下中国企业如何过冬”的调查。结果发现，几乎所有企业家都觉得这次危机非常严峻，对企业的冲击非常大，但有趣的是，     

企业管理现代化12个前沿性话题

第一个话题 在追求利润和承担社会责任之间找到平衡 在经济全球化的背景下，企业管理实践中最近几年所遇到的最大困惑、最大挑战是什么？我认为是企业的社会责任问题。这个话题所涉及的关键词还应包括“可持续发展”、“诚信经营”、“道德规范”这样一些经常在媒体上出现的热门词汇。有一个非常简单、可能也是非常原始的问题，就是我们办企业的目标是什么？目的是什么？按照传统的说法，在市场经济条件下我们办企业就是要追求利润的最大化。历史上在企业管理科学发展的过程中，关于企业的目标都没有特别地提到企业的社会责任问题。但是在20世纪90年代中期之后，关于企业的社会责任和企业的可持续发展的问题，就越来越显得重要，越来越成为企业实践中难以避免的话题，为什么？因为企业有双重属性：作为市场经济的主体，有它的经济属性：作为人类的一种社会组织形态，同时又具有社会属性。在人本主义思潮对世界影响日益深远的今天，要求企业重视经营行为对社会、对人类的影响是必然的。因此，社会责任和可持续发展的观念已经变成一种全球化的社会意识，是世界各地企业家都必须遵循的游戏规则。我们中国企业家在这方面还比较欠缺。我举一个例子：中国企业联合会成立了可持续发展工商委员会，它的组成是外国的跨国公司占一半的名额，中国的大企业占一半的名额。每次开会的时候，我发现几乎所有外国企业的老总都能亲自到会，而中国的企业基本上都是派代表参加。看来中国企业家可持续发展的意识还有待加强。     

企业家不是培养出来的

经过十多年的发展,培训在中国已经获得了越来越多企业及管理者的重视,出现了飞速发展的势头.目前的培训机构是越来越多、越来越杂,但这个行业也会像其他所有行业一样,发展到一定程度,伴随竞争加剧,逐渐形成有品牌的、精品的培训机构. 不同的人参加培训的目的不尽相同,对于企业家和职业经理人来说,这两个也是不同的.企业家是培养不出来的,企业家需要具备企业家的素质和潜质的东西,但是企业家需要培训,需要不断学习、开拓视野.     

对盐业企业引入职业经理人制度的探讨

在我国改革开放、经济转型发展的今天,一个越来越清晰的事实是：社会发展基础在经济,经济发展的主体是企业,企业发展的关键在人才,而企业人才的重心在富有责任意识、开拓精神和管理能力的企业家——经理人。     

学会走“残局”的本领

凡会下棋的同志,都懂得“残局”功夫的重要,在楚汉相争的最后关头,“残局”功夫深厚的棋手往往能奇兵突起,往往能扭转不利形势,反败为胜。象棋比赛中的这一道理同样适用于企业生产经营。一位企业家说得好:一个优秀的厂长经理,既要能在企业兵强马壮顺境中纵马驰骋,不失时机     

试论浙盐集团高素质经理队伍建设

经理，顾名思义就是经营管理的意思。理论界认为，企业家可以分为所有者企业家和经营企业家，经理就是经营企业家，他们是领导企业运行、推动企业发展，运用自身的学识、能力通过经营管理个业推动社会进步的特殊群体。     

别让管理成为创新短板

在与企业家谈到创新时，记者得到的回答常常是“最近我们又开发出了某某新品”，“取得了什么样的发明专利”，“采用了何种新工艺”，乃至材料、技术、设计……不错，这都是创新，而且是关系到企业、行业发展成长的关键。但笔者认为，这对企业来说还远远不够。以上所有涉及的都只是产品本身，     

啤酒家族中的一流上品——龙象啤酒

我国最大的啤酒企业——北京华都啤酒厂是我国唯一的一次建成年产10万吨优质啤酒、2万吨麦芽的大型啤酒生产企业.这个厂由我国和丹麦联合设计,主要工艺和设备从丹麦与联邦德国引进.据该厂经理介绍“龙象”含义:“龙”是中     

善于启动和调度社会资源的智者——访众品集团董事长朱献福

河南省长葛县的企业家们说．“很佩服朱献福的经营理念，但不是人人都能学得来”；众品的员工们说，“只有在众品这个大家庭里，才能真正体会到家的感觉”；而让笔者来说，“他是一个智者，一个身上充满着太多闪光点的智者。”     

浅谈厂长经理对企业思想政治工作全面负责

党的十三届三中全会原则通过的《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》,把建立厂长经理全面负责企业职工思想政治工作新体制的问题提到了很重要的位置。这个新体制的特点是随着企业领导体制的改革,厂长经理对企业的物质文明建设和精神文明建设、企业的思想政治工作全面负责,由此把厂长经理推上了企业思想政治工作“主帅”的位置,在企业思想政治工作新格局中也随之由“配角”向“主角”演变,这是企业领导体制改革的重要内容,也是加强和改进企业思想政治工作的新课题。     

企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,     

我没时间脱产读MBA所以我选择企业家成长工程

中国人民大学是我国培养经济管理人才的主要基地,在国内首家创办成人高等教育学院,最早在国内举办MBA教育,现在在高级工商管理培训方面,同样取得了令人瞩目的成功。在过去的三年里,中国轻工机械协会与人大工商管理研修中心联合举办企业家成长工程,摸索出了一套适合中国国情的在职经理人继续教育方案。在“2000管理年”之际,特面向本行业招生。对于那些在事业上有所成就,肩负社会和家庭重担,想学习又没有时间的厂长、经理、企业中高层管理人员来说,参加企业家成长工程是最好的选择!●招生对象:三年以上工作经验,大专以上文化程度,企业中高…     

企业家价值的实现要的就是关注──中国企业家价值暨双星现象研讨会在京举行

在中国，尤其在广大的国有企业中，一直存在着诸如北京大学教授周其仁先生所形容的怪现象：有天下最昂贵的企业制度──大量亏损；也有天下最便宜的企业家──工资最低。在当前的市场经济和新的历史条件下，我国企业家应当完全从“官场”走出来，进入“市场”，对企业家自身的价值应当充分肯定，并尽快从制度上保证企业家价值的实现。只有这样才能保障国有企业良好而持续的发展。这即是2001年8月15日在北京人民大会堂举行的“中国企业家价值暨双星现象研讨会”上各位专家、学者提出的重要观点。本次研讨会是由中国企业联合会、中国企业家协…     

中国家电连锁向沃尔玛学习什么？

在我采访的商家、厂家的总裁、经理的过程中,几乎每个人都提到“沃尔玛”这样三个字,好像不谈它,这个话题就象菜里忘记放了盐一样缺点味道、缺点深度似的,这使我深深感到中国在入世以后,在国际国内市场对接大势所趋的背景下,市场竞争将不再局限于国内企业之间,而如何与来华的世界各国的大牌企业比试高下,又如何到广阔的海外市场去展业,无疑成为中国企业决策者所共同思考和关注的大问题。     

对企业家的产权激励——高技术小企业改制与发展的关键

企业家和企业家精神是推动高技术小企业发展的真正动力。然而企业家也需要激励，根据高技术小企业的实际情况，设立“创业股”或“管理股”，已成为高技术小企业股份制改造必须突破的难点；给高层经理提供足够大的刺激和动力，采用分享制，以有效控制“内部人控制”更具普遍意义。     

如何开展销售管理人员的培训

“一只狮子领着一群羊,把一只羊带领的一群狮子打败了”这个故事相信很多人都听过。作为对终端销售影响比较大的销售经理、大区经理到底是”羊”还是“狮”,我相信一定是一个公司非常关注的话题。为了提升这些销售管理人员,培训必不可少。