提高盐业经济运行效率的途径

国家对食盐实行专营，呈然有专营政策的优势．但盐业企业终究是要走向市场，要走出高成本、低效益、缺乏竞争力的运行态势而走向高绩效企业。因此，要摒弃政策保护的依赖心态，把食盐专营这一比较优势转化为竞争优势，按照市场经济运行规则，改变经营观念，培育核心竞争力．在传统减人增效、控产限田的基础上，拓展新的经济增长点，是摆在盐业企业面前的一个亟需解决的课题。通过推进食盐经营集团化、推过食盐流通现代化、加强市场营销、加强企业管理，提升盐业经济运行效率。     

强化管理降低成本增强综合竞争力

企业尤其是传统行业,在日益临近的竞争面前,究竟应该如何适应市场、驾驭市场,这是每一个企业所必须要解决的首要问题。近几年来,淮安盐业根据当地的经济发展水平、人民的消费层次等实际情况,及时而准确地调整经营策略,坚持以市场为导向,进行市场再造、流程再造、员工素质再造,逐步走出了一条适合自身发展的道路,销售总量逐年增长,创利水平不断提高,碘盐的覆盖率、合格率连续4年超过95％,使企业走上一条健康、稳定、持续发展的道路。1 人本管理是强企的关键市场竞争说到底还是人的竞争,没有一支高素质、懂管理、善经营的员工队伍,企业就难以真正做到“强身”。客观地来说,在销区盐业企业中,员工素质确实亟     

盐业企业管理核心能力问题探讨

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。文章在分析我国盐业企业管理现状以及存在的问题的基础上,探讨了我国盐业企业解决管理问题的思路及对策。     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

眼镜企业如何导入平衡积分卡绩效考核体系

目前无论国内眼镜制造企业、批发企业还是零售企业．都面临不同程度的管理升级．理念更新．流程再造等诸多的新课题．因为大家都深知业内竞争太激烈。市场需求太多变！当大多数企业考虑到要在锻造企业核心竞争力上积聚优势的时候．往往需要在产品结构，营销策略，客户服务，渠道构建上面下足工夫。     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

加强绩效管理提升盐业企业竞争力

21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中为对“人”的管理。面对日趋激烈的盐业竞争环境，进一步提高销区盐业企业员工整体素质、健全考核激励体系、增强企业发展后劲已经成为亟待解决的重要问题，而加强绩效管理正是解决上述问题的有效措施之一。     

制浆造纸行业的对标管理及其实施经验

企业管理尤其是强化内部管理、提升经营业绩是企业发展永恒的主题。国际管理学界将对标管理、流程再造和战略联盟列为21世纪的三大管理工具，对标管理是帮助企业改善管理、获得竞争优势和实现管理创新最行之有效的方法之一。文章以云南云景林纸股份有限公司（以下简称“云景林纸”）为对象，对其在对标管理工作中的实践进行探析，并提出了相应的完善措施。     

基于组织创新的盐业企业团队建设作用解析

知识经济社会的盐业企业将不得不依赖于知识获得持久性竞争优势,而盐业企业能适应长期竞争的优势是组织优势。这种组织优势的形成,首先需要培养一支充满团队精神和凝聚力的高绩效团队。因此,在知识经济时代条件下,团队组织的建设与组织创新问题,亦成为盐业企业对管理体制进行改革,强化竞争力和生存发展不可忽视的重要影响因素。     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

盐业企业实施相关多元化经营的可行性探讨

关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”，历来都争论不休。推崇者认为，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，多元化经营有利于降低企业经营风险，创造新的经济增长点，打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是；反对者认为，“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽，照样会使鸡蛋全部被打破“，实施多元化经营要耗费大量资金，且因涉足一个陌生行业，缺乏相应的技术、经验与优势，很可能给企业带来新的经营风险，甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么，我们盐业到底要不要发展多元化经营？笔者认为，答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况，就浙江盐业积极拓展盐化工领域，开展相关多元化经营谈一些个人看法。     

浅论战略转型期盐业连锁企业文化建设

当前,盐业体制改革即将启动,全国盐行业尤其是传统盐业批发企业正处于应对体制改革,谋划转型发展的关键时期。加快推进企业战略转型,实施批零结合、连锁经营发展战略,积极推动传统批发企业向现代化的商贸流通企业转变,迫切需要抓好这一特殊时期的企业文化建设,以文化转型来促进战略转型,从而建立起赢得未来竞争的新优势。本文通过分析盐业批发企业战略转型期的共性特点,剖析企业文化在转型发展中的重要意义和作用,并就如何推进战略转型期的企业文化建设提出建议和意见,以此为转型发展造势增力。     

流程创新--再造崭新纺织企业

一、流程创新与企业再造对传统纺织企业的现实意义 随着经济全球化和信息时代的到来,企业经营环境变得复杂多变。传统经营流程由于职能分工而被割裂成一个个分离的环节,造成信息传递慢,市场反应迟钝,无法及时满足顾客的需求。只有将这些分离的流程环节重新有序地整合起来,才能给顾客创造新的价值,使企业得到新的发展。因此,必须用以流程为核心的创新理念来变革传统纺织企业运作方式和管理体制。而改造了企业的经营流程,必然会引发企业的组织结构、人员素质、管理模式、企业文化的再造。这就是流程创新与企业再造的基本概念。     

红军精神和企业团队建设

前不久．青海盐业、重庆盐业分别被西部矿业有限责任公司和重庆化医控股有限公司兼并，“狼来啦”对于盐业企业来说不再是惊呼，而是事实。市场经济的发展规律历来都是大鱼吃小鱼．适者生存．强者取胜：而对残酷的市场竞争．盐业企业要学习红军不屈不挠、永不放弃、敢于竞争、以弱胜强的精神．打造虎狼之师．勇敢地迎接市场竞争的挑战。     

食盐流通现代化与经营方式变革

食盐流通现代化的目标和实质是经营方式的变革。进入21世纪，我国盐业经济信息化的环境、技术与工业时代的产品及服务；经济全球化、竞争集约化的趋势与市场按行政区域分割，产销相互脱节的现状：以及“消费者经济”的形成和“皇帝女儿不愁嫁”的固有思维等一系列矛盾进一步突出。从理念和流程再造的角度认识，我国盐业经济必须尽快完成从传统的计划导向、产品导向向市场导向、顾客导向的转变，再造以顾客需求为起点的业务流程，并全力推动经营方式在各个环节的变革：从关注盈利性交易到关注顾客的生命价值；从仅仅关注财务状况到更关注营销状况；从以转批点、大客户为主要服务对象的经营组织到以所有终端客户为服务对象的经营组织；从销售人员从事销售业务到全员营销；从只关注传统客户到同时关注电脑客户和混合客户。     

江苏省瑞达包装有限公司

企业简介 江苏省瑞达包装有限公司前身为“淮安盐业彩印厂”,主要生产江苏省食盐配送所需的各种包装材料，2005年9月全省盐业包装企业实行整合，公司进行二次改制，成立由省盐业集团公司直接控股，扬州盐业公司、盐城盐业公司、淮安盐业公司，井神盐业公司、江苏淮海盐化厂等盐业企业参股的“江苏省瑞达包装有限公司”，注册资本875万元。公司成立后，驻江苏省淮安经济开发区，是江苏盐业的包装材料生产基地。     

管理创新是推进企业品牌发展的重要基础

随着经济社会的飞速发展和生活质量的不断提高,品牌已经被越来越多的企业和消费者所重视。盐业集团要想获得长久的竞争优势,必须大力推进企业品牌发展。发展品牌是一项系统工程,涉及到企业的各个方面。而企业管理创新是推进品牌发展过程中一项十分重要的基础工作。     

江苏盐业财务管理创新的探讨

1 前言 在我们已步入新的世纪和加入WTO之际,盐业企业的改革和发展面临着新的挑战和机遇,财务管理工作也是如此。为实现江苏盐业“强企富民”的战略目标,必须大力推进财务管理工作的改革与创新。     

江苏盐业管理创新之探讨

管理是企业的灵魂,创新是企业永恒的主题,管理创新是企业创新得以产生的基础和前提,是企业适应环境变化、获取竞争优势、提高竞争力水平和经济效益的根本途径。自1998年省公司改制为国有独资有限责任公司,并获授权为国有资产投资主体以来,随着母子公司管理体制逐步建立,面对工业盐放开和加入WTO给盐业市场带来的巨大竞争压力,如何推进企业管理创新,提高企业管理水平,无疑是集团公司各级管理者关注和思考的重要课题。那么,什么是管理创新?怎样