试析物流成本的创新管理

随着物流行业的兴起,关于物流管理的相关研究随之蓬勃发展.成本控制是物流行业需要解决的首要问题.物流成本主要包括仓储、运输和管理成本.企业应从企业与企业、企业与客户、企业与政府三方面关系入手,改进物流管理,降低成本,提高竞争力.     

浅谈企业物流管理创新

通过对管理创新理念的阐述,引申到关于物流管理在微观和宏观层面的创新过程中出现的新内容。强调了物流管理宏观方面创新内涵,即通过企业物流供应链的管理创建新型企业物流系统_及其对现代企业生产经营活动的重要性及意义。     

论现代仓储物流企业的安全管理策略

在新时代背景下,现代仓储物流企业若想在当前大环境中立足,就需要不断完善安全管理,使安全管理规范化、合理化。安全管理在整体现代仓储物流企业中占据十分重要的地位,其可以实现仓储物流无缝连接,使现代仓储物流企业各项资源管理细化。随着我国科学技术的不断发展,安全管理在整体管理体系中愈发精细,因此应对仓储安全管理充分重视,进而使安全管理能够在现代仓储物流企业中切实发挥出其实际效益。     

论现代仓储物流企业的安全管理策略

在新时代背景下,现代仓储物流企业若想在当前大环境中立足,就需要不断完善安全管理,使安全管理规范化、合理化。安全管理在整体现代仓储物流企业中占据十分重要的地位,其可以实现仓储物流无缝连接,使现代仓储物流企业各项资源管理细化。随着我国科学技术的不断发展,安全管理在整体管理体系中愈发精细,因此应对仓储安全管理充分重视,进而使安全管理能够在现代仓储物流企业中切实发挥出其实际效益。     

冶金运输企业向现代物流企业转化的思考

物流管理已成为企业降低成本、提高服务质量、增强竞争优势的新领域 ,运输企业在现代物流企业中的作用已是越来越大 ,冶金运输企业向物流企业转化也已迫在眉睫 ,应以此为契机 ,凭借国有专业运输的实力和信誉 ,提高服务质量 ,以三资企业、大型超市、仓储、配送经销商等为切入点 ,积极进入社会公路运输市场。     

攀长钢公司半成品在产品库存研究

就特钢企业半成品库存方式存在的弊病问题，从管理观念、管理结构和管理制度及管理技术四个方面进行了分析并提出了相应的改进措施同时对该项措施进行了评估，进一步指出了半成品库存发展的变革方向是统一化、综合化、管理化、信息化以及与现代物流发展相适应的科学化库存管理。     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

流程型生产企业信息化建设的内容、现状与趋势

对于流程型或者半流程型生产企业来讲,企业物流直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业利润的丰欠,而企业物流只有通过正确高效的企业信息化管理才能上升到企业现代物流管理的水平。本文就以企业物流中的三个主要板块供应物流、生产物流与销售物流为主线,介绍了企业信息化建设的最基本内容,同时对流程型或者半流程型生产企业企业信息化的现状与发展趋势作了简单介绍,可以作为流程型或者半流程型生产企业企业物流管理与信息化建设的参考。     

现代物流理论在企业中的应用

在我国企业中普遍存在着“重商流轻物流、重生产轻流通”的落后管理思想，企业必须通过对现代物流特点、技术及系统地研究和实践，致力于发展现代物流，构建现代物流系统，形成适应市场需要的，以下游需求为导向的产、供、销系统，系统降低物流成本，为企业创造更多的效益。     

改进物流成本核算管理

文章从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,提出改进物流成本核算管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的。     

论企业技术创新管理

有关专家论断,随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略.本文结合企业成功进行技术创新管理应考虑的七个要素；系统论述企业技术创新管理过程控制、产学研结合、风险控制等是企业技术创新管理七要素的有力保证.     

在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业战略浅议

现代企业竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，企业战略管理已被提到空前高度，结合笔者学习和工作的感悟简要论述企业战略。     

身势语言在企业吉祥物设计中的应用

在以CIS为主要经营管理战略的现代消费社会,VI以其强劲的视觉冲击力成为企业MI完美的诠释者。而作为VI系统代表之一的企业吉祥物已成为企业灵魂的使者,它的音容笑貌、言行举止、穿着打扮无时无刻不向我们传达着企业的精神和宗旨。因此,在企业吉祥物创意设计的过程中,设计师要充分考量表情、动作、服饰这三个要素所隐藏的身势语言并在设计中积极地运用这一研究结果,使之对受众的购买决策产生影响。     

企业的管理方法（二）

介绍了建立企业诊断制度的必要性，顾问制度的组织机构原则，计划管理的策略；现代决策原则的应用。     

浅谈关系营销的有效实施--企业现代营销新理念

关系营销是适应现代市场经济发展的一种新的理念，也是企业做好经营工作的一种新思路。本文就其概念、方法、企业内部工作要求，实施策略等方面进行论述。     

我国现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标取决于企业的目标,为评述当前几种主要的财务管理目标,根据我国现代企业的特点,提出“总资本增值最大化”是我国现代企业财务管理目标的现实选择。     

传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较

对传统企业管理与现代企业管理从管理思想、管理行为及两者之间的关系进行了详细的分析、比较。提出了“根据不同的管理对象及特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件”的观点。     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。     

浅谈现代国营企业的发展之路

随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题。作者结合自身管理经验提出企业要发展必须管理创新,并提出创新管理几大重心。