龙滩水电站机电工程管理方法的研究与实践

龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和"西电东送"的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。机电工程管理在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。详细介绍了龙滩水电站机电工程管理的组织模式、招标采购的方法和合同管理方法等。     

建设龙头骨干工程发挥流域梯级效益

龙滩水电站工程是中国大唐集团公司最大的在建项目，是红水河流域梯级开发中的龙头骨干工程，其对下游梯级的补偿等综合效益巨大。它的开发建设是实施西部大开发和“西电东送”战略的重要体现，对中国大唐集团公司发展战略的实施和国家可持续发展具有重要意义。     

浅谈龙滩水电站工程财务管理

龙滩水电站项目是西部大开发的战略重点工程，具有优越的技术经济指标和良好的综合效益，它的建设对西部经济发展具有显著的拉动作用，可带动相关产业的发展。因此，建设好龙滩水电站工程显得十分重要。建设好龙滩水电站工程必须搞好工程的财务管理：建立严密的管理制度，合理筹措资金，降低资金成本，采取各种措施和合理方案，降低工程造价，从而保证龙滩水电站工程建设顺利进行。     

南瑞自动控制分公司中标龙滩水电站监控系统

2006年1月10日,南瑞自动控制分公司中标亚洲水电站装机容量第2位的龙滩水电站计算机监控系统项目。龙滩水电站位于广西天峨县境内,是西部大开发标志性工程,工程初期,电站安装7台单机容量700 MW的混流式水轮发电机组,多年     

龙滩水电站环保水保综合监理的实践与体会

龙滩水电站工程是国家实施西部大开发和西电东送战略的标志性工程。为确保施工区环境保护措施的实施,龙滩水电站施工现场引进了环保水保综合监理,并在实践中摸索出具有龙滩特色的监理模式,成效显著,为同类工程开展环保水保监理工作积累了经验。     

龙滩水电站工程安全监测系统的建设管理

龙滩水电站工程安全监测项目从土建项目中分离出来,成为独立的施工合同,公开招标选择承包人。为了加强管理,业主单位充分发挥职能部门的作用,采用“小业主、大监理“的管理模式,健全各项规章制度和质量保证体系,取得了较好的效果。建设管理经验为同类工程建设提供了参考。     

九甸峡水利枢纽工程建设管理的成功做法

九甸蛱水利枢纽工程是甘肃省实施西部大开发战略的重要项目，是甘肃省引洮供水工程的水源工程。建设单位按照现代企业制度规范管理。在项目审批、前期临建、主体工程建设、移民安置等方面。充分发挥项目法人的主导作用。有效协调各参建方在确保安全、质量的前提下，加快了工程建设速度，并在甘肃省开创了按照市场化方式开发建设准公益性项目的成功范例。     

大型洞室的施工与管理技术

龙滩水电站导流洞施工采用了科学的施工与管理技术,使施工项目的进度、质量、安全和成本处于受控状态,从而保证了项目工程目标的实现。     

龙滩水电站

龙滩水电站位于红水河上游．下距广西壮族自治区天峨县城15km。龙滩水电站是我国“西电东送”电力开发战略中的标志性工程，是红水河梯级开发的龙头电站，其工程综合效益巨大，     

龙滩水电站对外二级公路的建设与管理

龙滩水电站筹备中的主要项目天峨至南丹的二级公路１９９９年７月已全线通车了，此项工程占龙滩筹备期投入资金４．８亿中的８８％，该项工程施工条件艰苦，资金筹措艰难，经历了开工、缓建、小步走、复工的复杂过程，介绍工程的建设、管理情况，以及工程主要施工过程。     

构建龙滩工程特色的建设管理模式

龙滩水电工程在建设过程中不断推行、探索和完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理模式，实行“小业主、大监理”，根据龙滩工程特点，建立健全计划管理体制，投(融)资和工程造价管理体制、物流管理体制、工程质量和安全管理体制，实行封闭式管理，密切与地方的关系，狠抓现场文明施工，努力做到环境建设与工程建设同步推进，因而，在进度、质量、安全、文明施工、投资管理等方面成效显著。     

构建具有龙滩管理特色的国际一流水力发电厂

龙滩工程是国家实施西部大开发和“西电东送”的重要标志性工程,为将它建设成为“国内第一,国际一流”的水力发电厂,实现电厂的安全稳定运行,需要探索具有龙滩特色的电厂生产管理模式。通过创新管理模式,科学实行点检定修和标准化管理,落实安全生产责任制,建立长效机制,构建和谐企业文化,龙滩水力发电厂的生产准备工作已取得阶段性成果,保证了龙滩水电站的接机投产和生产发电的顺利进行。     

强化环保管理创建绿色龙滩

龙滩水电开发有限公司在抓工程建设的同时，高度重视工程环保水保设施的建设与管理工作，在环保水保管理工作中做到了“思想认识、机构人员、管理措施、建设投资、规划设计、综合监理”六到位，开展创建“绿色龙滩”活动，环保水保建设与管理工作卓见成效。     

龙滩水电工程施工的索赔和反索赔

在龙滩水电工程实施过程中，合同管理是整个项目管理的核心。在业主、监理方面。建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构，人员配备充实，层次分明。恪守合同是签订施工合同双方当事人的共同义务，索赔是双方当事人各自享有的权利。认真做好索赔和反索赔管理工作，依法保护自身利益，有效地控制工程造价，圆满完成工程建设任务，是业主和承包商双方的共同目标。     

龙滩水电工程南丹物资转运站的改造与运行管理

龙滩水电工程为我国仅次于三峡的特大型工程，水泥、粉煤灰、钢材、外加剂等主要物资材料用量巨大，这些物资大部分由铁路发往南丹物资转运站，再用汽车转运到工地。南丹物资转运站的安全、高效运转是确保龙滩工程建设物资材料保障供应的关键环节。南丹物资转运站运行初期卸车能力较小，经过改造和不断完善满足了龙滩工程主要物资材料的需求，保证了工程建设的顺利进行，对今后类似工程的建设、运行有借鉴作用。     

龙滩水电站工程融资和资金使用管理

龙滩水电站工程80％的建设资金来源于银行贷款，融资费用较高。因此，必须优化债务结构，减少利息支出；加速资金周转，提高资金使用效率；严格工程投资控制制度和工程预算管理制度；加强资金使用管理，以控制和降低工程造价。     

龙滩水电站应尽早开工建设

龙滩水电站是红水河梯级开发的龙头电站，工程规模仅次于三峡工程，是红水河水电资源开发中调节性能最好，综合效益最大，工程经济指标最优越的战略性骨干工程。电站建成后，对缓解２１世纪初黔、桂、粤地区电力短缺，控制浔江、西江两岸及珠江三角洲的洪水，振兴华南经济，都具有十分重要的战略意义。该电站应尽早开工建设，早日发挥效益。     

龙滩水电站左岸地下引水发电系统开挖支护

龙滩水电站左岸地下引水发电系统工程规模浩大,在0.5 km 2的范围内共布置有119条洞室。这些洞室在空间重叠,平竖相贯,形成庞大复杂的地下洞室群,且主要洞室尺寸庞大,其中地下厂房是目前世界上规模最大的地下厂房。龙滩水电站引水发电系统主要洞室的开挖支护方法,可供其他类似工程参考借鉴。