企业合同管理问题分析及应对措施

合同管理是企业管理的重要组成部分,如何加强合同管理,防范合同法律风险,对于维护企业合法权益具有重要的意义.本文在系统总结合同管理基本现状的基础上,分析合同管理过程中存在的问题,并提出了切实有效的解决措施.     

浅谈建设工程施工合同管理

建筑施工合同是市场经济下,承发包双方都应遵守的行为准则,所以加强和提高施工合同管理是十分重要的.通过分析我国建筑施工合同管理中存在的问题及原因,提出了加强建筑施工合同管理的几点意见.     

分析合同管理过程与其风险和控制对策

在当今多重情况变化莫测的现实世界,尤其是企业管理、经商、求职等方面由于种种不确定因素的存在,当事人双方签订合同的行为已成为不可或缺的一步.合同至宪法成立以来便伴随之至,长期存在于我们周遭的方方面面,与我们的生活息息相关.合同的有效管理流程是企业管理人员一直研究的课题,随着社会的进步,人思维的活跃合同存在的风险无处不在,采取合理有效的控制对策是企管人员所必须关注的焦点.分析合同管理过程主要的目标是优化合同流程、降低合同风险、提高操作效率.本文从合同管理的具体过程以及造成合同出现潜在风险的主要因素进行了剖析,并给出了一系列的控制对策,以期为合同风险和控制对策提供有效的理论依据.     

承包商如何控制施工合同管理中的关键点

文章主要从施工合同管理包含的几个关键内容,论述了承包商应结合工程实际情况,就目前施工合同管理中存在的问题,加强合同管理,降低工程风险,找出有效的应对防范措施,使建设项目达到良好的投资效益。     

合同管理在建筑施工中的作用

建筑工程施工合同在建筑施工中对于调节与约束建设单位与施工单位之间的法律关系发挥着重要的作用.本文通过明确建筑施工合同管理的范围,指出目前建筑施工合同管理在现实的建设工程施工活动的实施中存在的问题,并提出相应的对策.     

浅析建设施工的合同管理

介绍了合同管理的主要任务,合同管理是项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同分配着工程任务,在项目中,目标和计划的落实是通过合同来实现的。阐述了合同管理的意义和作用,针对合同管理中出现的合同法律体系不完善、不重视合同文本分析、合同管理意识淡薄、缺乏有效的分包合同管理、不重视合同归档管理等问题提出了一些建议和对策,目的旨在加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

建设工程施工合同管理中存在的问题及对策

目前从建筑市场经济活动及交易行为看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应有的功能,从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性,使得建设施工合同管理中存在诸多问题。随着建筑市场的全面开放,建筑企业应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度。     

浅谈冶金地质企业加强法律顾问合同管理职能的必要性

市场经济是法治经济、契约经济。企业对外的各项经济往来多是通过合同形式进行的。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源,合同管理已经日益受到企业管理层的重视,成为企业经营管理的重要组成部分,同时也是企业法律顾问的一项重点工作。企业法律顾问运用自己的专业知识,通过促进企业建立健全合同管理制度,参加合同的起草、审核、谈判,监督履行合同,妥善处理合同纠纷等工作,对企业规范合同管理,有效防范和化解合同法律风险,实现企业权益最大化等方面发挥着重要作用。     

浅谈企业法律顾问如何搞好合同管理

西方谚语说:"财富的一半来自合同"。企业作为市场经济主体,几乎一切经营活动都要通过合同形式来进行,合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一。合同管理是对合同签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。合同管理的任务是根据法律、政策的要求,运用     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

发挥施工合同对工程结算的作用

加强施工合同的管理是搞好结算工作的关键环节,直接影响企业的经济效益.     

用项目健康指数工具改进项目性能

施工企业拿到一个工程项目以后,最希望顺利地完成.但实际上多数工程项目都不可能完全顺利地完成,总是存在着各种各样的风险,导致合同双方都不满意.如果有一种方法能够直观地指示出项目施工过程中的各种风险,及时报警,就能提醒人们及时采取措施,规避风险,从而保证项目顺利完成.     

加强建设工程合同管理规范市场行为

1引言 建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动项利进行的重要法律文件。因此加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

石油企业加强法律风险防控机制建设探析

市场竞争是双刃剑,在给石油企业带来发展机遇的同时,也不断增多了潜在的风险,风险包括自然风险和法律风险等,自然风险随机发生,具有不可预测性,而法律风险却是可以防控的,若不加强对法律风险的防控,则会给企业带来严重的后果.所以,石油企业须建立健全法律风险防控机制,采取积极的措施从而尽最大限度降低风险带来的损耗.节约经营成本,使得石油企业在危机四伏的经济战场中能稳健前行.     

建设工程合同管理存在的问题及对策

文章根据中冶东方包头钢铁设计院在建设工程合同管理中存在的问题,诸如法律意识淡薄,合同签订不规范、不重视合同文本分析、专业的合同管理人才匮乏、不重视合同管理体系和制度建设等提出对策和建议,以使企业在日益竞争激烈的经济社会环境中有效规避各种合同风险。     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

合同管理和造价管理是工程项目管理的核心。施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段合同管理的重点和注意事项各不相同。其中,在施工合同的管理过程中,监理工程师应注意合同的履约、多个施工合同同时存在时的管理以及合同管理的效率问题。而在造价控制方面,监理工程师应从工程款项的支付、工程签证单的办理、施工索赔的审查等方面着重进行管理。     

重视合同管理,防控企业法律风险

合同作为企业从事经营活动和对外经济交往的主要载体,是企业获取经济效益的主要途径。现代企业的运营过程实际就是合同签订和履行的过程。在此意义上,合同管理可视为企业法律风险管理的核心。企业的合同管理,涉及合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等诸多方面,本文仅从企业制度管理与具     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

浅析事实合同与口头合同

事实合同是指当事人之间未经意思合致,而直接依事实行为成立的债的法律关系.口头合同和事实合同具有相同的外观,但能够以是否经过了意思合致加以辨别.合同法第10条和第36条的规定,是口头合同存在的法律基础,与书面合同殊无本质区别.以事实合同为诉因而请求法官裁判的案件,由于传统社会价值和传统裁判理念的引导和定向,往往易生法律关系和法律概念的混乱.缺乏意思合致能够成立事实合同,但口头合同的意思合致若被履行行为所修改,亦可依事实合同理论而予以恢复,故能够援引合同法对合同的成立、解除或无效等问题予以裁判.     

浅析合同管理在企业市场营销中的作用

合同管理是市场营销中一个不可缺少的环节,管理好与坏直接关系到企业产品的销售和经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文重点谈论合同管理的职能以及在实施过程中存在的一些问题,并对今后如何加强和改进合同管理工作提出一些建议。